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| 內容簡介： |
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《现代招商引资操作实务》着眼于招商引资在新形势下所面临的新机遇与新挑战，紧紧把握全球及国内产业转移趋势，立足于地方招商引资实践，遵循科学发展观，提升招商引资人员战略意识和综合素养，提高区域产业转移的承接能力，把招商引资工作做实做强，为地方经济发展作出卓越贡献。
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| 關於作者： |
罗熙昶，资深咨询师+招商引资运作专家。熙昶专业咨询团队带头人，长期专注于地方政府招商引资策划、产业发展策略与研究，2003年以来，与多个咨询团队和政府研究机构合作，先后参与、主持和完成了50余个企业与政府咨询项目，涉及领域包括：地方产业发展战略、服务外包发展战略、招商引资策略及实施、企业发展战略、企业文化发展战略、集团管控体系构建、战略采购体系及人力资源咨询等。
现就职于上海对外经贸大学，潜心研究、总结招商引资理论与实践，基于后危机时代招商引资及最新发展态势，编撰了系统性的招商引资培训课程，在此基础上，经过2年多的辛勤努力，与戴剑先生共同完成了《现代招商引资操作实务》。另外，其他与招商引资实务相关的10余本专业书籍，将在未来5年内陆续与读者见面。
戴剑，区域经济整合专家+战略并购专家。中欧国际工商学院MBA职业导师、上海交通大学MBA职业导师，上海交通大学、西安交通大学EMB总裁班客座教授，中欧国际工商学院EMBA大使，中国中小企业协会副会长。
拥有完善的知识结构（电气工程、国际贸易、企业管理、世界经济）和超过25年的工作经验，先后担任过大型医药合资企业市场与销售总监（以1994年为例，净利润1亿元人民币）、综合型企业集团下属主营业务（A股上市）公司总经理、综合型投资控股集团（旗下拥有5家上市公司）国际业务公司总裁以及大型央企集团下属上市公司BD（业务发展）副总经理（负责投资与并购，总金额约100亿元人民币）等职务。多年来一直专注于“实业+金融”投资控股型集团公司的理论与实践。现为自由投资人+企业家教练，所投企业已有数家成功上市。
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| 目錄：
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前言
第1章 后危机时代招商引资内涵、原则及趋势
1.1 后危机时代经济环境
1.2 现代招商引资内涵界定
1.3 后危机时代招商引资趋势
第2章 制定符合当地特色的招商引资战略规划
2.1 招商引资战略的内涵
2.2 招商引资战略规划中的SWOT分析
2.3 制定明确的招商引资战略目标
2.4 招商引资战略规划的选择
2.5 招商引资战略规划实施和反馈
第3章 构建招商引资调研信息系统
3.1 信息是招商引资成功的关键
3.2 招商引资信息调研
3.3 招商引资调研的内容
3.4 招商引资调研方式
3.5 构建招商引资信息管理系统
第4章 新形势下招商引资重点关注领域
4.1 国内招商引资发展现状
4.2 区域特色招商引资模式
4.3 现代招商引资6大误区
4.5 促进招商引资的6项对策
4.6 招商引资8种路径
第5章 塑造优秀的招商引资环境
5.1 招商引资环境的内涵
5.2 招商引资环境评价
5.3 优化招商引资环境6大路径
第6章 招商引资形象定位与设计
6.1 区域招商引资形象的内涵
6.2 区域招商引资形象设计
6.3 区域招商引资形象传播
第7章 提升区域招商引资竞争力
7.1 招商引资竞争无处不在
7.2 招商引资宣传策略
7.3 专业化招商引资策略
7.4 产业招商引资策略
7.5 科学合理地制定招商引资政策
第8章 设计特色招商引资项目方案
8.1 项目是招商引资的基础
8.2 招商引资项目的前期准备
8.3 招商引资项目的包装与推介
8.4 招商引资项目评价
8.5 撰写项目商业计划书
第9章 高效招商引资谈判
9.1 招商引资谈判概述
9.2 谈判人员的组织与管理
9.3 招商引资谈判准备
9.4 招商引资谈判策略与技巧
9.5 招商引资项目签约
第10章 招商引资人才选择与培育
10.1 招商引资人才概述
10.2 招商引资人才队伍建设5大误区
10.3 招商引资人才的引进与培养
第11章 招商引资风险管控
11.1 招商引资风险的内涵
11.2 招商引资风险识别
11.3 招商引资风险规避方法
第12章 招商引资绩效考核
12.1 招商引资绩效指标
12.2 优化绩效考核指标体系
12.3 招商引资绩效考核的实施
结语 招商引资是一种方法论
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