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『簡體書』商战:电商时代(吴晓波撰稿,CCTV财经频道年度巨献《商战之电商风云》同名图书,马云、柳传志、刘强东、李国庆、雷军等电商巨子首次同台、深度解读:要么电商,要么死!)

書城自編碼: 2278623
分類:簡體書→大陸圖書→管理电子商务
作者: 吴晓波,周兵 著
國際書號(ISBN): 9787535192783
出版社: 湖北教育出版社
出版日期: 2014-01-01
版次: 1
頁數/字數: 258/250000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 129.5

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1.CCTV-2央视财经频道年度巨献:纪录片《商战之电商风云》,5月1日21:30《经济半小时》时段隆重开播,央视独家授权同名图书同步上市!
作为中国最为权威的财经媒体,CCTV-2近年推出的纪录片《公司的力量》《大国崛起》《华尔街》在取得良好收视业绩的同时,同名图书销售数百万册。
由央视财经频道与著名纪录片导演周兵团队歇手打造的大型六集财经纪录片《商战之电商风云》,将于2014年5月1日21:30在CCTV-2连播。
节目组投资3000万,历时三年,深入采访全球商业巨子,梳理经典商战,演绎奇诡商道,是当之无愧的电子商务史诗之作。
2.百万畅销书作家吴晓波最新作品,深度解读电子商务20年风云变幻!
中国最知名财经作家、“蓝狮子”财经图书出版人,主要出版作品:《大败局》、《激荡三十年》《大败局Ⅱ》等,图书销量超百万册。
《商战:电商时代》———吴晓波再次撰写中国经济新形势,必将成为2014年最具影响力的财经书!
3. 27位电商风云人物深度访谈,数百位国内外知名企业家和经济学者深入采访
《商战:电商时代》采访了国内外数百位知名企业家和经济学者,并对贝索斯、柳传志、刘强东
內容簡介:
比尔盖茨:“21世纪要么电子商务,要么无商可务。”
 大数据时代,商业如何生存?我们又该如何应对消费方式和生活方式的大变革?
 央视财经频道大型系列纪录片《商战之电商风云》同名图书,解读电子商务二十年风云变幻,数百位国内外知名企业家和经济学者深入采访。
 在这个一切皆电子商务的时代,人类数千年来的商业行为被颠覆,人们的购物方式、消费方式和生活方式也随之发生了前所未有的改变,我们主动或被动地步入了一个被电商颠覆的时代。
 《商战:电商时代》通过对全世界近百位商业大佬的面对面专访,以比尔盖茨、杰夫贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等人之亲口讲述,通过一个接一个的传奇故事,概述了20年来世界和中国电商的发展史,以及电商对整个经济的意义;同时也告诉我们,电商时代,企业和我们应该怎样去“活”。
關於作者:
吴晓波总撰稿
著名财经作家,“蓝狮子”图书出版人,上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版作品:《激荡三十年:中国企业1978-2008》《吴敬琏传:一个中国经济学家的肖像》《跌荡一百年:中国企业1870-1977》
《大败局》《历代经济变革得失》。其中《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”、“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”,《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”,《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。
周兵总导演
中国著名纪录片导演。先后担任中央电视台《东方之子》栏目编导、《东方时空》特别节目《记忆》总编导、《纪事》栏目制片人。2003年,任中央电视台新闻中心新闻评论部特别节目组制片人、大型系列纪录片《故宫》总导演。
目錄
第一章
 要么电子商务,要么无商可务
 电子商务是一种生活方式
 电商革命:颠覆一切商务模式
 亏钱——贝索斯的秘密武器?
 中国电商的先天不足
 从先驱到先烈:8848的教训
 造梦师马云
 电商崛起:时代的供养
 电商江湖,诸侯争霸
 电商时代:要么加入,要么死亡
第二章
 电商时代,用户的时代
 伟大,是怎样熬出来的?
 指尖上的商机
 亚马逊智斗沃尔玛
 贴近人性,王者禀赋
 淘宝恶战eBay
 企鹅也凶猛
 弯曲的直线:啤酒与尿布的混搭
 用户,一切商业活动的中心
第三章
 价格战,还是价值战?
 电商“吐血”,用户狂欢
 价格血战与苏宁崛起
 未战即败:实体书店的悲壮落幕
 生死较量:京东、当当、苏宁
 刘强东,打铁还要自身硬
 价值战,商战的终极归宿
第四章
 得物流者得天下
 快递员的“黄金年代”
 “菜鸟”的野心
 当“菜鸟”遇上“亚洲一号大仓”
 陈平:物流元老的悲情落幕
 物流:电商高速路上的鸿沟
 得物流者得天下
 如风达:速度不是一切
 快递逆袭:中国式跨界电商
 看得到未来,未必看得到结局
第五章
 电商之路,资本之路
 资本:天使的翅膀,还是上帝的鞭子?
 王峻涛:成也资本,败也资本
 马云:进退有度
 “资本家应该围着企业家转,而不是相反”
 刘强东:绝不退让
 雅虎与阿里巴巴:天作之合,还是生死冤家?
 团购网站之殇
 退休?重新上路!
第六章
 品牌服务,电商的核心秘密
 E时代来临:品牌快跑
 凡客:速度越高,死得越快
 小而美:自有品牌的出路
 “淘品牌”们的浴血奋战
 钻石小鸟:网上卖钻石,拼的是信任
 雷军的“人民战争”
 Roseonly:是爱情使者,不是卖花商人
 一流品牌卖精神,三流品牌卖产品
第七章
 大数据,电子商务的未来
 “天下最终无电商”
 大数据时代
 贝索斯:大数据才是亚马逊的核心竞争力
 大数据是电子商务的未来
 社交网络,电商的全新时代
 社交网络的奇迹:价值4000万的煎饼店
 移动智能如何改变世界
 伟大的产品,源于伟大的欲望
 移动互联网革命,才刚刚开始
內容試閱
第一章
要么电子商务,要么无商可务
这是一个物质极大丰富的年代,也是一个商业空前繁荣的时代。
当万千商品被小小的屏幕一网打尽,当电脑前的手指代替了逛街的脚步,当快递员的车轮免去了购物时的舟车劳顿,人类延续几千年的商业行为正在发生着前所未有的改变。
互联网,正在构建起一个新的商业时空。电子商务,正在开启一个新的商业时代。
电子商务是一种生活方式
2013年11月11日,这注定是一个让人刻骨铭心的日子。
早在11月10日23点,杭州西溪天猫新总部的大屏幕前,人们在等待着11月11日零点的到来。零点55秒,天猫支付宝交易额超过1亿;6分零7秒,交易额超过10亿;13分22秒,超过20亿;13小时39分,超过200亿……
如果说2012年“双十一”天猫创造的191亿元营业额就被看作天文数字的话,那么2013年的数字则更为惊人——350.2亿元。据说,这还是天猫内部有意控制的结果。
这是一个神话般的速度。
当然,这一天其他电商也在虎视眈眈。就在11月11日当天,京东商城将LOGO定为“天狗”,开始了与“天猫”的第一次大规模交锋。
就在“天狗”和“天猫”大战正酣的时候,位于上海宝山区的易迅总部,两条标语极为醒目,“打猫狗指挥中心”;“打死天猫,干死京东,挑战亿元订单”;腾讯旗下的这家电子商务网站也玩起了江湖中的打狗棒法,正式向“天猫”“天狗”发起进攻。
天猫、京东和易迅网,只是“双十一”价格战的主要参战者,这一天,中国数以千计、数以万计的电商们纷纷卷入这场现代商业战争之中。
电子商务远不像我们想象中的那么轻盈,那么优雅。电商之间的物流战、价格战此起彼伏、血流漂橹。它的激烈、它的惨烈,毫不逊色于人类商业史上的任何一场战争。
互联网在改造我们思维和生活的同时,电子商务作为互联网经济的核心形态,正以前所未有的姿态向所有商业活动发起摧枯拉朽式的猛烈攻击。
电子商务对现实生活的穿透力,不仅仅表现在天文数字般的商业数据上,更表现在对公众消费习惯的强大颠覆上。
在大兴安岭深处,有一个名为“敖鲁古雅鄂温克族”的古老民族。这个只有243人的民族,在气温最冷达到零下50多度的极端条件下生存,终日与驯鹿为伴。迄今为止,他们中的很多人仍保持着最原始的生活方式,被称为“中国最后的狩猎部落”。
2003年,一部分鄂温克人以生态移民的方式进入内蒙古根河市的定居点。而另一部分人坚持留在森林之中,继续着原始的生活方式。其中包括92岁的玛丽亚索老人,她是鄂温克族里最为年长的一个,被很多人尊称为“老酋长”。
然而,原始生活方式已经在不知不觉中与现代生活发生着碰撞。
2013年11月11日,玛丽亚索的长孙何勇,鄂温克族定居点的乡政府工作人员,趁着这一天的大促销,帮助祖母从网上购买了一条红色的围巾。
三天之后,快递员将包裹送到了根河市的鄂温克族定居点,送到了玛利亚索的长孙何勇的手中,随后何勇把围巾带到了山上的祖母的面前。
这是当今社会最原始的生活方式与最领先的商业形态之间的一次碰撞和融合。三天之内,一条跨越2000多公里的围巾,让跨越几千年的两种生活方式进行了一次闪电般的“时空对话”。
手指一点,足不出户,就可以买到东西,这是在原始生存环境之下的玛利亚索老人做梦都无法想象的场景。
今天,电子商务已经成为我们的一种生活方式。无论是身居闹市,还是地处偏远,无论是吃穿住行,还是交友婚恋,我们都能感受到电子商务的便捷、迅速与神奇。就连玛丽亚索的后人们也开起了网店,将他们的鹿产品放到了网上售卖。
网络购物已经成为我们生活中的一种DNA。越来越多的人,逐渐从犹疑不定的网络购物怀疑者,渐渐步入坚定支持者的行列。《2012年度中国网络零售市场数据监测报告》显示,我国网络购物用户规模达到2.47亿人,平均每6个人之中,就有一个是网络购物者。仅2013年11月11日这天,涌进天猫的网购用户就达到1.88亿人次。
中国的电子商务,正在以其独特的购物体验疯狂地从传统零售业中争夺用户。用户从传统零售业倒戈的概率有多大,大部分电商都很自信。在阿里巴巴创始人马云看来,这个时代已经到了离不开电子商务的地步,“你今天一定要用电子商务,用互联网的思想和互联网的技术,去解决你现有的商业中发生的问题”。

 

 

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