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| 編輯推薦： |
从基层主管、中层经理到高层决策者管理升级的必读读本；
团队的执行力永远是一个变量，既可低能，又可高效，关键在于领导力；
团队不缺目标与激情，而缺的是持久高效的行动与抗挫力；
在团队管理中遇到的任何疑难困惑，都在本书中找到答案。
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| 內容簡介： |
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本书针对团队管理中的实际问题，融合世界500强企业优秀的管理理念和职业精神，重点阐释了团队目标、铸造团队灵魂、团队的权利制衡与利益分享、沟通、执行、激励、合作与竞争、风险防范以及持续发展等九大要点，结合大量经典案例，在案例和分析论述中融入现代企业管理的思想和理念，提供多种解决问题的方法和技巧。无论你是企业的经营者、管理者，还是有志于从事管理的人，都可以在轻松的阅读中获得极为有益的管理经验。
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| 目錄：
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第一章 心中有底 认识你的团队
1.你的一节团队理论课
2.你的团队如何走到一起来
3.团队成员的优化组合
4.建立清晰的团队责任流程
5.带领自己的团队一起成长
第二章 心中有梦 你的团队将去向何方
1.把你的美梦告诉所有人
2.目标制定与管理
3.对准共同目标形成合力
4.群策群力，科学决策
5.把愿景变成每一天的行动
第三章 心中有神 铸造团队灵魂
1.文化也是需要定制的
2.共同提炼核心价值观
3.力量，源自价值信念与忠诚
4.塑造领导者的人格魅力
5.打造团队凝聚力
第四章 心中有谋 权力制衡与利益分享
1.做领导要懂点驭人之术
2.将给我冲改为跟我冲
3.授权让班组长成为最有权力的人
4.团队责权利平衡
5.团队利益分配公平原则
6.利益共享，会得到更多
第五章 沟通之道 畅通无阻的沟通
1.放下架子，和下属面对面交流
2.心怀善意，抱持一颗同理心
3.主动沟通才能赢得主动
4.提升自己的说服力
5.鼓励员工跟自己对着干
6.主动倾听与反馈
7.掌握窍门，提高沟通效率
第六章 执行之道 高效的执行力
1.在正确的时间做正确的事情
2.服从是执行力的保障
3.管理就是执行到位，没有借口
4.把工作科学地分派出去
5.巧妙让下属贯彻自己的想法
6.绩效就是一切
第七章 激励之道 令人热血沸腾的激励
1.把握物质激励与精神激励的分寸
2.主动提供晋升的机会
3.打好感情牌
4.学会批评与问责
5.善待下属的过失
6.真诚地赞美和表扬
7.不要让诺言变成空头支票
第八章 竞合之道 在合作与竞争中双赢
1.信任和团结是根本保障
2.合作能力比专业技能更重要
3.团队内部的和谐竞争之道
4.将掉队者淘汰
5.学会笼络优秀员工
第九章 平衡之道 团队的风险与救援
1.别让一粒老鼠屎坏了一锅粥
2.正确对待团队中的小圈子
3.及时化解员工的不良情绪
4.团队冲突的解决之道
5.敢于担责，责人先责己
6.应急机制不容忽视
第十章 坚持之道 团队的耐力考验
1.持续创新才有持续发展的优势
2.没有问题就是最大的问题
3.提高团队的抗压能力
4.创造工作中的危机感
5.牢记同舟共济的生存法则
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| 內容試閱：
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在21世纪的今天，责任分工愈加明确细分，团队精神显得颇为重要。可以说团队是企业持续发展壮大的生力军，团队建设的好坏直接影响着企业的生存和发展。对于很多迅速发展的初创企业来说，决定其能否走得更远、做得更大更强，其中最重要的核心因素就是团队建设。
企业的团队应具有高度的凝聚力与高效的执行力，这样的企业才能在竞争激烈的市场中乘风破浪、永立潮头。因此，作为一个团队的领导，企业就是你的船，而你则是这艘船的船长，企业的进退和兴衰都与你密切相关。管理一个团队，比冲刺个人绩效更需要掌握战略和战术。
首先，团队领导要懂管理。这是因为，团队是由一些具有共同信念的人，为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各自的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织更具战斗力的工作群体。从这个意义上讲，团队建设的核心是人的管理。
其次，团队领导要会带领。带领是团队领导的第一要务，领导角色不像以往那样仅仅是单纯地管控各项任务的执行及达成目标，还必须积极协助每个员工发挥自身所长并适才适所，根据不同任务灵活调度人力；更要为日后可能面对的困境提前培养员工的能力或遴聘合适的专业人才，通过计划、命令、控制、协调等手段来提高团队的整体战斗力；另外还要向员工灌输、倡导企业的经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、文化精神、行为规范和规章制度，提高团队凝聚力，并运用可行的激励措施和竞争机制，打破看似平等、实为压制的传统利益格局，使团队成员的主动性、创造性得到充分发挥，从而长期保持活力。
本书针对团队管理中的实际问题，融合世界500强企业优秀的管理理念和职业精神，重点阐释了团队目标、铸造团队灵魂、团队的权利制衡与利益分享、沟通、执行、激励、合作与竞争、风险防范以及持续发展等九大要点，结合大量经典案例，大大增强了可读性。
书中在案例和分析论述中融入现代企业管理的思想和理念，提供多种解决问题的方法和技巧。无论你是企业的经营者、管理者，还是一名普通的员工，都可以在轻松的阅读中获得极为有益的启示。
团队成员的社会背景和文化差异
社会背景和文化差异是团队管理中需要认真对待的问题。团队成员来自五湖四海，具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等，不可避免地会导致信息理解上的偏差，甚至误解。
在一个团队中，成员的价值观念和道德品质决定了今后企业文化的形成。甚至可以说，企业文化的最初源头就是企业创始人自身价值观念和道德品质的体现。有的人诚信为本，有的人利益至上。有的人天下兴亡，匹夫有责，具有极强的社会责任感；有的人事不关己，高高挂起，只求独善其身。一个人的价值观念是很难改变的，因此，在团队形成之前，必须通过深入的交流和充分的了解，价值观念相近、个人素质较高的人一起组成的团队，实现目标的可能性更大。
有些团队领导往往倾向于选择与自己类似的人，这叫物以类聚，人以群分。相似的价值观是人们相互吸引的主要因素，使得大家相处更为融洽，但若选事业搭档，则是在目标与价值观一致的前提下，互补最好。不同风格的人相处虽然难度大，工作效率也会因讨论时意见分歧而有所下降，但是创新度与活力会更高，而且不容易走极端。正因为两个人不一样，才能冷静清醒地看到对方的缺点和优点，而不至于总是惺惺相惜导致功败垂成。这同时也意味着，会时刻有一个人不断提出反面意见，双方在争论和探讨中更加成熟地考虑问题；在一个人头脑发热时，另一个人能时刻保持足够的清醒；当遭遇一个人不擅长的问题时，另一个人可能恰恰能够轻而易举地解决。
领导不能以自己的喜好来选人，应全面客观识才
成员的相似性可以让团队沟通顺畅，容易达成既定目标。大多数人都喜欢跟性格相似的人一起工作。不管是企业老板还是人力资源经理，招聘的时候都倾向于选择自己喜欢的那种性格的人，这样沟通起来比较方便，在探讨公司有效运作、发展前景方面产生共鸣，尤其是在遇到困难的时候，能够大家一起努力解决问题，而不是找理由推卸责任。在这种情况下，结果将是满意、成功和利润，当然，这都是建立在相互信任、相互欣赏的前提下。
但任何事物都有两面性，这样的团队也会有不好的一面，当所有人都像克隆人一样，时间一长，必然会影响到团队的创新性建设。团队的建设时不时地需要一些能够带来鲶鱼效应的人刺激一下，从而让这个团队走上一个新的台阶。
在一个既定团队中，我们可能会看到这样的情况，所有的人都很相似，所有的人都表现得很像自己。团队成员缺乏挑战意识，一个决策下达之后不会有任何质疑，彼此都不希望自己因提出反对意见而导致不受欢迎。这个时候，谁来带动创新，谁是唱反调的人？
一个团队的创新变革，往往需要新的思路和新的人来推动。在一个团队中，每个人都能给工作带来独特的价值，新成员的加入往往能够带来一些挑战和竞争，从而以一种全新的、不同以往的思维方式去思考，带动团队的生产力和士气。所以，一个好的团队应该由不同性格的人来组成，以保证团队的创新性。
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