登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』人人都要有会计思维（不懂会计思维，一辈子只能当基层员工！优衣库幕后推手、日本最高会计师安本隆晴解密“会计思维”。“优衣库、无印良品、宅急便等公司成功，都靠这本会计思维教科书”）

書城自編碼： 2522344
分類：簡體書→大陸圖書→管理→會計
作者： [日]安本隆晴 著 ，张婷婷 译
國際書號(ISBN)： 9787538581843
出版社： 北方妇女儿童出版社
出版日期： 2015-04-01
版次： 1
頁數/字數： 216/
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 66.6

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
世界服饰艺术史
《 世界服饰艺术史 》
售價：HK$ 309.6
海外中国研究·卿本著者：明清女性的性别身份、能动主体和文学书写
《 海外中国研究·卿本著者：明清女性的性别身份、能动主体和文学书写 》
售價：HK$ 81.6
日耳曼通识译丛：近代哲学：从笛卡尔到康德
《 日耳曼通识译丛：近代哲学：从笛卡尔到康德 》
售價：HK$ 32.2
我的灵魂是日落时分空无一人的旋转木马：聂鲁达诗精选
《 我的灵魂是日落时分空无一人的旋转木马：聂鲁达诗精选 》
售價：HK$ 81.6
春日喜你
《 春日喜你 》
售價：HK$ 55.0
我们八月见
《 我们八月见 》
售價：HK$ 46.0
东线炼狱 : 德国反坦克兵的东线日记 : 1941—1942
《 东线炼狱 : 德国反坦克兵的东线日记 : 1941—1942 》
售價：HK$ 94.2
献给皇帝的礼物：Wedgwood瓷器王国与漫长的十八世纪
《 献给皇帝的礼物：Wedgwood瓷器王国与漫长的十八世纪 》
售價：HK$ 127.4

 
建議一齊購買：

+

HK$ 59.2
《 麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯 》		 +

HK$ 83.3
《 避税那些事儿 》		 +

HK$ 114.7
《 MBA十日读（第四版） 》		 +

HK$ 110.6
《 商业冒险：华尔街的12个经典故事 》		 +

HK$ 51.8
《 斯坦福极简经济学：如何果断地权衡利益得失 》
編輯推薦：
★不懂会计思维，一辈子只能当基层员工！
★优衣库、丰田、松下、无印良品、宅急便最重要的行为准则！
★拥有会计思维，目标更明确、行动更迅速，公司就能快速成长！
★拥有会计思维，就能及早看出经营缺失，在财务危机前改善致命问题！
★拥有会计思维，立刻就能找到“浪费”和“多余”，精简工作流程，轻松达到目标！
★拥有会计思维，不用猛开会、狂加班，也能实时解决问题！
★会计思维会给你带来新的思考模式，给你带来巨额财富！
★优衣库柳井正社长心中“改变优衣库命运的重要人物”优衣库幕后推手安本隆晴现身说法，送给创业者、经营者、管理者或者只是普通员工的珍贵礼物，用会计思维，缔造你的神话！
內容簡介：
优衣库、丰田、松下、无印良品、宅急便等公司成功，都靠这本会计思维教科书！
在本书中，你将学到：
◎优衣库幕后推手、日本最高会计师现身说法：
“如果管理者不懂会计思维，你的企业到死也不能赚大钱！”
◎解开日本最赚钱公司的获利秘密：
丰田、无印良品、优衣库等日本大厂损益表、月坪效率数字完全公开解析！
◎破除“老板很辛苦，企业却没赚”的魔咒：
不是只看”盈余”！同一张报表，用会计思维该看什么数字才对。
◎丰富图表，简单看懂复杂报表：
12种经营指标彻底分析，不同行业报表绩效评估，变身赚钱公司根本不难！
本书作者安本隆晴是优衣库柳井正社长一直仰慕的人，柳井正社长的《一胜九败》和《成功一日可舍去》两书中，皆提到本书作者安本隆晴是改变迅销集团命运的重要人物。
關於作者：
安本隆晴
日本资深会计师、优衣库经营稽核人。
1954年生于日本静冈，1976年早稻田大学商学系毕业，是资深会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司，现开设安本会计事务所。
1990年受迅销集团柳井正社长所托，担任公司上市监察咨商顾问，帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业，至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。
2007年起，在中央大学专业研究所会计研究系，针对社会人士开设“上市准备论”、“个案研究”、“PROJECT演习”等相关课程。
着有《优衣库监察实录》等著作。
目錄：
只有用“会计思维”经营，
公司才能稳步成长
1 不懂会计思维，一辈子当基层员工
◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维” 002
◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，并不难 004
◆ “财务报表”会显示一家公司的未来 007
◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”
就对了 008
2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱？未必 011
◆ 从“小型汽车”到“F1赛车” 012
3 像大公司一样制定高目标数字
◆ 所有的知名大企业，都曾经是中小企业 014
◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了 016
◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了 018
◆ 黑字破产就是“账面盈利，现金不足”的状态 020
4 倒闭公司的财务报表，也值得学习
◆ 欠缺会计思维，最终招致倒闭 022
◆ 早就显现在财务报表上的“破产征兆” 023
5 优衣库急速成长的“会计思维”秘密大公开
◆ 用会计思维架构出公司部门组织结构才精准 028
◆ 清晰展现各职务的职责，安排合适的人员 032
◆ 决定标准店铺的规模，以及每家店铺的
“损益结构” 034
◆ 依月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施 037
◆ 把将来的成功因素与风险都弄清楚，设定成长目标 038
“每月财报”与“预算管理”，
打造高效团队
1 5年后公司是什么样子？用“反推法”制订经营
计划
◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设” 040
◆ 拟定预算，“由上而下”型较有成长可能 043
◆ 过去的数字只能参考，不能当作基准 044
◆ 制定三种目标层级，激励员工又能确保达到低标 044
……
內容試閱：
日本麦当劳：自创独特“顾客满意”指标
2004年2月，原田泳幸先生辞去苹果电脑日本法人社长的职位，就任日本麦当劳控股公司的副会长兼CEO。在前一年（2003）12月期麦当劳的营业额为2998亿日元，税前净利是19亿日元，但是当期纯收益为71亿日元的赤字。我记得当时“从MAC转到MC”这句话，还被媒体拿来开玩笑。
“达到这个数字！”单一命令，员工容易执行
日本麦当劳是由白手起家的经营者藤田先生创立，自1971年在银座三越百货公司内开设第一家店以来，以惊人的态势在全日本持续扩大成长，但是到了20世纪90年代后期，既有的店营业额与前期相较变成负数，2001年是创业以来第一次发生赤字。过去虽然曾被认为是“通货紧缩时代的赢家”，后来在汉堡价格反复上下之间流失了客户。藤田先生在2002年7月负起经营不振的责任，也因身体状况不佳而辞去社长一职，在原田先生进入公司后两个月的2004年2月逝世。
在危机的状况中负起该公司经营责任的原田先生，究竟做了什么事情呢？他彻底要求做到麦当劳的基本原则：“质量、服务、清洁（Quality、Service、Cleanliness，以下称为QSC）”，设置无论发生再小的问题都能够立刻应对的紧急联络体制（Emergency Hotline），整顿出有任何意见都可以匿名提案、告发的基础结构。结果使麦当劳在4年间的营业额增长约1000亿日元，2008年12月期的营业额为4064亿日元，税前净利提高到182亿日元。
之后连续7年，一直到2010年12月期，旧有店铺的营业额与前期比都是正数，同期的直营店与加盟店的营业额合计达到最高的5427亿日元（借由加盟店的战略性关闭、由直营店转为加盟店等，联合营业额为3237亿日元，营业收入减少）。
2012年1月，该公司发表2011年12月期既有店铺的营业额，比前一年增加了1％，营业额已经连续8年增长，而2011年12月所有店铺单月营业额更是达到了过去最高数字，真是了不起。
只要考虑QSC的数字就好
原田先生就任社长的时候，对员工提示的不是什么复杂的东西，据社长的著作《汉堡的教训》中所述，“就只是一张纸”。上面写着一年内店铺数量与营业额，以该数字来看，目标并不是扩大店铺数量，而是在保有一定的店铺数量下，营业额应该要增长多少。他回想当初对员工做出的指令，只是清楚指示要依据该数字，并站回QSC的原点稳固基础而已。“只要考虑QSC就好”，发出简单的指示，员工们就比较容易执行。
这使我再次感受到，用具体数字设定容易理解的目标，传达给员工，同时立足于创业至今的原点就能成功，这绝非难事。用这些话说服员工，让他们找回自信，是能从危机中脱身的重要因素。
QSC是以匿名的方式对各种细目调查并打分数，分数卡每天更新，员工或加盟店老板们每天都会看到。QSC的分数与客数的增减有很大的正相关，也和员工的满意度明显相关。
最易理解的说明——数字与图表
《日经商业》杂志在2011年7月11日号的报道中，用各种图形显示出“与平均每家店铺的营业额完全逆相关的，就是工作人员（店铺的兼职人员）的离职率”或是“营业额增加的要因，是从员工的满意度（ES）分数往上提升开始的，离职率下降→QSC分数提升→顾客数的增加”。
实际状态的数据用数字或图表来显示，就更容易被理解，也会很明确地知道该如何增加销量。我对此的理解是：店铺经常保持整洁，全体店员以明亮的笑脸，怀着待客之心工作，把令顾客惊喜的美味且质量良好的汉堡，以合理的价格迅速提供给顾客。
◆提高服务能力的独特经营指标——“CSO”
让人惊讶的是，原田先生在当上社长之后，商品从来没有降价过，反而一直都在涨价。当然商品价值也提高到顾客的期待之上，因此即使价格变高了，还能获得新顾客，老顾客上门的频率也不会下降。
虽然说年客流量有15亿人次，所以只要多1日元就可以提高15亿日元的利益，但是也有可能适得其反，薄利多销的商业模式并不简单。事实上据说他是通过分析过去数量庞大的顾客消费清单，然后分析出什么商品如何变化可以带动顾客的消费，从而掌握了微妙的经营方向。
还有一点，该公司采用自己独自的经营指标CSO（Customer Satisfaction Opportunity），这是用来代替顾客满意度的指标，意为“进一步提高顾客满意度的机会”。数值越大就表示“还有提高的机会”，意思就是“不好”，这个指标的数值为零是最好的。每个店铺每小时都由总公司来统计数值，每天都以让这个数字变为零而努力。
CSO为零的话就会有利益，这个逻辑非常简单易懂。与其“提高顾客满意度”，还不如“不要让顾客满意度还有提升的机会”，站在顾客的角度上，就更会去思考还能为顾客做什么、什么是不能做的。我认为这是很优秀的经营指标。

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.