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| 內容簡介： |
熱銷六十萬冊，小米內部行銷手冊
首度公開小米開放服務與產品開發、建立社群、與用戶共同成長的品牌行銷策略
當你每天隨時隨地拿起手機打開FB、Line，就說明行動社群的時代已經來臨。強打廣告、短暫體驗再也吸引不了消費者。最強有力的行銷方式，是從小眾出發！
這也就是小米快速崛起的成功祕密。
不管你是否認識小米，喜不喜歡它的產品，你都無法忽視小米旋風式成功顯現的新模式。
小米成立不過4年，但估值已經超過450億美元，橫跨手機、電視、智慧家庭的軟硬體。而這一切來自於小米牢牢掌握一小群人、深度參與，不花一分錢就做到第一個100萬用戶，用軟體思維做硬體，從海量用戶賺取「小費」，並且形用螺旋擴散的風暴效應。
作者黎萬強為小米共同創辦人，首度揭露小米內部行銷守則，分享小米在「參與感」、「產品」、「品牌」、「新媒體」、「服務」、「設計」各方面的行銷實戰經驗：
．「為發燒友而生」－100%滿足重度愛好者，從小眾層層擴散
．參與感三大戰略－
做爆品：專注一兩個產品，做到最好
做粉絲：提升信任度，強化用戶關係
做自媒體：每個用戶都是產品代言人
．參與感三大戰術－
開放參與節點：讓用戶參與做產品、服務、品牌、銷售的過程
設計互動方式：「簡單、獲益、有趣、真實」的設計原則
擴散口碑事件：傳播內容由粉絲來，再到粉絲去
．口碑三三要點
三關鍵：快、好看、開放
鐵三角：產品、社群、用戶關係
．把用戶當朋友、用戶在哪就服務到哪
本書一出版即熱銷60萬冊，已成社群參與時代的品牌行銷經典！
口碑推薦
非常感謝他能夠在如此繁忙的工作中抽出時間寫了這本書，把小米的經驗總結出來，和大家一起分享，特別是阿黎總結的「參與感三三法則」，有極大的行業意義。——小米董事長兼CEO 雷軍
小米，以「360度參與感」為核心價值的企業，把自己本位看小，卻反過來大力邀請用戶，社群，員工及合作夥伴採取全方位參與必要決策，逆向操作而創造了一個「影響力無限」的科技帝國。這才是網路「婉君」真正驚人的行銷力量。——奧美行銷公關事業部董事總經理 謝馨慧
PChomeOnline網路家庭董事長 詹宏志
台灣電子商務創業聯誼會理事長 鄭緯筌
獵豹移動執行長 傅盛
中國大陸知名電視節目主持人及企業家 楊瀾
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| 關於作者： |
黎萬強
小米科技共同創辦人。2010-2012年，負責MIUI手機作業系統。2011年至今，任小米網負責人，負責小米的市場行銷、電商和服務。原金山詞霸總經理，曾任金山軟體設計中心設計總監，建立了中國大陸最早的軟體用戶體驗設計團隊。
他是新行銷旗手，是參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評爲「中國40歲以下的商界精英」，獲得《第一財經周刊》評選的「2013年中國商業創新50人」，獲得光華龍騰獎2013年第九屆「中國設計十大傑出青年」。
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| 目錄：
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推薦序 參與感的「颱風」讓豬也能飛
PART1參與感篇
口碑為王
口碑的鐵三角
參與感三三法則
PART2產品篇
用戶模式大於一切工程模式
優先處理浮出水面的需求
用戶體驗的核心是為誰設計
活動產品化，產品活動化
極致就是先把自己逼瘋
產品第二，團隊第一
讓用戶來激勵團隊
PART3品牌篇
不是劈開腦海，而是潛入大腦
先做忠誠度再做知名度
粉絲效應讓豬也能飛
每個用戶都是明星
做品牌不要輸在起跑點上
基礎素材是傳播的生命線
四兩撥千斤的傳播技巧
辦一場劇場式的發佈會
用網路思維做電視廣告
搶首發，上頭條
網路公關要練「不生氣」功
PART4新媒體篇
不做廣告，做自媒體
社群媒體是主戰場
微博是社會化媒體第一站
年輕人的QQ空間
微信的新玩法
小米論壇是老用戶的家
PART5服務篇
人比制度重要
服務是小米商業模式的理念
用戶在哪就到哪做服務
把服務門店做成家
「快」是做好服務的根本
標準之上的非標準化服務
人是環境的孩子
PART6設計篇
一劍封喉
沒人會喜歡塑膠花，真實才動人
設計要有期待感
現場是檢驗設計的唯一標準
一圖勝千言
面試設計師的一看二問三PK
設計管理三板斧
PART7阿黎筆記
次文化是產品經理的必修課
科技要有慰藉人心的力量
像藝術家創作般熱愛
「燒」攝影器材的口碑啟示
企業互聯網轉型需要「爆扁爽」
後記
附錄
參與感三三法則
小米大事記
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