《敏捷项目管理》 - [美]马克·莱顿[Mark C. Layton] - Meg Book Store - 香港.大書城

	登入帳戶　 \|　訂單查詢　 \|　購物車/收銀台( 0 )　\|　在線留言板　 \|　付款方式　 \|　運費計算　 \|　聯絡我們　 \|　幫助中心　\|　加入書簽
		會員登入新用戶登記

HOME

新書上架

暢銷書架

好書推介

會員書架精選

2023年度TOP

臺灣用戶

品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心

服務：香港／台灣／澳門／海外

送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書繁體書
暢銷書架：簡體書繁體書
好書推介：簡體書繁體書

三月出版：大陸書台灣書
二月出版：大陸書台灣書
一月出版：大陸書台灣書
12月出版：大陸書台灣書
11月出版：大陸書台灣書
十月出版：大陸書台灣書
九月出版：大陸書台灣書
八月出版：大陸書台灣書
七月出版：大陸書台灣書
六月出版：大陸書台灣書
五月出版：大陸書台灣書
四月出版：大陸書台灣書
三月出版：大陸書台灣書
二月出版：大陸書台灣書
一月出版：大陸書台灣書

『簡體書』敏捷项目管理

書城自編碼： 2722417
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]马克·莱顿[Mark C. Layton]
國際書號(ISBN)： 9787115409584
出版社：人民邮电出版社
出版日期： 2015-12-14
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 303/220
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 127.7

我要買件

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：

电气线路互联系统（EWIS）设计实践指南达索析统（上海）信息技术有限公司

《电气线路互联系统（EWIS）设计实践指南达索析统（上海）信息技术有限公司》
售價：HK$ 178.8

商学精要（第12版）（工商管理经典译丛）

《商学精要（第12版）（工商管理经典译丛）》
售價：HK$ 118.8

产业政策的选择及其经济后果

《产业政策的选择及其经济后果》
售價：HK$ 154.8

战争的幽灵

《战争的幽灵》
售價：HK$ 105.6

西洋镜：中华考古图志

《西洋镜：中华考古图志》
售價：HK$ 225.6

学会当领导：优秀员工的晋升之路

《学会当领导：优秀员工的晋升之路》
售價：HK$ 78.0

目的行为论导论——刑法体系的新图景（增补第4版·中文增订版）（当代世界学术名著）

《目的行为论导论——刑法体系的新图景（增补第4版·中文增订版）（当代世界学术名著）》
售價：HK$ 81.6

浮沉：里亚布申斯基家族兴衰史

《浮沉：里亚布申斯基家族兴衰史》
售價：HK$ 117.6

建議一齊購買：

+

HK$ 90.7
《从零开始做运营》

+

HK$ 72.2
《用图秀演讲》

+

HK$ 132.8
《影响力（经典版）：（风靡20年, 最畅销社会心理学作品）》

+

HK$ 144.3
《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版）》

+

HK$ 129.1
《 SaaS软件工程：云计算时代的敏捷开发》

+

HK$ 153.4
《项目管理修炼之道（修订版）》

編輯推薦：

1.“互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。
2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。
3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习，同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的必读参考书。

內容簡介：

当你进行软件开发时，你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。《敏捷项目管理》将通过手把手的方式帮你充分发挥你手中的所有可利用工具和技术，以一种非常有效的方式管理好你的项目。通过《敏捷项目管理》，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发；使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益；将敏捷理论付诸实践；避免项目管理普遍存在的误区。

關於作者：

马克 ·C ·莱顿 Mark C. Layton是世界知名的“敏捷先生”，也是一位组织战略家和PMI认证讲师。他是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。马克拥有洛杉矶加州大学和新加坡国立大学的MBA学位，是Scrum认证培训师，并获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）和斯坦福大学项目管理经理认证（SCPM）。

目錄：

**部分理解敏捷1
第1 章项目管理现代化 3
项目管理需要变革 3
敏捷项目管理简介 7
第2 章敏捷宣言与原则 13
理解敏捷宣言 13
敏捷宣言四项核心价值 15
定义敏捷12 原则 21
附加白金原则 30
作为敏捷结果的变更 32
敏捷石蕊测试 34
第3 章为什么敏捷工作更有效 36
评估敏捷方法的收益 36
敏捷方法如何优于传统方法 40
为什么大家喜欢敏捷 50
第二部分走向敏捷55
第4 章敏捷框架 57
揭开敏捷方法的面纱 57
回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum 61
汇总 69
2 敏捷项目管理
第5 章将敏捷付诸行动：环境篇 71
创建物理环境 72
低科技沟通方式 76
高科技沟通方式 78
选择工具 79
第6 章将敏捷付诸行动：行为篇 81
建立敏捷角色 81
建立新的价值观 89
改变团队理念 93
第三部分敏捷工作99
第7 章定义产品愿景和产品路线图 101
敏捷项目中的计划 102
定义产品愿景 105
创建产品路线图 110
第8 章计划发布与冲刺 118
细化需求和估算 118
发布计划 129
冲刺计划 133
第9 章全天的工作 141
计划一天的工作：每日例会 141
跟踪进展 144
冲刺中的敏捷角色 149
创建可交付功能 151
结束一天的工作 156
第10 章展示工作和集成反馈 157
冲刺评审 157
冲刺回顾 162
第11 章为发布做准备 166
准备部署产品：发布冲刺 166
让组织为产品部署做准备 169
让市场为产品部署做准备 170
第四部分敏捷管理171
第12 章范围与采购管理 173
敏捷项目范围管理的不同之处 174
如何在敏捷项目中管理范围 175
敏捷项目采购管理的不同之处 181
如何在敏捷项目中管理采购 182
第13 章时间和成本管理 191
敏捷项目时间管理的不同之处 191
如何在敏捷项目中管理时间 193
敏捷项目成本管理的不同之处 203
第14 章团队活力和沟通管理 210
敏捷项目团队活力的不同之处 210
如何在敏捷项目中管理团队活力 212
敏捷项目沟通管理的不同之处 225
如何在敏捷项目中管理沟通 226
第五部分确保敏捷成功253
第16 章构建敏捷基础 255
组织和个人的承诺 255
选择正确的项目团队成员 260
创建适合敏捷的环境 263
持续地支持敏捷 264
第17 章成为变革代理人 266
在你的组织中实施敏捷 266
避免陷阱 276
预防性问题 278
第六部分你需要了解的一些事281
第18 章敏捷项目管理的十大好处 283
更好的产品质量 283
更高的客户满意度 284
更高的团队士气 284
增强合作和责任感 285
定制化团队结构 286
更多相关的测量指标 286
提高绩效可视性 287
增加项目控制 288
提高项目可预测性 288
降低风险 289
第15 章质量和风险管理 232
敏捷项目质量管理的不同之处 232
如何在敏捷项目中管理质量 235
敏捷项目风险管理的不同之处 244
如何在敏捷项目中管理风险 246
目录5
第19 章敏捷项目管理的十大关键测量指标 290
冲刺目标成功率 290
缺陷 291
项目总工期 292
产品上市时间 292
项目总成本 293
投资回报率 293
ROI 预算中的新请求 297
资金调配 297
满意度调查 298
团队成员流动率 298
第20 章敏捷项目管理的十大关键资源 300
敏捷项目管理在线说明 300
敏捷联盟 300
Scrum 联盟 301
美国项目管理协会的敏捷社区 301
敏捷领导力网络 301
雅虎Scrum 开发群 302
InfoQ 302
精益文库 302
什么是极限编程 302
Platinum Edge 303

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户

megBook.com.hk

Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.