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| 編輯推薦： |
这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！
一堂犀利、生动的私房课，提升你的领袖力！
20年来杨老师一直奋斗在管理实践、咨询、培训、研究一线。杨老师具有企业老总、政府领导、大学教授、管理顾问四重经历，独创六维领导力和六度统驭理论，是深受企业家、领导干部和培训界推崇的管理大师。他所创思卓私房课系列，思人所未思，道人所未道，精辟、透彻，生动、幽默，系沉淀十年、厚积薄发的独家原创课程。
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| 內容簡介： |
管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问，针对企业老板头疼的诸多问题，首次系统阐述六度统驭理论：精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂，带你修炼六个方面的能量，帮你完成从攻城略地到运筹帷幄、从创业有成到基业长青的惊险一跃，成长为新经济时代的企业领袖。
一堂犀利、生动的私房课，提升你的领袖力！
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| 關於作者： |
杨思卓
著名领导力专家，资深企业家教练。历任北京大学领导力研究中心副主任、北京大学社会责任与可持续发展研究室副主任、中央人民广播电台《思卓书坊》主持人、ILC国际领导力中心总顾问。现任中商国际管理研究院院长、深圳市决策顾问。
他服务过的客户有工信部、工商银行、东风日产、三一重工、中国人寿、美的集团等。他的学员包括梁稳根、王传福等众多知名企业家。
他的主要著作《六维领导力》《黑钻顾问》《领导者的15堂读书课》等皆成为业界学习的经典。
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| 目錄：
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引言 从吃私房菜到听私房课
第一章 大势观澜：英雄短命，领袖长青
财富英雄的“前车之鉴”
新经济面临全新挑战
看得见的高度，看不见的能量
新领袖，决胜六度空间
第二章 基业长青：正道的能量
一阴一阳，财富自有非常道
不解“财商”注定频频受伤
同一个市场，未必同一个梦想
商场并非战场，竞争不如竞合
第三章 绩效倍增：运筹的能量
追求高效，别把业绩当绩效
天天追利，怎样让利追你
做实业需“牧场”，玩资本需“猎枪”
二次创业，重在核心能力
一分耕耘未必一分收获
第四章 知本制胜：人才的能量
学会造血，打造企业的铁军
没有高薪，高手这样“留人”
用好能人，更要用好小人
第五章 优势互补：组织的能量
事业兴旺，需要“黄金搭档”
冲突频繁，性格乃是根源
基业常青和组织传承
麻将里的哲学：集大成者成大业
第六章 令行禁止：制度的能量
玩家千方百计，庄家一定之规
企业的一法两制三规范
企业风险雷达和制度防范
业绩挂帅，制度为王
第七章 同心同德：文化的能量
企业动力强劲，安装四引擎
企业文化出色，调配三原色
领袖魅力无限，修炼六品格
健身需补钙，健脑需补书
升级头脑，还需借助“外脑”
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| 內容試閱：
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序言
从吃私房菜到听私房课
亲爱的朋友，很高兴认识你，我是杨思卓。从你第一眼看到这本书起，一个领导者和他的私人顾问的缘分就开始了。
你肯定看过一些讲领导力的书，也上过一些管理课，但一定还有一些问题没有解决，而且旧问题没有解决的时候，新问题又出现了。好像当领导的宿命就是不断解决问题。不！最好的领导者不是能够解决问题，而是能够让问题不存在。
我在最近10年里做了100多位企业家的私人顾问，讲了500多堂领导公开课，研究过许许多多企业领导者的难题。可以说，是探索着领导者的探索，困惑着领导者的困惑，痛苦着领导者的痛苦，快乐着领导者的快乐。
我之所以能够帮助领导者解决问题，绝非因为比他们更了解问题，而是因为比他们更知道问题的原因所在，并用许多人的实践去补充一个人的实践。
人生苦短，我们生命的极限在现有医学条件下也就只有百年，而许多人用了10年、20年去犯一个错误。这是在浪费生命呢，还是在自杀？其实，有些错误，别的领导者也犯过，他们用了30年时间找到了正确的路径，如果你也遇到了同样的问题，借鉴他们的经验就可以少走许多弯路。
与其在黑暗里寻寻觅觅，不如借一片灯光找到出路。菜鸟级领导与骨灰级领导有什么区别？菜乌级领导解决浅表问题，骨灰级领导解决根本问题；菜鸟级领导自己辛苦解决问题，骨灰级领导借助他人解决问题。
这本书为什么叫做“私房课”？“私房”两字本身就包含了隐秘和诱惑，比如私房钱、私房话、私房菜，等等。私房菜，顾名思义，就是私人的菜、私家的菜。其实，私房菜是官府菜的延伸，从前官府的厨师制作菜式均围绕“细致”两个字。从官府出来的厨师在官府菜的制作基础上，为迎合主人口味，进一步将烹饪技术融汇发挥。久而久之，自成一个类别，也就是私房菜。私房菜最为风行的时期，应属晚清和民国。当时形成了好几大家族，在北京除了谭家菜，还有段家菜、任家菜、王家菜，这些家族有财力也有精力去开发自家的私房菜。
在企业界，经常发生不学MBA的人领导MBA，不懂MBA的人打败了MBA的情况。其实在商业博弈中，当一个正确的策略为多数人所认同的时候，正确就变成了谬误。就好比大家都走在同一条路上，走的人多了，这条道路也就拥堵了。回顾一下，最近几年有很多企业做大做强了，是因为他们遵从了MBA理论吗？不是，是因为他们有自己独特的一套做法，本能地避开了大家都走的路。
我也给MBA讲过课，但是讲课时需要符合教学规划，那是“大锅菜”。更高层更个性的东西在课堂上是没办法讲的。所以，这本书就是要关起门来说几句私房话。这套私房课，明确地说，是为老板和想当老板的人开的小灶，并不是人人皆宜。郑重敬告各位：这堂私房课并不适合所有人听——基层听了虚火上升，中层听了有点发蒙，高层听了功力倍增。
今天的老板，处在领导的位置，处在变化中，处在竞争中，需要超越变化地学习、超越团队地学习、超越竞争地学习。并且要学得更快，学得更好，学得更高明，学得更精。如果你有口福，那就能吃到私房菜：如果你有耳福，那就能听到私房课。口福其实不是指入口，而是指入腹入身；耳福其实不是指入耳，而是指入脑入心。
恰巧，北京时代益言教育科技有限公司的文钊先生和黄飞先生在策划一档节目，于是我就在《益言堂》栏目里跟大家进行了分享。然后，应北京时代光华图书有限公司之约，整理成文字出版。在讲座的基础上更新了一些内容，希望能带给领导者更多的启迪和思考。
在此，感谢时代光华图书公司，感谢《益言堂》栏目组的工作人员，还有我的助理朱萍萍女士、易丹丹女士以及本书的所有编辑。这本书的出版，我只不过是站在了前台的聚光灯下，他们才是真正的幕后英雄！
文摘
财富英雄的“前车之鉴”
近几年，创维的黄宏生、国美的黄光裕、东星的兰世立……很多企业家都出了问题。市场的风云人物大起大落，特别是当提到TCL的李东生这个人的时候，我们往往会这样评价：这是一个非常典型的从英雄到领袖的人物。那么，对于这些财富英雄人物，我们应该怎么看？一群英雄让一个企业落败
2002年，TCL彩电业务取代长虹成为国内同行业的老大，TCL的手机业务也成为国产第一品牌，董事长李东生成为当年CCTV年度经济人物。应该说TCL达到了发展的巅峰。
之后，李东生乘胜追击，高歌猛进，开展国际化业务，接手施耐德、入主汤姆逊、收购阿尔卡特等，而且旗下拥有的高端人才超过其他家电巨头的总和。他手下有一些首领级人才，比如万明坚、杨伟强、吴士宏也都是一路英雄。但是后来TCL为什么出问题了呢？
人们常说，“财散人聚，财聚人散”，干得好的企业是财聚人也聚，干得不好的企业是财散人也散。2004年，TCL一下子由青春期进入更年期，彩电和手机业务亏损惨重，国际化进程受挫，TCL的损失按李东生的计算至少500亿。
高速行驶的列车变成了脱轨车。财散人也散，众多大将纷纷离去。更令人觉得可叹的是TCL，损失的不仅是500亿和大将，还有李东生身为领袖的尊严，2007年，在《福布斯》榜单上，李东生被评为“最差老板”。
英雄败落的原因
成功的英雄各有各的成功，失败的英雄都有相同的不幸。能不能从失败的英雄的经历中提炼出一些关键词作为警示标志，安放在前方的路上，让后来的人不再重蹈覆辙呢？
英雄败落，基本原因可以归纳为三个关键词：急弯、超速、醉驾。
第一个关键词——急弯。急弯是什么？就是经济转型时期，企业发展已经进入盘山路段，是事故多发路段。事实证明，在中国经济转型期确实出现了很多问题。原来是一条直路向前发展，长驱直入，现在已经到了盘山路段，这时，原来的驾驶技术就不够用了。
第二个关键词——超速。当你觉得技术不够用了怎么办？驾车的人都会有一个本能的反应——减速。少给油门，踩住刹车。然而事实上，这些英雄的做法却是继续加速。他们的企业本来已经冲在了前面，今年业绩增长20%，明年业绩增长40%，后年业绩增长60%，一个劲儿地加速，已经是“超速驾驶”了，超过了他们的驾驭能力。这种情况其实就是一些企业不断提速发展，最后导致“油门踩到轰鸣，刹车基本失灵”。
第三个关键词——醉驾。醉驾是说有些人一旦取得了成功，就像喝了一种叫做“成功”的酒一样，导致头脑发热，身子发飘。喝了这种酒的人胆子比较大，“不惧路险山高，敢向交警发飙”，用一个字形容就是“疯”，用两个字形容是“疯了”，用三个字形容是“疯透了”。一旦达到这种“疯”的状态，问题也就随之而来了。企业家能够吸取什么教训
有演戏的人就有看戏的人，一个企业家经常要自己入戏，然后出戏，再回过头来看戏，这才是高手。那么，我们站在另外一面看失败的企业家的时候，会得到什么样的经验教训呢？
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