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| 編輯推薦： |
权威解读李克强总理“互联网+行动计划。一本书读懂“互联网+”的跨界与融合，自我颠覆与组织重构，管理进化与互联网转型，未来趋势与动力之源。
深入解读小米、腾讯等企业获得的巨大成功。让站在互联网风口的你顺势而为，搭准时代的脉搏，抓住互联网经济发展新形态下的新机遇。
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| 內容簡介： |
李克强总理在《2015年国务院政府工作报告》中提到：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
“互联网+”更大的意义在于“加出”传统行业的优势。互联网+零售，成就了淘宝;互联网+旅行，成就了携程网……本书以小米、腾讯以及其他企业作为案例，说明“互联网+”的重要性，说明什么是“互联网+”，企业该怎样适应互联网化的商业环境。
要么互联网化，要么死亡。每一个企业都生存在“掉队即死亡”的战争之中，只有转型才有资格成为其他企业的对手，与其一决高下。
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| 關於作者： |
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王春燕，毕业于北京科技大学计算机科学与技术专业，六年互联网相关工作经验，供职于互联网行业领军企业，对网络营销、互联网思维有深刻的认识和丰富的实战经验。长期关注互联网趋势与创新思维，致力于电子商务与移动互联网深度融合的商业化实践。有独特的互联网观、产品观和管理思想。本书是其多年从业经验研究和实践后的呕心之作。
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| 目錄：
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第一课 “互联网+”所带来的时代瞬变
2001年到2010年，PC
互联网造就了京东、淘宝等电商巨头。在这几年里，那些具有互联网基因的企业改变了产业结构，这给传统企业带来了阴影。现在的时代将会是互联网的时代，这个时代的创新不再是延续性的创新，而是颠覆性的创新，颠覆整个行业，让这个时代瞬息万变。“互联网+”是挑战，也是机遇。因此传统行业面对“互联网+”的来临，要勇敢地面对挑战，抓住机遇，找到自己的出路。
大势所趋：时代浪潮奔涌不止
商业形态与商业模式的变化
产销权利分化：消费者的更大赋权
谁来解答创新者的窘境
“互联网+”路径需要重设
把握新市场的主动权
传统管理将会变成一门悲哀的学问
第二课 过去不代表未来，不求变将被淘汰
很多企业面对“互联网+”的来临还是保持着自己原有的思维，沉浸在过去的成功之中。认为自己以前的成功思维也会适用移动互联网时代。其实过去不代表现在，现在一切都是新的，用旧的思维思考移动互联网的时代，那是肯定要被淘汰的。移动互联网时代的增长不再是线性的增长，而是指数的增长，一旦找到突破口，它带来的效益将不可小觑。
技术的进步，催化不可逆转的经济变革
别让过去的成功成为阻挡转型的障碍
摆脱路径依赖，才能重塑辉煌
增长一旦停止，将永远无法重回正轨
结构的变化，将会带来颠覆性的灾难
第三课 在事物分崩离析之前，做好重新设计和构建
互联网的新生发展在21
世纪，中国移动互联网时代业已开启，用在工业时代成长的思维来管理互联网时代的企业是行不通的。这就需要企业用互联网的思维去重构传统企业的管理。移动互联网时代对于传统行业是一个新的挑战，对于中国企业来说，要想赢得未来，就要推进“互联网+”，且必须要考虑优化和创新管理的问题。
感受互联网时代的力量，传统优势可能会消失
大规模向个性化的演变
竞争格局的急剧调整
商业模式的重新构建
足够的互联网化紧迫意识催生变革
构建坚强的互联网化转型梯队
并行的网络状双运营系统
第四课 杀不死我的，只会让我更坚强
互联网最大的特征就是变化和不确定性。欧洲人曾经认为没有黑天鹅，在澳大利亚看到黑天鹅的时候，他们的信念就崩溃了。黑天鹅代表着不可预测的重大事件，它们经常来自重大的冲击，但人们总是对其视而不见，总是习惯于用自己有限的生活经验和信念解释它们，其后果就是被现实打倒。面对这些挑战，尼采说了一句很经典的话：“杀不死我的，只会让我更坚强”。
高度的扁平和网状结构来提升效率
富有激情和挑战性的激励机制
推动跨领域的合作
用游戏化思维激活管理
开放创新、与顾客共享的创客链
敢于试错，不怕失败
因趣而生、内外链接的工作社群
边界消失、多方共享的生态平台
第五课 跨界融合，抢取“互联网+”时代的绝对优势
真正的互联网精神，并不是互联网企业单方面给大家的概念，也不是互联网牵引的实体经济，而是基于实体经济互联网化的全景式融合和数字经济的引导，真正成为经济前景的新兴驱动力。越来越多的企业不敢轻视互联网。传统行业的每一个细分领域的力量都是很强大的，如果把互联网当成一个新的工具或者一个革命性的生产力，把传统行业与互联网融合在一起，那么将形成一个全新的世界。
学会挑战传统，培养发现新趋势的观念和思维
建立属于自己的“美第奇效应”
捕捉传统企业与互联网化的新联系
自我质疑，自我突破
开阔视野，在边缘地带颠覆创新
学会利用自己的竞争优势和战略资产
绝地反击，将传统产业的每一个节点都互联网化
第六课 主动变化，更快速把握机遇
一个传统企业如何孵化出具有互联网基因的项目?过去如果个体不在组织里面，就会很难获取资源，但是现在，移动互联网带来的改变足以让个体脱离组织，员工也不再安于狭窄的空间，他们渴望自身价值的实现。企业要想具有互联网化的基因必须拥有这样的人才，那么企业怎么能满足这些人才呢?海尔的“创客”体系和华为内部的创业都是一种很好的选择。
突破原有壁垒，隔离原有掣肘
跳脱思维惯性，最好的防守就是进攻
重构转型体系，激发内在创造力
搜罗创新型人才，找到转型方向
整合社会外脑，共享外部资源
采取内部创业的机制推进互联网化转型
第七课 正视艰难抉择，摆脱创新困境
传统企业要进化，所面临的困难不是船太大不好掉头，而是选择往什么方向掉头，如果掉头方向错了，那还要再一次掉头，每一次掉头的过程都是很艰难的，要付出的努力也很多。互联网时代迭代加快，不确定性也加快，“互联网化”转型不是很难，但是寻找到转型的方向很难。传统企业所具有的效率是可重复和可预见的，但在移动互联网这个高度不确定和不可预测的时代，传统企业所谓的效率是没有多大用处的。
传统优势和思维范式成为互联网化的束缚
对互联网带来变化的严重失察
创新出现失灵，系统就会失调
加大人才储备，避免人才缺失
绩效迷向将成为创新的拦路虎
有颠覆式创新才能称得上互联网化
创新不仅存在于传统的技术创新领域
传统的层级组织结构阻碍创新的步伐
第八课 精益创新，寻找战略落地的驱动力
在“互联网+”探索的道路上，没有任何规律可循，也没有任何可以模仿的对象。面对高度不确定性和高度不灵活性，快速创新完整的理论体系和方法是一个传统企业应有的战略，这也是所谓的精益创新。我们所处的时代，是互联网全球创新兴盛的时代，互联网产品不断更新换代，市场裂变，价值多元化，互联网化的创新成为所有传统企业的焦虑，也是这个时代的主题。
放下转型焦虑，打破思维惯性
卸下传统理念，切断传统依赖
关注边缘地带，发现进化信号
重建企业文化，培养创新能力
依托传统优势，形成单独组织
培养创新火种，植入互联网基因
重构商业模式，伺机绝地反击
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传统管理将会变成一门悲哀的学问
著名的管理学家、中国企业文化与战略专家、新希望联席董事长和首席执行官陈春华说：“在多年前，看到一个文学家写的随笔，读到这样一句话，如果学习经济学，一定要饱含着眼泪，因为这是一门悲哀的学问。”如今，传统的管理课可能真的要变成一门悲哀的学问了，因为历史悠久的管理系统，不适应时代就要被重新构建。
传统企业也是以用户为中心的，但是在管理企业的体系中，是以企业为中心。这样看来不对称的主动权在企业手里，无论企业干什么，用户的比较成本很高，用户在货比三家的时候也需要付出成本和代价。但在移动互联网时代，信息已经开始对称了，很多主动权都掌握在用户手里。层级管理已经完全不能适应用户的个性需求。企业应该在第一时间满足用户的要求，如果再像以前一样，层层上报，用户恐怕早就走了。
管理学家加里·哈默说：“未来的考核是用户的评价。”用户考核能给高层赋予更多的自主，也就能有层出不穷的创新。移动互联网让个人的信息收集能力增强，和客户的联系也更加畅通了，有了自由和责任的企业文化，才能让人才自主，给员工广阔的空间。
传统管理，一周工作七天，恨不得员工每天打地铺为公司加班。而互联网时代讲究的是单点切入，扁平化管理，少做事，把事情做到极致。福特时代定义了现代的管理理念，工业层级化、规模生产、KPI考核等各种各样的管理制度堆积成山。所谓KPI
就是关键绩效指标法，但新兴的互联网企业是没有KPI
的，这并不是说不需要KPI，而是因为变化太快的市场没有办法制定KPI。因此，有一些企业把客户体验作为重要的考核标准。正在转型的企业都在考虑用新的管理体系来提高对互联网的适应性，比如海尔就是从内部企业评分转变为用户考核。
传统的管理已经不适合如今的社会，市场变化太快，唯一不变的是，市场一直在变。移动互联网时代有着不确定性，这就需要人才去感触，新的模式出现也需要人才去试验，信息赋予了人才更大的权利，传统企业的问题主要是创新和转型，而创新和转型归根结底是人才的问题。
传统的战略决定组织，组织跟随战略，人力资源来配合组织;互联网时代，雇员有可能是影响未来的一小部分，更多的是平台上的合伙人、股东制，这些才能让组织更适合移动互联网。
小米公司刚成立的时候，就推行了全员拥有股份，全员投资。56名员工总共投资达1100万美元，平均每人投资20万美元。
在这个“互联网+”的时代，你的雇员怎么安心地和你在一起?传统的管理模式是拿着可怜的工资干到老，而现在的企业不能再这样下去，企业应该给予他们前所未有的条件，要么给员工更好的机会，要么给员工一个平台让其成为创新者。
《管理的实践》是现代管理之父德鲁克的作品。他在书中创造了一个管理体系，但是因为互联网的介入，这个体系发生了很大的变化。传统的管理体系在互联网的冲击下进行改变是一个很艰难的过程。
互联网开放、平等地让每一个人尽最大的努力释放自己的创造性，这样公司的组织才能快速地产生自己的想法，有了想法就要变成产品，之后形成商业模式，之后企业获得快速的成长。互联网思维也带来了小人物颠覆大人物的现象。这一切都和传统的管理不符合，个性化和多样化的消费需求导致了工业4.0
的智能化制造，将来还有可能颠覆科学之下的规模化生产。
《维基经济学》和《宏观维基经济学》的观点认为：失败者创建的是有墙的花园，而胜利者创建的是一个公共场所。传统企业一般会通过版权和专利等保护专有的资源，并且鼓励创新、保护创新，特别是知识产权。但是在互联网时代，产生了一种新的知识产权经济学，这种知识是被消费者创造的。很多互联网人也发现，保护知识产权会削弱创造价值的能力。
《三体》中说：“物质和弱小不是生存的障碍，傲慢才是;轻视危机，才是最大的危机。”如果按照传统的管理体系，你将会很难理解互联网思维。互联网的本质是：开放，开放，再开放。只有当你不遮遮掩掩的时候，才能清楚地看到自己的病根在哪里。
传统的管理学不仅仅是在以上几个方面不符合现代管理学，还有其他很多方面。总之，一个企业要想适应快速发展的互联网时代，就要抛弃陈腐的管理方式，找到适合自己的管理方式。
“互联网+”的启示
传统的管理学并不适应互联网时代。对于现代来说，社会变化太快，什么都在改变，如果一家企业不在管理上做出任何改变，那么它就没有改变其本质，这不是真正的改变，在千变万化的互联网世界里很难长久生存。
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