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『簡體書』顶级评级法速查手册:如何招聘、培训及留住A类员工(原书第3版)(顶级评级系统使招聘变得更简单,它适用于从一线员工到高层管理者的任何级别。《纽约时报》、《华尔街日报》推荐畅销书,杰克?韦尔奇隆重推荐!)

書城自編碼: 2204131
分類:簡體書→大陸圖書→管理工具书
作者: [美]斯马特 著,马晓婧,何晓虹 译
國際書號(ISBN): 9787111449546
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2014-01-01

頁數/字數: 312页
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 127.4

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《纽约时报》、《华尔街日报》推荐畅销书
伟大的公司,不论大小,都会因人才而发展或衰退;你的团队中拥有越多的高绩效人才,你的组织就越可能获得成功。研究显示,只有25%的新聘人员最终成为高绩效人才。但是对于在过去20年中采用了布拉德福德的顶级评级系统的公司来说,它们的招聘成功率大幅度提升,高的甚至达到90%。
在过去七年中,布拉德福德第一次完整地修订和更新了顶级评级工具、方法和案例。这个版本中拥有来自不同行业和国家的针对不同企业规模的40多个案例,它是顶级评级法最领先和实用的版本,包括:
新的顶级评级快照,它能够在15秒内将较差的面试者筛除
针对基础岗位的简化顶级评级方法
顶级评级者的许多最新的创新成果
本书将让你不再:
为平庸的人才支付昂贵的成本
被虚假的简历所蒙骗
错失面试的重要信息
盲目依靠推荐人的信息
你可以采用科学开发的流程迫使面试人必须诚信,而不是通过你对简历和面试的直观反映。
顶级评级系统使招聘变得比其他流程更简单、更快捷并且成功率更高,它适用于从一线员工到高层管理者的任何级别。
CEO、HR必读
內容簡介:
布拉德福德博士是世界招聘领域一流的专家。他在《顶级评级法速查手册》(Topgrading)第3版中做了全面的修订和更新。本书包括了40多个著名公司的案例,这些公司采用顶级评级法之后,招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。
CEO
作为CEO,你一定被“平庸的人才是昂贵的”这个问题困扰过。顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多,很多用过顶级评级法的CEO都认为它使公司更加卓越。
HR
如果人力资源部门想为公司做出巨大贡献,顶级评级法会提供一套绝佳的方案。HR可以使用在线的顶级评级工具马上展开这套方法,招到更棒的人才,从而得到招聘主管的嘉许!
要开始使用顶级评级法了吗?马上加入庞大的顶级评级者大家庭,完成更卓越的招聘!
關於作者:
布拉德福德 D. 斯马特
Bradford D. Smart
布拉德福德是世界上招聘领域一流的专家,他已经帮助上百家公司将招聘成功率提高了两倍、三倍甚至四倍。他的客户从像通用电气和霍尼韦尔这样的巨头,到每个领域可以想象的小企业,再到像美国心脏病协会这样的非营利组织。数不清的读者已经应用了顶级评级法课程和工具。
布拉德福德现担任 Smart Associates公司的总裁,这家由专业人士组成的公司,主要业务是评估高层职位的候选人并培养管理者施行顶级评级法。作为一位知名的行业心理学家和顾问,他帮助上百家公司做人才辅导。
目錄
《顶级评级法速查手册:如何招聘、培训及留住a类员工原书第3版》
献词
导言 顶级评级法可以帮你的公司更成功
第1章 顶级评级法基础
第2章 一切关乎a类员工
第3章 顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工
步骤1:衡量成功招聘和提拔人才的基线,并评估因错误招聘产生的成本
步骤2:制作一个岗位计分卡(而不是一个含糊的工作描述)
步骤3:从你的人际网络中招聘
步骤4:通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者
步骤5:进行电话筛选面试
步骤6:进行能力面试
步骤7:进行联合顶级评级面试
步骤8:面试官互相反馈
步骤9:起草执行摘要
步骤10:做背景调查
步骤11:指导你刚雇用的a类员工
步骤12:年度评估顶级评级法的成功
第4章 高级面试技巧
第5章 顶级评级法的创新:案例研究
第6章 顶级评级法的艺术
结束语
附录a 岗位计分卡范例
附录b 顶级评级快照
附录c 顶级评级招聘愿景
附录d 误聘成本计算表
附录e 初学者顶级评级面试指南
附录f 简短的案例分析
附录g 执行摘要和个人发展计划范例
附录h 顶级评级资源
译者后记一
译者后记二

 

 

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