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| 編輯推薦： |
岗位分析和评价是企业人力资源管理的基础，也是人力资源管理者需要掌握的基本技能。本书从人事助理、人事主管、人事经理、HR部门经理和HRD需要掌握的知识和实践技能出发，全面梳理了岗位分析和评价的知识体系。
●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领；
●提升篇讲流程、讲计划、讲分析，工作更加有条理；
●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！
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| 內容簡介： |
本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到：
做好岗位分析和评价需要哪些专业知识？
如何理解岗位分析和评价的作用与价值？
如何借助岗位分析和评价完善管理体系？
岗位分析和评价与人力资源管理啥关系？
岗位分析和评价的术语你是否都很清晰？
岗位分析行之有效的方法如何使用驾驭？
怎样才能有针对性的选择岗位分析方法？
岗位评价技术中各种评价因素如何选择？
如何选择岗位评价方法满足企业的需求？
如何在企业中筹划岗位分析和评价工作？
如何寻找岗位分析和评价工作切入时机？
岗位分析和评价工作如何获取理解支持？
怎样有效组建岗位分析和评价工作团队？
岗位分析与岗位说明书编制规范与要求？
如何有效避免陷入岗位说明书编制误区？
岗位评价如何与企业薪酬体系设计适配？
岗位分析和评价如何支持组织结构设计？
组织结构优化与岗位分析和评价的关系？
如何依据岗位分析和评价进行人力规划？
岗位设计与从岗位分析和评价有何关系？
结合岗位分析和评价如何定岗定编定员？
通过岗位分析和评价进行任职资格设计？
……
请您认真阅读本书，寻求解决方案。
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| 關於作者： |
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杨岗松，工商企业管理本科，工程硕士，二十余年企业人力资源管理从业经历。曾在机械制造、互联网、电子商务、媒体等领域的国企、民企和外企公司服务，现任全球最大的母婴垂直网站“宝宝树www.babaytree.com”人力资源副总裁。具有全面统筹规划企业人力资源战略和人力资源管理平台运营的能力；在企业战略、商业策略、组织发展与组织诊断、人力资源管理和文化变革、领导力发展、人力资本开发等方面具有丰富的实战经验。擅长组织架构设计以及以任职资格管理系统为基础的人力资源体系的建设，典型的实战派人力资源管理专家。曾发表《企业薪酬管理与激励机制的研究》、《物联网技术综述》等论文和科普文章。
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| 目錄：
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第一部分：入门篇
第1章 解读岗位分析和评价
1.1 人力资源管理现状
1.2 岗位分析和评价的起源与发展趋势
1.3 岗位分析综述
1.4 岗位评价综述
1.5 岗位分析和评价的关系
第2章 岗位分析和评价与人力资源管理
2.1 岗位分析和评价的工作目标
2.2 岗位分析和评价与人力资源管理的关系
2.3 岗位分析和评价与人力资源管理转型突破
第3章 岗位分析和评价基础知识
3.1 岗位分析和评价术语
3.2 如何做好岗位分析和评价工作
3.3 岗位分析和评价方法
第4章 简单岗位分析方法
4.1 工作日志法
4.2 观察法
第5章 通用岗位分析方法
5.1 访谈分析法
5.2 问卷调查法
5.3 关键事件法
第6章 现代岗位分析方法
6.1 工作要素法
6.2 功能性职务分析法
6.3 职位分析问卷法 ·
6.4 管理职位描述问卷法
6.5 临界特质分析系统
6.6 任务清单分析系统
第7章 通用岗位评价方法
7.1 岗位排序法
7.2 岗位参照法
7.3 岗位分类法
7.4 因素比较法
7.5 要素计点法
第8章 国际岗位评价方法
8.1 海氏要素评价法
8.2 国际职位评估系统
8.3 翰威特岗位评价法
第二部分：提升篇
第9章 岗位分析和评价筹划
9.1 明确需求、选择时机
9.2 制订工作计划
9.3 获取理解与支持的策略
第10章 岗位分析准备
10.1 岗位分析工作流程
10.2 组建岗位分析团队
10.3 选择岗位分析方法
10.4 其他准备工作
第11章 岗位分析实施
11.1 岗位分析试点
11.2 信息收集
11.3 信息审核与整理
11.4 信息分析
第12章 岗位评价准备
12.1 岗位评价工作流程
12.2 划分岗位类别
12.3 成立岗位评价委员会
12.4 选择岗位评价方法
12.5 设计岗位评价方案
12.6 设计岗位评价表单
12.7 岗位评价工作培训
第13章 岗位评价实施
13.1 岗位评价实施准备
13.2 岗位评价数据处理
13.3 岗位评价终审评定
第三部分：精通篇
第14章 岗位分析与岗位说明书
14.1 岗位说明书编制准备
14.2 岗位说明书的编制规范
14.3 岗位说明书的应用
14.4 岗位说明书的优化与完善
第15章 岗位评价与薪酬体系
15.1 薪酬的概念
15.2 薪酬体系的含义
15.3 以岗位评价为基础的薪酬体系类型
15.4 岗位评价与薪酬体系设计
15.5 薪酬体系设计中应注意的问题
第16章 岗位分析和评价与组织结构
16.1 岗位分析和评价与组织结构设计
16.2 岗位分析和评价与组织结构优化
第17章 岗位分析和评价与人力资源配置
17.1 岗位分析和评价与人力资源规划
17.2 岗位分析和评价与岗位设计
17.3 岗位分析和评价与定编定员
第18章 岗位分析和评价与任职资格管理
18.1 任职资格管理概念
18.2 职业发展通道设计
18.3 任职资格标准设计
18.4 任职资格认证设计
18.5 任职资格管理系统的应用
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| 內容試閱：
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第1章：解读岗位分析和评价
岗位分析和评价是人力资源管理者再熟悉不过的工作，被大家公认为企业人力资源管理的基石。在人力资源管理工作中，岗位分析和评价是专业性、技术性、操作性和延展性都很强的基础工作，只有熟练掌握其基本理论知识并在人力资源管理实践中结合企业需求、业务特点和明确的工作目标加以灵活运用，才能取得良好的工作成果。
我们经常听到来自企业内部对人力资源管理工作的抱怨，事实上，在企业生产经营过程中出现的各类问题最终都可以归结为人力资源管理问题。
……
面对这种现状，人力资源管理者需要进行深刻反思，找出各类问题产生的根源，在解决表象问题的基础上，提出适宜的、可行的和系统性的解决方案，达到标本兼治的目的。
要想在企业内部有序开展人力资源管理工作，逐步建立适应企业发展需要的人力资源管理体系，不再成为各级员工“远离”“憎恨”“调侃”和“责难”的对象，真正成为业务发展的合作伙伴和各级管理者的参谋、智囊，真正做到有效管理人力资源，进而推动企业战略目标和经营业绩指标的实现，必须从人力资源管理基础工作做起，从岗位分析和岗位评价做起。
第2章：岗位分析和评价与人力资源管理
2.1岗位分析和评价的工作目标
岗位分析和评价在人力资源管理中的应用范围可以分为三个层次，每一个层次的应用都必须根据企业管理和人力资源管理的要求制定明确的工作目标，即岗位分析和评价工作须建立并遵循工作目标导向。
企业开展岗位分析和评价工作可以有单一目标，也可以同时支持两到三个具体目标。工作目标决定了岗位分析和评价需要重点收集和分析哪些信息，也决定了岗位分析和评价最终形成的成果
2.2岗位分析和评价与人力资源管理的关系
企业人力资源管理中的各项职能彼此衔接、相互影响，构成一个有机整体，人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理都需要以岗位分析和评价为基础。
第3章：岗位分析和评价基本术语
3.1 岗位分析和评价术语
（1）工作要素
（2）工作任务
（3）工作职责
（4）工作职权
（5）岗位
（6）职务
（7）职业
（8）业绩标准
3.2 与薪酬管理相关的术语
（1）职系
（2）职组
（3）职级
3.3 职等与任职资格管理相关的术语
（1）职位族
（2）职位类
（3）职位子类
（4）职业生涯
（5）职业锚
（6）任职条件和任职资格
（7）素质模型
（8）职业化
3.4与企业管理相关的术语
（1）组织和组织结构
（2）工作流程
（3）企业流程再造
……
第9章：岗位分析和评价筹划
对于企业来说，特别是一些大中型企业，开展岗位分析和评价工作需要投入大量的人力、物力和财力，不但需要支付一定的资金成本，而且时间周期长，复杂程度高、获取理解和支持难。因此，岗位分析和评价是一项具有挑战性的工作。企业在开展岗位分析和评价工作之前，人力资源部门需要事先做好相应的筹划。
9.1 明确需求选择时机
……
在发现问题明确需求的基础上，人力资源部门需要确定适宜的时机开展岗位分析和评价工作。企业内部发生调整变化，人力资源管理日常工作遇到困难或挑战以及员工对某些问题关注度较高且具有普遍性时都是开展岗位分析和评价工作的适宜时机。对时机的选择还应该特别把握企业当时所处的经营状态，企业的经营状态决定了岗位分析和评价工作能够获得的支持力度，也决定了岗位分析和评价工作的目的和范围。
……
第14章：岗位分析与岗位说明书
岗位说明书也称作职位说明书或职务说明书，是岗位分析工作的成果之一。岗位说明书是通过岗位基本信息、岗位职能和岗位任职条件等内容，描述岗位在企业组织结构中的位置、功能、所要达到的工作目标和绩效标准的一种规范性管理类文件。
岗位说明书明确了岗位存在的目的和价值，明确了岗位需要担负的工作任务和职责，明确了岗位任职者必须具备的任职条件，它是企业管理者和岗位任职者对岗位认知达成一致的产物。
14.1岗位说明书编制准备
岗位说明书的编制是一项重要、复杂且具有技术含量的工作，完善的岗位说明书不仅对企业开展各项人力资源管理工作具有指导性作用，也是企业建立素质模型和任职资格管理系统的基础性文件。
如果企业还没有就编制或完善岗位说明书工作展开实际行动，那么此项工作需要按照项目管理的原则进行立项，论证项目的必要性、可行性以及成本费用预算，待企业批准后正式实施。这意味着岗位说明书的编制工作需要从岗位分析开始，从岗位相关工作信息、资料的收集、整理和分析开始。由于工作量大，工作难度高，组织过程复杂，企业人力资源部门需要制定详细、周密的工作计划，做好各项前期准备。
第18章：岗位分析和评价与任职资格管理
通过岗位分析可以编制或完善岗位说明书，通过岗位评价可以对薪酬体系进行设计，岗位分析和评价的成果也可以为组织结构设计和人力资源配置提供依据。然而，企业人力资源管理更需要体系性建设，需要将人力资源招聘配置、薪酬福利、绩效考核、培训开发和企业文化有机的结合在一起。借助岗位分析和评价工具开展任职资格管理系统的建设能够有效打造企业人力资源管理体系。
………
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