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『繁體書』決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略

書城自編碼: 2926037
分類:繁體書 →台灣書
作者: 陳威如,王詩一
國際書號(ISBN): 9789869373333
出版社: 商業周刊
出版日期: 2016-11-17
版次: 初版
頁數/字數: 340頁
書度/開本: 17x22x3cm

售價:HK$ 140.0

 

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內容簡介:
Google、臉書、Uber,平台企業已是21世紀主流,
面對平台崛起與外來產業夾擊,企業如何轉型?
平台權威專家教你,從公司的策略、組織與人才深入解析,
引領企業自我革命,再創顛峰!


如果說,過去10年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期,那未來10年,將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞!
「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變,在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中,都已經出現平台模式的具體案例:
榮昌e袋洗:自我顛覆,而成為向全行業導流的平台,洗衣業界的淘寶。
海爾集團:將大集團打散,內部育成微型企業,提倡人人都做CEO。
EZTABLE簡單桌:連接餐廳與顧客,幫助五星級高級飯店發展新業務。
富邦momo:資源配置新舊並行,打造台灣的網路購物平台。
Pinkoi設計商品購物網:用平台吸引兩萬多名設計師進駐,規模和創新程度遠勝線下。
本書提供近40個兩岸與國外平台案例,從五大部分分析,包括:
1.企業為什麼要平台化轉型?
2.平台化轉型的策略規畫:如何解構價值鏈,找到產業裡最值得突破改革的點
3.平台化轉型的組織調整:新舊業務是衝突,還是協同 新的平台組織該依靠內部力量從零開始,還是依賴外界資源合作?
4.平台化轉型的人才布局:讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
5.平台化轉型的未來趨勢:三大架構商業模式、組織架構、文化價值,解析平台未來發展。
透過書中系統性方法及步驟操作,將能深刻理解企業平台化轉型,不僅帶你看未來趨勢,更教你面對現實挑戰的方法。

本書特色:

1.最深入全面的平台化轉型步驟
企業轉型問題錯綜複雜,該從何下手?本書從找出痛點,再從策略、組織、人才三個層面分述,按部就班梳理出完整的轉型步驟,讓企業經理人徹底思考平台轉型。
2.最豐富的國內外平台轉型案例
近40個兩岸與國外平台案例分析,完整及專業探討分析,不論成功、失敗,都能從中獲得啟示。
專文導讀
李吉仁(台大國際企業學系教授)

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網路效應的浪潮趨勢,衝擊到幾乎所有企業,不僅所謂的典型網路公司,也包括傳統行業,平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型?其系統性方法及步驟如何操作與思考?本書提供最佳的解答,由策略規畫、組織調整及人才布局,都提出完整的說明。──林丕容(博客來數位科技公司董事長)
陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》,是一本「現在進行式」的書,以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例,刺激我們跳脫以往框架,引導跨界思考。──黃偉祥(大聯大控股公司董事長)
關於作者:

陳威如

美國普渡大學策略學博士。現為中歐國際工商學院策略學教授、企業創新與轉型課程主任,專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。曾獲中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院即美國普渡大學最佳教學獎,講授平台策略、平台化轉型與企業創新管理等課程。著有《平台革命》一書,獲得企業界及媒體界好評。
Email:weiruchen@ceibs.edu
王詩一
美國哥倫比亞大學MBA,上海交通大學管理學學士。原美國博斯公司(即strategy&前身Booz)諮詢公司經理,美國埃森哲(Accenture)諮詢公司顧問、分析師。曾為美國百勝餐飲、美國迪士尼、德國安聯、中國中遠、港中旅、遠洋地產等跨國及中國本土公司提供策略諮詢;擅長企業策略制定,尤其是平台策略、轉型、全球化等議題。
Email:shiyi.wang@aliyun.com
目錄
推薦序 平台,下一波產業轉型趨勢 唐揆
推薦序 從王道思維出發,以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰 施振榮
推薦序 從平台革命到平台化轉型 林丕容
推薦序 平台力,決定企業未來競爭力 林之晨
自 序 緣起與感謝
導 讀 超越平台思維,邁向企業轉型 李吉仁
前言
第1章 企業為什麼要平台化轉型?
01  利用平台解決傳統企業痛點
第2章 平台化轉型的策略規畫
01解構產業價值鏈
02建構平台商業模式
03決定平台邊界
第3章平台化轉型的組織調整
01新平台與原有業務的協同關係
02內部育成或借助外部資源建立平台
03調整組織結構的4種模式
第4章 平台化轉型的人才布局
01重塑企業核心能力與價值觀
02帶領全員平台化轉型
03人才運用與培養機制
第5章平台化轉型的未來趨勢
01商業模式的未來
02組織架構的未來
03文化價值觀的未來

 

 

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