登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』《PMBOK指南》解析与实践

書城自編碼: 2232040
分類:簡體書→大陸圖書→管理工具书
作者: [美]Frank P.Saladis Harold Kerz
國際書號(ISBN): 9787115272010
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2013-01-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 174/171000
書度/開本: 小16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 103.4

我要買

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
电气线路互联系统(EWIS)设计实践指南    达索析统(上海)信息技术有限公司
《 电气线路互联系统(EWIS)设计实践指南 达索析统(上海)信息技术有限公司 》

售價:HK$ 178.8
商学精要(第12版)(工商管理经典译丛)
《 商学精要(第12版)(工商管理经典译丛) 》

售價:HK$ 118.8
产业政策的选择及其经济后果
《 产业政策的选择及其经济后果 》

售價:HK$ 154.8
战争的幽灵
《 战争的幽灵 》

售價:HK$ 105.6
西洋镜:中华考古图志
《 西洋镜:中华考古图志 》

售價:HK$ 225.6
学会当领导:优秀员工的晋升之路
《 学会当领导:优秀员工的晋升之路 》

售價:HK$ 78.0
目的行为论导论——刑法体系的新图景(增补第4版·中文增订版)(当代世界学术名著)
《 目的行为论导论——刑法体系的新图景(增补第4版·中文增订版)(当代世界学术名著) 》

售價:HK$ 81.6
浮沉:里亚布申斯基家族兴衰史
《 浮沉:里亚布申斯基家族兴衰史 》

售價:HK$ 117.6

 

建議一齊購買:

+

HK$ 119.6
《 他们都在看——中国企业家基础阅读书目 导赏手册( 中国企业家应该读的100本书) 》
+

HK$ 339.2
《 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)(项目管理PMP考生、项目管理从业人员必备,项目管理全球性标准。) 》
+

HK$ 230.1
《 题解《PMBOK指南》:PMP备考指南(第2版) 》
編輯推薦:
畅销书《项目管理知识体系指南(第3版)》的实战手册
PMP考试必备用书
美国项目管理协会利用研究成果和经验精心编写
项目管理领域的资深专家撰写
內容簡介:
《《PMBOK指南》解析与实践》详细阐述了《PMBOK指南》中描述的项目管理术语、工具及技巧,并结合项目经理在管理实践中的普遍需求,帮助项目经理在真实的项目管理世界中有效地应用该指南中的工作原理和过程。同时,《《PMBOK指南》解析与实践》还提供了一个项目规划加速器,以方便项目经理将其与指南一起使用,从而量身制定出各类项目计划,以满足客户的需求。《《PMBOK指南》解析与实践》内容实用性强,不仅适合初次担任项目经理的人学习,也适合已有多年经验的项目管理专业人士参考,还有助于备考PMP。
目錄
第1章 项目经理为什么需要这本书 
1.1 《指南》与项目管理的关系 
1.2 如何使用《指南》 
1.3 知识领域和过程组 
1.3.1 项目管理流程 
1.3.2 输入的目的 
1.3.3 工具及技巧 
1.3.4 输出 
1.4 《指南》:给项目注入活力 
1.5 《指南》之项目规划加速器 
1.5.1 如何使用项目规划加速器 
1.5.2 为什么项目经理需要这本书 
第2章 项目全景 
2.1 项目启动过程 
2.1.1 开始 
2.1.2 项目选择 
2.1.3 制定项目章程 
2.2 规划过程 
2.3 执行、监控及收尾过程 
2.3.1 执行 
2.3.2 收尾过程和项目收尾 
2.4 项目审核 
2.5 说说表彰和致谢 
2.6 《指南》项目规划加速器PPA 
第3章 项目规划中的SWOT分析 
第4章 制定项目管理方法 
4.1 有关项目管理方法的问题 
4.2 项目规划加速器 
第5章 确定项目成功的标准 
5.1 项目成功的典型因素 
5.2 项目规划加速器 
第6章 制定绩效度量 
6.1 设置项目目标 
6.1.1 定义项目目标 
6.1.2 最终目标 
6.1.3 制定绩效度量过程 
6.2 项目规划加速器 
第7章 简化监控过程 
第8章 变更控制过程 
8.1 管理项目变更 
8.2 项目规划加速器 
第9章 确定角色及责任 
第10章 风险管理——项目必备过程 
10.1 风险管理的经验教训 
10.2 确认项目风险及风险种类 
10.3 风险管理之CYA 策略 
10.4 项目规划加速器 
第11章 项目成功策略 
第12章 项目经理的快速知识积累:提示、工具和技巧 
12.1 《指南》与项目管理核心知识体系的关系 
12.2 核心知识精华 
12.3 项目整合管理 
12.4 项目范围管理 
12.4.1 项目范围规划 
12.4.2 项目范围定义或定义项目范围 
12.4.3 创建WBS 
12.4.4 项目范围核实或核实项目范围 
12.4.5 项目范围控制或控制项目范围 
12.5 项目时间管理 
12.5.1 活动定义 
12.5.2 活动定义的工具及技巧 
12.5.3 活动排序或排列活动顺序 
12.5.4 活动资源估算或估算活动资源 
12.5.5 活动工期估算 
12.5.6 进度制定或制定进度 
12.5.7 进度控制或控制进度 
12.5.8 网络图使用的术语和简称 
12.6 项目成本管理 
12.6.1 成本估算或估算成本 
12.6.2 成本预算或制定预算 
12.6.3 成本控制 
12.6.4 需要记住的关键术语 
12.6.5 成本管理公式和相关术语 
12.6.6 挣值分析公式和相关术语 
12.7 项目质量管理 
12.7.1 质量规划或规划质量 
12.7.2 质量保证 
12.7.3 质量控制 
12.8 人力资源管理 
12.8.1 企业组织结构 
12.8.2 权力类型 
12.8.3 人力资源管理的工具及技巧 
12.8.4 团队冲突和建设的各个阶段 
12.8.5 激励 
12.9 项目沟通管理 
12.9.1 确认项目干系人 
12.9.2 沟通规划或规划沟通 
12.9.3 信息发布或发布信息 
12.9.4 管理项目干系人期望 
12.9.5 绩效报告或报告绩效 
12.10 项目风险管理 
12.10.1 风险确认 
12.10.2 风险管理的工具及技巧 
12.10.3 风险应对策略 
12.11 项目采购管理 
12.11.1 合同类型 
12.11.2 采购管理的工具及技巧 
第13章 利用模板实践《指南》 
13.1 项目章程模板 
13.2 项目管理清单 
13.3 项目评审或健康检查 
13.4 项目范围说明书 
13.5 项目危险性报告——报告“棘手的项目” 
13.5.1 管理陷入麻烦的项目 
13.5.2 危险性报告示例 
13.6 收尾工作分解结构 
13.7 项目质量计划大纲 
13.8 质量计划大纲 
13.9 风险管理 
参考文献

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.