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| 編輯推薦： |
1、《第五项修炼》作者彼得圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维鼎力推荐！
2、 团队中的每个人思考方式不同、性格迥异、行为方式也大相径庭，如何让不同的人发挥出各自的力量（即协同的力量）走到一起共同思考是每个团队或组织不可回避的问题。大到跨国公司小到创业团队长久以来都致力于解决这个问题。本书作者通过多年的实践研究解决了这个问题。
3、这本书给出了了解自己及他人思维方式、思考方式的直接方法。为团队领导、企业领导者、培训讲师打开了了解企业员工一个崭新的窗口。为企业更好地了解员工提供了独特的角度。
4、本书作者通过研究发现我们每个人获取信息的方式不同，思考方式也不经相同。因此对待不同的员工，在不同的情境下可以用书中提供的不同的方式引导和对待员工以提高工作效率。
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| 內容簡介： |
这本基于50多年调查研究的*之作就协作这一话题展开，既发挥了道娜马尔科娃博士在认知神经科学领域的背景知识，又融入了安吉麦克阿瑟的实践经验。马尔科娃和麦克阿瑟擅长让那些聪明却不易合作的人走到一起，共同思考为团队贡献自己的价值。她们曾在经济危机时刻，为财富500强的领导者们排忧解难，在企业一蹶不振的时候为其团队加油打气。这部作品对一些世界*CEO和创意专业人士来说将是专业思想合作伙伴，对于还处于打造团队阶段的人来说，可谓一剂致病良药。
人们往往关注的是彼此之间的隔阂，而非珍惜人类智慧的多样性即每个人是怎样与众不同，我们怎样过滤信息、廓清问题，什么事让我们疲于奔命，又是什么事对我们起到鼓舞和激励作用。通过一系列实践和策略，作者将教会我们如何确定自己的思维模式，如何为自己团队的才能定位，从而沿着一个共同的轨迹，充分发挥团队的行动力和影响力。
这本书，毫不夸张地说，是关于共同思考之变革力量的开先河之作，协同的意义不仅仅是所有思想和力量的想加，而是几何倍数的增长，众人的力量定能创造出个人无法超越的价值。本书提供了非常多有价值的结论、和建议，不可错过。
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| 關於作者： |
道娜马尔科娃，博士，专业思想合作伙伴的名誉CEO，在学习与接受领域的研究举世闻名。麻省理工大学斯隆商学院的组织培训中心前高级协作人员，全球畅销书《随手行善》的作者之一。
安吉麦克阿瑟，专业思想合作伙伴现任CEO，SmartWired和智能教育革命的创始人之一。作为交流与学习风格的专家，她为诸多作家、企业、CEO以及正在进行的执行冠军研讨会出谋划策。
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| 目錄：
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序
言 英雄所见各异，但是他们可以尝试
共同思考！ 003
策略1 思维模式：想我所想
认识自己思维的工作原理 027
如何关注自己的注意力 033
为什么不对所有三种注意力状态进行评价 038
三种思维语言：什么促使注意力转换 040
为什么思维模式如此重要 063
认识他人思维的工作原理 079
CQ剧本 083
CQ剧本投入使用 089
团队如何使智慧多样性最大化 097
和团队一起使用CQ剧本 098
如何为团队开拓思路创造条件 102
让思维随组织一起成长：在整个公司中运用CQ 107
策略2 思考才能：我之于我们
发掘自己的思考才能 119
你具有哪些独特的思考才能 124
影射特征 135
为什么我们与自己的思考才能渐行渐远 138
探索自己的认知类型 140
发现自己的盲点 143
为什么思考才能那么重要 144
成为他人的思考合作伙伴 161
与挑战你的人相处 168
如何利用思考才能打造一个更高效的团队 174
团队示意图能告诉你什么 176
策略3 探究：连接差异
发现自己的探究方式 193
由内而外的探究 198
三种探究类型 200
和你的盲点交朋友 208
使用探究罗盘 209
探究为何如此重要 211
发现他人的探究方式 225
如何冲破不同探究类型的阻隔实现协同 228
三种探究类型的应用 231
如何在团队中使用探究策略 237
策略4 思维共享：创造合作共赢的未来
转变自己的思维模式 249
思维共享的三个重要方面：注意力、意图、想象力 254
转变他人的思维模式 273
结
论 自由对摔：引领思维新特质
297
附录I 在工作情境中使用不同的思维模式 305
附录II 在工作情境中使用不同的思考才能 351
致
谢 399
参考文献 403
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