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『繁體書』所有問題，都是一場賽局：贏家邏輯──操縱與雙贏的策略思考

書城自編碼： 2882912
分類：繁體書 →台灣書
作者： 川西諭 譯者： 高菱珞
國際書號(ISBN)： 9789865797843
出版社： 大牌出版
出版日期： 2016-08-31
版次： 初版
頁數/字數： 240頁
書度/開本： 14x20cm

售價：HK$ 106.7

 

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《 漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法 》
內容簡介：
　　──贏家賽局──
操縱：別人看不見的局勢，才是你的優勢
雙贏：不爭一時勝負，而是謀劃長遠利益

面對這些問題，你是不是也曾有這些反應？
對手開始跳樓大拍賣？！我跟他拚了！
公司誰都不想接的業務工作，我才不做。
約會時，女友想看愛情片，我偏偏想看動作片！
大家都在吹冷氣，我為什麼要當傻瓜提倡地球環保？
行為經濟學家丹 艾瑞利：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」
在沒有意識的情況下，多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策，卻總讓你在事後吃了更大的虧。
其實，無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係，甚至是戀愛煩惱，只要用賽局思考就能使結果大不同。
現代兵法
賽局策略思考的三大能力
分析X預測X問題解決

賽局理論是「分析二人以上的玩家，其決策和行動的理論」，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵，懂得「俯瞰思考」，將能多方檢視問題，洞悉問題本質並掌握局面，進而精準預測未來趨勢，做出最恰當的解決策略。
賽局不以勝過對手為唯一目的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「合理的傻瓜」。
面對兩難，
下一步不是抉擇，而是如何雙贏！

商場│知己知彼，不戰而勝
蘋果電腦決定相容微軟系統，脫離惡性競爭，成功擴大市佔率！
→眼光放遠，從結果反向歸納，找出比「現在」更有利的行動！──動態賽局
印尼家電王國崛起，從顛覆在地消費習慣開始！
→贏不了的賽局，就改規則。──囚犯困境
職場│先謀而後取勝
開口提加薪、要福利，先分析自己在公司的立場與價值。
→預測對方每個選擇，理解問題本質。──俯瞰思考
隔壁主管「帶人又帶心」，而我的下屬只會打混摸魚？
→一旦進入穩定的奈許均衡，需要眾人一致的行動才能改變。──協調賽局
情場│以退為進，方為上策
曖昧讓人受盡委屈，告白前先算出成功機率。
→不讓對方看出行動的人，獨贏。──猜銅板賽局
戀愛是因1個優點甜蜜，婚姻是對99個缺點妥協
→做出對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡
本書沒有深奧難懂的經濟理論，也沒有複雜的算式或經濟學模型，而是以大家所擁有的知識為基礎，帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。運用賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯困境」、「納許均衡」、「合理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等，期許讀者們學習之後，懂得如何理性地作出正確決定、提升問題解決能力。
關於作者：
作者簡介　
川西諭
一九七一年生。現為上智大學經濟學部教授。
曾在東京大學大學院經濟學研究科任職，經濟學博士，主要研究領域為理論經濟學和金融論。他活用賽局理論作為分析工具，專門研究經濟及金融市場變動的相關理論，注意經濟主體間發生的「爾虞我詐」。
目前最專注的是從賽局理論、情報經濟學理論，清楚解釋傳統經濟理論無法說明的「現實經濟動態」構造。著有：《所有問題，都是一場賽局》《漫畫賽局理論，解決問題最簡單的方法》。
譯者簡介
高菱珞
輔仁大學日文系畢業，現為塵世中一個迷途小書僮，對外國語言的愛源源不絕，翻譯是興趣，並確認自己和語言關係依舊良好。
目錄：
前言　懂賽局就能提升問題解決能力
序章　用賽局來思考，培養解決問題的「三種能力」！
所有問題，都是一場賽局！
賽局理論能幫你簡化問題、解決問題
跟上司談加薪、要福利，也是一種「賽局」
運用賽局理論，預測對手的行動
賽局理論對商業人士相當重要
透過賽局思考，當個「合理的傻瓜」
該敵對，或是協調？
學習賽局理論的三大目的
贏不了的賽局，就改變「規則」吧！
第一章　合理的下一步是……？「囚犯困境」與「合理的豬」
賽局理論的基礎：「囚犯困境」
以「2×2表格」呈現賽局構造
從囚犯A的觀點思考
掌握賽局構造，就知道對自己最有利的行動
握有賽局關鍵的「奈許均衡」
「合理的豬」賽局
找到「奈許均衡」的方法
大企業和小工廠，各自的合理行動是……
跳脫「玩家視線」，俯瞰賽局
囚犯困境的構造──漁業濫捕問題
用賽局理論思考環境問題
「看不見的手」也有到不了的領域
想解決問題，有時你得重新訂規矩
第二章　協調賽局──為何你拿蘋果、用微軟？
協調賽局：大家都一樣
午餐吃什麼，「你自己」很難決定
一台電腦一百圓，葫蘆裡是賣什麼藥？
現在，什麼樣的賽局正在發展？
時尚界的流行色，二年前就決定好
協調的失敗：加班文化、公務員心態
不發問的學生，也是「協調的失敗」
景氣好壞，也是一種協調賽局
人是習慣的動物，從過馬路和搭手扶梯便知
第三章　知彼知己，百戰不殆──三種賽局，搞懂你的對手
膽小鬼賽局──你敢不敢跟我拼？
古巴危機──危險的膽小鬼賽局
誰都不願意做的事，為何有人會做？
猜銅板賽局──不被看出行動的人，獨贏
警察和小偷之間的「猜銅板賽局」
改變規則，賽局的構造也會改變
不著眼於「個人」，而把重點放在「賽局構造」
霍特林賽局──店開在哪裡才賺錢？
日本拉麵店為何集中在車站前？
自民黨和電視節目的共同點
第四章　動態賽局──時間，可以解決問題
隨時間流動而變化的「動態賽局」
擴展型賽局：你出招、我再出手
透過「賽局樹」來觀察時間流
時間流能夠大幅左右賽局
利用「反向歸納」，找出「最好的行動」
找出「賽局的必勝法」
「時間矛盾的問題」──空包彈式的威脅
日常生活中的「空包彈」
守住稀有價值的方法：學習怎麼賣平版畫
如何讓更多新技術獲得開發：特許權制度
為什麼精品不打折？
「重複賽局」與「扣板機策略」
砸了，你才會買──陶藝家的「品牌策略」
短期派遣，對企業沒有好處
第五章　人為什麼無法理性──情感和賽局理論
人為何無法「理性」？
人能預測未來嗎？──蜈蚣賽局
拍賣賽局──證明人會從理性到瘋狂
選舉，就是一場燒錢比賽！
泡沫經濟為何一再發生？
不只散戶會追逐趨勢，投資專家也是
泡沫一再重演之因：獲利和股價趨勢
只用金錢，無法驅動人心
3M的獎勵制度：以人為本，不花一毛錢
投資社會貢獻基金的理由
結語　賽局不脫人性，兼顧情理才是解題關鍵

 

 

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