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『繁體書』領導力2030:世界正在翻轉,你如何帶領企業破局而出·

書城自編碼: 2493339
分類:繁體書 →台灣書
作者: 喬治·維爾麥特,依凡·賽爾 譯者: 沈耿立
國際書號(ISBN): 9789862727089
出版社: 商周出版
出版日期: 2014-12-13
版次: 初版
頁數/字數: 328頁
書度/開本: 14.8x21cm

售價:HK$ 133.3

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內容簡介:
6大超級趨勢即將改變全球商業環境
企業領導人該如何因應?


德國前瞻顧問公司Z_punkt與全球管理顧問公司合益集團(HayGroup)顧問喬治 維爾麥特(GeorgVielmetter)和依凡 賽爾(YvonneSell)審視約20個大趨勢,選出其中對商業環境、企業和領導者影響最大者,就超級趨勢與企業領袖和學術界人士進行了數百次探討,重點列出未來領導人將面臨的六大挑戰:
1.亞洲將支配全球經濟,湧現新一批中產階級。
2.永續經營將成為企業營運的重要準則。
3.個人主義盛行,自由選擇的重要性大於忠誠度,員工工作動機已和以往不同。
4.數位化讓公私分際模糊,生活與工作之間的界線將不再明確。
5.人口老化加劇人才爭奪戰。
6.在數位化年代,新技術與科技相互融合,深入日常生活。
作者還發現了這些超級趨勢所造成的五大「強化結果」:
1.利害關係人(既得利益者)數目激增。
2.權力從領導者向利害關係人轉移。
3.新「社會實務」型工作不斷湧現。
4.由於人才、自然資源缺乏,以及新技術的使用,成本將暴漲。
5.業務道德化:要求企業和領導者實施最高道德標準。
六大超級趨勢不會孤立地出現,它們涵蓋經濟和社會面向,將衝擊各種規模的組織與機構──跨國公司試圖保持競爭力,以因應向東方轉移的客群與資本、中型企業試圖開拓可持續性的利基市場、小型新創企業則試圖吸引優秀人才。
為了能夠指引這些組織因應如此巨大的變化,領導人必須從以自我為中心,轉而成為去中心化的思維模式與策略,以廣泛的競爭能力,專注於面對多樣性的消費者與員工。
本書對於領導者與組織評估如何因應這樣的超級趨勢,有發人深省的分析。書中的個案研究、實務案例、訪談以及豐富的資料,讓讀者得以充分理解。各個化名虛構的案例,更闡明每項大趨勢對決策過程的影響。兩位作者一同呈現給讀者最全面、最精細入微的指引,讓您從容面對即將到來的重大經營挑戰。

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徐光宇/統一星巴克股份有限公司總經理
楊千/國立交通大學經營管理研究所教授
溫肇東/國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
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趨勢推薦(依姓名筆畫排序)
關於作者:

喬治 維爾麥特(GeorgVielmetter)

合益集團歐洲領導團隊的成員,也是合益集團領袖與人才部門的歐洲區總監。他與高階主管和頂尖團隊合作,研究領導轉型,同時也針對這主題發表論文和演說。擁有柏林自由大學(FreeUniversityofBerlin)哲學與社會理論博士學位,德國馬堡大學(Philips-UniversityofMarburg)社會、經濟與心理學碩士學位。他是德國國家學術基金會(GermanNationalAcademicFoundation)校友,也是德國社會學學會(GermanSociologicalAssociation)和德國哲學學會(GermanSocietyforPhilosophy)成員,目前居住於德國柏林。
依凡 賽爾(YvonneSell)
合益集團領袖與人才部門的英國與愛爾蘭區總監,致力推動管理與人才實務,時常於媒體針對各類領導主題發表評論和會議簡報。也和美國心理學家丹尼爾 高曼(DanielGoleman)和組織行為、心理與認知科學系教授理查 波雅齊斯(RichardBoyatzis)一同研究EQ。加拿大卡加利大學(UniversityofCalgary)工業與組織心理學博士,目前居住於英國倫敦。
譯者簡介
沈耿立

台大外文系、師大翻譯所畢業。從事翻譯、英語教學。電子信箱:shenkengli@gmail.com
目錄
序言 帝國與馬糞
預言非常困難,尤其是針對未來。
第一章 迷失在轉移中:全球化二 ○
反對全球化就像是反對地心引力一樣。
第二章 愈少愈好:環境危機
生病的星球不可能有健康的人。
第三章 權力轉移:個人化與價值多元化
財富跟擁有多少錢無關;真正的財富是擁有許多的選擇。
第四章 遠距的機會:數位年代
網路是第一個人類自己創造出來卻又不甚了解的東西。
第五章 社會動盪:人口變遷
假設人口依此速度成長,到了二六○○年,我們的生活就真的要摩肩接踵了。
第六章 前程似錦?:科技整合
十五歲以前的新發明就像大自然的定律,你都欣然接受。十五歲到三十五歲出現的玩意兒新奇又厲害,你有可能就得靠它吃飯。三十五歲以後,任何新科技都違反自然,根本應當禁用。
第七章 強化結果、矛盾及完美風暴
兩種矛盾勝過一種,因為解答或許就藏在其中。
第八章 顧他型領導人:不做大頭條,甘做小註解
若先界定某情境為真,之後其結果必成真。
結語 邁向顧他型領導人之旅
人們常說時間改變一切,其實一切得靠自己改變。
注釋

 

 

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