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『繁體書』績效為王:新手主管的王牌帶人學

書城自編碼: 3098893
分類:繁體書 →台灣書
作者: 王鳳奎
國際書號(ISBN): 9789578904019
出版社: 資料夾文化出版事業有限公司
出版日期: 2018-01-05
版次: 初版
頁數/字數: 320頁
書度/開本: 17x23cm

售價:HK$ 109.4

 

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內容簡介:
你以為升遷是件天大的好消息,
卻可能是個晴天霹靂的惡耗?
不懂「帶人學」,就準備變成公司裡的夾心餅乾,
讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來!

新手主管該要知道,
老闆出錢,員工出力,主管拼績效;
老闆不做的,員工不會的,都是你管的!
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策,
提升績效,滿足高層馴服基層,
換個位置同時換個腦袋,才是職場生存真王道!
打破新手主管迷思,突破績效追求盲點,
用真正有效的方法,達到老闆愛你、下屬服你的成果!
有訓練有交代?沒有績效,再多訓練都是枉然!
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升,大錯特錯!不適切的訓練菜單,只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧,沒辦法在工作上應用,更甚者還有主管會以為員工不認真學習,因而減少訓練投資,形成惡性循環……想要不浪費資源,就該根據績效目標,訂定有效的訓練,才是王牌主管真本事!
讓對的人做對的事,就是成功達成績效的開始!
試想叫愛因斯坦別研究相對論了,嘗試挑戰唱歌跳舞吧;或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份,轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設,無論何者結果想必都讓人不忍想像吧!同理可證企業內人才也是一樣的,若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了,因此王牌主管該做的,就是找出每個下屬的專常,發揮超過100%的效益!
從單一角度思考決策,絕對無法達成績效目標!
頭痛醫頭,腳痛醫腳,是新手主管在做思考決策時的通病,雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效,但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器,需要各種齒輪彼此配合,才能得到產出,若有任何一個環節出錯,便會出現連鎖效應,因此若要達成績效,得要協調得宜,這便得考驗王牌主管的工夫才行!
不僅如此,全書共25堂的績效管理帶人學,
讓你心態從「員工」正式升級為「主管」,
把「老闆想要的結果」和「員工能做的事情」完美結合,
奉行績效為王的準則,你就是公司不可或缺的致勝王牌!

名人推薦:

勞動部次長林三貴先生
台灣生物產業發展協會理事長/前工研院院長李鍾熙博士
國立政治大學校長周行一博士
前教育部長/私立佛光大學校長楊朝祥博士
關於作者:

王鳳奎

現職
2012-迄今中國文化大學特聘教授
2017-迄今亞太產業分析專業協會院士
主要學歷
1998美國印第安那大學教學系統科技所博士Ph.D.
1993美國印第安那大學行銷管理碩士MBA
1989美國印第安那大學電腦科學碩士M.S.
2010美國CollegeofExecutiveCoaching教練證書
主要經歷
2013-2016行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015中國上海金融學院創新創業課程英文客座教授
2011-2014台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011工業技術研究院產業學院執行長
2007國立清華大學EMBA兼任教授
2005-2011經濟部產業專業人才發展推動辦公室主任
1999-2005美國密蘇里大學資訊科學與學習科技研究所助理教授、副教授
1998-1999美國印第安那大學教學系統科技研究所研究員兼助理教授
1998-1999美國EliLillyandCompany知識管理顧問
1995-1997美國DelcoElectronics數位學習顧問
1989-1993美國印第安那大學視聽中心電腦多媒體專員
1989-1992美國IBM電腦多媒體顧問
學術榮譽
2009中華民國斐陶斐學會榮譽會員
2008經濟部工業局96年度科技計畫績效評估績優計畫
2007-2008行政院公務人力發展中心創新力講座卓越管理研習營
2007國合會人資發展講座人力資源與經濟發展研習班
2006美國密蘇里大學特別講座APECR&DManagementTrainingProgram,Soul,Korea2005Tenure終生教職榮譽
2005東海大學傑出校友講座
2004台灣東吳大學商學院提昇大學國際競爭力計劃講座
2003密蘇里大學哥倫比亞校區教育學院年度最佳研究部教師獎
2002密蘇里大學哥倫比亞校區教育學院HighFlyer傑出教學獎
1998美國印第安那大學Proffitt傑出博士論文獎
目錄
作者序-解決績效問題,你就是管理之王

01你是「尿不准怪馬桶歪」的主管嗎?
員工訓練沒效果?訓練方向錯了,當然達不到績效

02別把你的千里馬當驢子使用!
想提升績效很簡單,就讓「對的人」做「對的事」

03沒有梁柱只有屋頂的房子不可能存在!
績效分析不能眼光短淺,必須全面性、系統性地思考

04只會出一張嘴,就想跟人混一口飯?
專業績效「顧問」和「顧門口」只有一線之隔

05王牌主管的績效問題分析智慧。
運用6個層次態度+6大原則成功分析績效問題

06績效資料分析看不懂?其實有訣竅!
王牌主管教你如何運用「質分析」和「量分析」

07績效顧問是「廚師」而非「美食評論家」!
學習如何成為「表裡如一」的績效顧問之道

08別讓你的武器成為害慘你的凶器!
企業數位學習的績效顧問案例研究與應注意重點

09揪出阻礙績效成長的老鼠屎!
王牌主管告訴你工作分析為什麼會如此重要

10到底該要「因事用人」還是「因人設事」?
「工作分析的方法與流程」是主管的必修學分

11上進主管必會遇到的「教/學兩難」問題!
讓主管與員工同步成長的職場學習的教學策略

12學會「翻轉教室與問題導向」的教學策略!
員工大量且單向吸收學習,最後往往只會消化不良

13咦?愛因斯坦的相對論也能用來提升績效?
王牌主管必知必懂的「學習效能公式:E=MC2」

14讓員工從機器人變成會「邊做邊學」的超人!
運用員工在職訓練,就能提升整體工作效益

15「非正式學習」使工作激發全新滋味!
連Google都在用非正規的方式來提升績,你怎能不知道

16非正式學習也能納入正規訓練的一環嗎?
利用”E”nformalLearning將非正式學習化為正式學習

17有知識、有見識,組織才能持續活化進步!
知識型組織的重要,不說你一定不知道

18與其慢慢挑菜,不如親手種出自己的菜!
轉型培訓中心為企業大學,員工升級、績效也高飛

19該如何成功設立企業大學?
設立企業大學的方法與關鍵重點評估

20好主管得避免萬貫家財卻膝下無子的窘境!
早早預備「接班人計畫」,減少突發的意外損失

21接班人計畫的實施步驟與常見問題。
接班人計畫一點也不難,7個步驟讓你無後顧之憂

22即便是奧運冠軍,背後仍有個教練支持。
王牌主管告訴你為何我們需要教練,為何要學習教練型領導

23當員工相信你時,一切就變得比較好辦了!
王牌主管教你如何成為另員工信任的教練型領導

24從「教育訓練」走到「績效支援」的路上!
以即時求救或輔助的方式解決工作問題或提升工作績效

25績效支援欲善其事,則必先利其器!
提升員工效率的最強後盾-電子績效支援系統(EPSS)

 

 

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