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『簡體書』救猫咪（Ⅲ）----反击战！（好莱坞的编剧大腕布莱克斯奈德的编剧工具系列书，最通俗易懂、最有真知灼见的电影编剧指南书！）

書城自編碼： 2087404
分類：簡體書→大陸圖書→藝術→影视/媒体艺术
作者： [美]斯奈德
國際書號(ISBN)： 9787308114271
出版社： 浙江大学出版社
出版日期： 2013-05-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 176/186000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 100.7

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編輯推薦：
已故好莱坞编剧大家布莱克·斯奈德的编剧工具系列书之三。在翻译出版《救猫咪》系列的前两本（《救猫咪-----电影编剧宝典》、《救猫咪Ⅱ——经典电影剧本探秘》）之后，应读者要求，我们引进翻译了他的这本“绝唱”。
“想知道如何在好莱坞当一个成功的电影编剧吗？答案就在这里。布莱克·斯奈德写的一本内容丰富而且趣味十足的专业书籍——《救猫咪Ⅲ反击战》，它将帮助下一代的电影爱好者加入到编剧这个行列。这本书将启发它的读者，征服所有那些令人望而生畏、难以克服的问题，继续前行，成功突围而不再痛苦。
关于那些不断冒出来、纠缠、折磨菜鸟编剧们的疑问，这本书给出了完美的答案和保证。
那些有抱负的编剧，根据前两本《救猫咪》给出的建议和方法，获得了巨大的成功。他们正在寻找“下一步”该怎么做的答案，所以这本书中也包含了关于经纪人、项目经理的个人洞见，告诉你如何获取并解读这些代理人对于剧本的建议，以及如何准备推介剧本。
这本书搜集了工作在一线的专业编剧们的疯狂故事和极有帮助的建议，以一种真实但积极乐观的态度，去看这段“编剧生涯”的旅途----在某些日子里，剧本写作会是一件可怕的、令人筋疲力尽的、折磨人的活，而在
內容簡介：
《救猫咪Ⅲ反击战》是布莱克·斯奈德到目前为止最棒的一本书，整本《救猫咪Ⅲ反击战》建立在他的叙事创作原则上，以一种活泼、口语化的风格，向我们传达了一种有深度的个人洞见，传达了那些给他带来巨大成功的坚韧不拔的积极观念，以及他慷慨无私的精神。布莱克的生命太过短暂，但是他的成果以及他的精神遗产将永远留存。
目錄：
导论 噢，你有麻烦了！
第一章 逊毙了的想法！
第二章 教室里的麻烦
第三章 才思枯竭、无路可走
第四章 理直“主干”
第五章 地狱般的改写
第六章 与“销售”的亲密接触
第七章 “反击”大学
第八章 规训，重点，正能量
术语汇编
关于作者
铭记布莱克
內容試閱：
第一章逊毙了的想法！
当我的第一本《救猫咪！》刚出版时，我曾以为这就是一个写剧本的制胜法宝。我接受了很多电台和杂志的采访，我给编剧的一些智慧之语一度很流行。所以，当一个非常出色的国家公共电台的新闻记者采访我，问我是否正在写某个剧本时，我告诉她，没错，正在写。然而当我被迫问这个新剧本的具体情况时，我却什么都没说。我最后只是告诉她，当一个编剧有一个新点子的时候，先找人聊聊，听听别人的想法是很重要的。
这就是曾经的我：一个守口如瓶的人。
老实说，我是觉得我的点子实在是太棒了，我害怕一旦泄露，某个听国家公共广播的听众就会偷去我的点子。而且，我当时正打算开始写这部“惊世”之作，我不希望我的创作受到干扰。我还违背了一个我自己告诉编剧们的重要法则：我打算放弃那些“先解决剧情节拍”之类的步骤，决定直接开始写“淡人”，我打算跳上我的骏马，一骑绝尘，不再理会这些让我分心的标准过程。而且，为什么不可以呢？我不仅是一个经验丰富、出售多部成功作品的编剧老手，我也正是关于这个问题的操作指南的作者！
也许还可以说是一位畅销书作家。
其实，我所保证的、正在写的这个“大卖剧本”、“天才之作”，根本就没有取得什么进展，我只是用这个保证敷衍了我的经理人的催促。我本想在开始动手之前，和别人讨论、分享一下我的想法，但有意思的是，正当我话到嘴边——当想法在头顶上方的空中成形——的时候，我突然意识到一个问题。
关于我这部不容错过的完美电影的剧情梗概？
不能说！
别人都这么做的。
我的经理人曾问我，是否知道蒂姆·艾伦已经完成了《圣诞老人2》（SantaClause2）？而且是恰当地、很不错地完成了！他还问我，当我这部家庭片的第一幕是克劳斯小姐（所有文学作品中最受欢迎的人物之一）死气沉沉地躺在北极一个冰雪覆盖的墓地上时，我是否感到有些不对劲？而且，“请告诉我，我们要怎么处理圣诞老人是一个600岁的快乐胖男人这件事？”“哦，那很简单。”我说，“他可以穿过一个魔法机器，变成汤姆·汉克斯，48小时后复原。这样，他就可以和某个像安妮·塔贝宁这样的人坠人情网，我都想好了！”“那么当汤姆最后变回圣诞老人时，安妮特将变成一个快乐的600岁的胖老太太吗？”我的经理人和我互相对视着对方。“不过，我这个片名很好，《精灵》（Twinkle）”，我尝试着打破冷场。大家都没有说出口，但突然变得很清楚的是：噢，多糟糕的点子啊！逊毙了的想法！
我提起这段并不是为了揭发自己的秘密，惩罚自己，或者评价什么是对的，什么是错的，你应该怎么做。我只是想指出这种心理特征，这种会酝酿、导致一部失败之作的心理特征。整个过程中，有些地方是值得我怀疑、反思的，也有些迹象是我故意忽略了的，而正是这些导致了失败的结果。
关于这可能是很糟糕的一个想法的7条“警示”：
1．不敢告诉任何人。
2．害怕别人偷去了这个想法（比如说国家公共电台的听众）。
3．担心一旦说出来了，可能这份魔力（吸引力）就被破坏了。
4．担心如果我不赶快写出来，这个想法就会跑得无影无踪。
5．缺少基本的逻辑点——这就是我忽略的！
6．有很多很棒的“画面”，但是没有故事。
7．没有做过调查，看是否有人已经写过这个创意。
以上的每一条情况我都有过。
是的，可能有一天，在某种情况下，这个关于圣诞老人的剧本也许会幸运地获得认可。但现在，《精灵》（Twinkle）仍然锁在我的抽屉里。这也正是我们能从这件事情中学到的：《精灵》（Twinkle）也许会获救，可能会被发展成一个好作品，但是，如果一味保密，不让别人参与这个过程，就像我所做的那样，只是想展示对自己写作技巧的盲目自信和骄傲，我最终就毁了这个灵感。
你也是这样做的，我怎么会知道呢？
因为你也是一个编剧……
“而且我发现了你的这个秘密！”
当我意识到我的点子没有希望成功的时候，我想过剖腹自杀吗？我哭过吗？跺脚？或者像个小孩一样乱发脾气？
当然。
但是当这一切都结束后，我就会做一件事，这是当我有一个还不很清晰的点子时，我总会去做的事情，就是去“斯坦普”店买更多的黄色即时贴，从头开始。
这也是我们这些意志坚强的专业人士所应该做的。
我们在乌青了的眼睛上放一块生牛排①，然后再试一次。淡入：一个暴风雨的黑暗夜晚
搞清楚我们是否有一个好的电影想法，要经历一种强烈的痛苦，这个过程从能表述这个想法开始。我可能没把那个《精灵》（Twinkle）成功推销出去（天啊，我当时在想什么？）但是当到了自我反省的时候，我至少知道该怎样把这个想法讲给我的经理人听。作为多年的编剧，我明白什么样的内容能让我的经纪人以及其他人的眼睛发亮，我把我的故事浓缩到了一个大家都能理解的程度。
这可不是每个编剧都能做到的。
专业的、业余的，或者在两者之间的我们这些编剧，找了很多所谓的“神奇”方法却不仅误导了自己，而且没有考虑到其可行性。
……

 

 

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