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『簡體書』优秀的叛逆者:引领组织变革的力量

書城自編碼: 2607001
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]凯莉,[美]梅迪纳 著,田恬 译
國際書號(ISBN): 9787115399281
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2015-08-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 206/156000
書度/開本: 大32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 72.2

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編輯推薦:
工作中的“叛逆者”是想要改变组织现状的积极分子,他们想引入新的想法,改进组织的工作方式,以帮助组织更好地运转和发展。然而叛逆者时常会有所顾忌,不敢表达自己的想法,担心得不到领导的认可和支持,甚至被视为麻烦制造者。本书针对这个普遍存在的职场难题给出了解决之道。
本书的两位作者都曾是这样的叛逆者,她们将结合自身经验向你提供实用的建议,教会你如何影响同事和老板,勇敢地提出自己的想法,并让他们倾听、思考以及采取行动。同时她们还揭示了如何在工作中避免常见的错误和陷阱,并克服那些让你退却的恐惧心理。通过阅读本书,你将能够成为一名卓越的叛逆者,在工作中避免遭遇挫折,获得个人职业的成功,并帮助自己的组织更好地发展。重要的是,你能够从自己所做的事情中找到意义和乐趣。
內容簡介:
当代职场中,很多人为在工作中作出改变而苦苦挣扎,为劝说领导采取行动而头疼不已,想挑战传统思维、引入新思想,却担心被视为麻烦制造者。本书针对这个普遍存在的职场难题给出了解决之道。作者就应对公司政治、完善和交流思想、改进工作方式、解决争论、自我管理等给出了具体的技巧和建议,让你在工作中保持理智、乐观,同时取得更大的成就。
關於作者:
Lois Kelly是一位作家兼营销策略家,她曾为联邦快递、SAP、沙宾特咨询公司、美国汽车协会、唐恩都乐等大型企业的高管和创意团队提供咨询服务。
Carmen Medina在美国中央情报局工作了32年,她曾是中情局职位**的女性之一。她现在的工作是针对认知多样性、如何更好地思考以及如何成为工作中的叛逆者进行写作和演说。
目錄
第1 章 优秀的叛逆者,卓越的工作
 哪些人是优秀的叛逆者 
 一个没有叛逆者的世界 
 组织沉默:我们并不是真的在乎你的意见 
 有能力者改变世界 
 思考问题 
第2 章 如何成为一名优秀的叛逆者 
 优秀的叛逆者是天生的吗 
 一路走来的叛逆者 
 三种常见的叛逆者倾向 
 拥有未来思维 
 在工作中提前行动 
 与众不同 
 意外产生的叛逆者 
 倡导患者权益的叛逆者 
 倡导企业社会责任的叛逆者 
 思考问题 
第3 章 为自己赢得信赖 
 理解你的老板 
 老板的担忧 
 尊重 
 仔细倾听,抓住关键信号 
 建立叛逆者同盟 
 提升我们的可信度 
 思考问题 
第4 章 掌控组织的全局 
 事情究竟是如何运转的 
 真正看重的是什么 
 决策是如何作出的 
 为什么人们说“不” 
 五个为什么 
 其他人的观点是什么 
 哪类关系尤为重要 
 工作政治:你可能会遇到的四类人 
 建立良好的关系 
 避免组织陷阱的方法 
 不要即兴发挥 
 表示感谢 
 你是否掌控了组织的全局 
 思考问题 
第5 章 交流你的想法 
 展示利害攸关的内容 
 描绘未来的美好蓝图 
 证明想法是可行的 
 态度积极,言辞精辟 
 寻求支持 
 评估他人对你想法的反应 
 万一他们不喜欢你的想法该怎么办 
 思考问题 
第6 章 冲突管理 
 冲突的三个阶段 
 分歧:讨论想法 
 争议:考虑新的想法 
 争议对改革而言是必需的…… 
 ……但这并不意味着我们喜欢争议 
 努力获得回报的时候到了 
 叛逆者注意事项 
 让争议性的会议富有成效 
 当你身处竞技场(会议)中 
 你会获得什么 
 冲突:为新想法而争论 
 提出严正警告 
 当你忍无可忍时 
 思考问题 
第7 章 应对恐惧、不确定和怀疑情绪 
 能让你止步不前的10 种恐惧 
 失去工作 
 减少晋升的机会 
 惹怒老板或其他当权者 
 损害声誉 
 疏远同事 
 必须去应对冲突 
 看起来很愚蠢 
 向高层汇报 
 现在就去实现它 
 被别人抢走功劳 
 应对自我怀疑 
 依靠你的优势 
 识别出你的“放弃”宣言 
 改变你所处的环境 
 清理你的假设 
 思考问题 
第8 章 叛逆者自理指南 
 别让工作吞噬你的生活 
 留心警报信号 
 三项叛逆者自理技巧 
 撤退:让自己适当休息 
 重置:决定下一步怎么走 
 弹性:找到你所需的优势 
 知道何时该放手 
 放弃你的想法 
 离开你所在的组织 
 找到真正的老大 
 我该去该留 
 思考问题 
第9 章 我是否正在变成一个差劲的叛逆者 
 避免差劲的叛逆者行为 
 遵守规则 
 保持幽默感 
 做想法的载体,而非想法的战士 
 不要逞英雄 
 找到你真正的叛逆者抱负 
 思考问题 
第10 章 把这章发给你的老板 
 什么能激励叛逆者 
 叛逆者想要改变真正重要的事情 
 他们*重视的是工作 
 你向团队发送了什么样的信号 
 创造安适的工作环境 
 阐明你对成功的定义 
 给异议创造安全的环境 
 关系、使者和英雄 
 小心你的偏见 
 培养支持变革的组织习惯 
 不要期望叛逆者能知道所有细节 
 给叛逆者分配合适的工作 
 实际的工作,而不是创新工作小组 
 *棘手的问题 
 能了解这个组织的职位 
 管理叛逆者的艺术 
 不要口头支持 
 不只是基本的指导 
 叛逆者值得你付出这么多努力吗 
 思考问题 
后记 
附录A 你有多了解你的组织 
附录B 叛逆者易用列表 
附录C 推荐读物 
词汇表 
作者介绍 

 

 

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