《全員經營學：翻轉企業的DNA》 - 野中郁次郎,勝見明 - Meg Book Store

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『繁體書』全員經營學：翻轉企業的DNA

書城自編碼： 2796392
分類：繁體書 →台灣書
作者：野中郁次郎,勝見明譯者：黃靜儀
國際書號(ISBN)： 9789866254642
出版社：中國生產力中心
出版日期： 2016-04-01
版次：初版
頁數/字數： 332頁

售價：HK$ 126.7

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內容簡介：

全員經營──從松下幸之助到JohnChambers都奉為圭臬的經營法則。

龐大的企業組織體，面臨詭譎多變的時局，更需要能夠自主思考、實踐智慧的員工，唯有全員共同經營，朝同一目標邁進，才能讓企業不斷革新進化。
從浴火重生到振翅高飛，集合眾人的智慧乃引領企業致勝的關鍵。
你，準備好接受這場震撼教育了嗎？
《北京的蝴蝶，東京的蜜蜂》作者聯袂出擊又一力作
今日市場的不確定性與不透明性程度日益增加，企業競爭與經營的方式，也從過往憑藉優勢戰力壓倒對手的消耗戰，轉變為每位成員發揮「知識機動力」的機動戰，被動接受指令的成員已日漸被時代淘汰，企業逐漸進化為人人都是自主決策能力的領導者，進而組成團隊並朝目標前進－而這正是集合眾人智慧的「全員經營」精神所在。
要實現全員經營，企業應當具備何種能量？組織如何調整？
要實現全員經營，領導者與員工又該具備怎麼樣的能力？採取何種行動？
野中郁次郎與勝見明帶著一貫清晰的邏輯思維，以十二個風格迥異的案例穿針引線，帶出十二種異中求同的切入分析，深入分析企業革新的成功本質，讓您掌握全員經營與眾知經營的全貌。帶領企業走向超凡之路。

名人推薦：
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授李仁芳
美商3M台灣子公司專案與精實生產管理處總經理姜泰吉
特力集團執行長童至祥
全家便利商店董事長葉榮廷
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授溫肇東

好評推薦：依姓名筆畫排序
全球化及科技發展，帶來跨產業、跨市場的激烈競爭，許多公司已無法主宰自己的命運。現今企業要持續生存，必須推動從高層到基層的全員經營，建立員工積極當責的行為和態度，才能為組織求新求變。而如何跨出第一步，相信這本書可以帶給您一些新思維。－－特力集團執行長童至祥
一個管理者的態度，決定了一家企業的廣度。書中提及管理者具備開放性的態度，讓成員放膽挑戰、嘗試錯誤，正與全家一直以來的信念不謀而合。唯有鼓勵員工勇敢嘗試，持續創新，方能在一片不景氣中突圍。野中郁次郎與勝見明提供了許多真知灼見，讓人有不一樣的見解與收穫。－－全家便利商店董事長葉榮廷
價值翻轉，能耐翻轉，經營翻轉，全員翻轉。－－政治大學科技管理與智慧財產研究所教授溫肇東

關於作者：

野中郁次郎NonakaIkujiro
1936年生。一橋大學教授、早稻田大學特聘教授。早稻田大學政治經濟學部畢業。於加州大學柏克萊分校經營研究所取得Ph.D.。現任一橋大學研究所國際企業戰略研究科教授。2008年經〈華爾街日報〉評選為「世界上最具影響力的20位管理學思想家之一」，並被譽為「知識創造理論之父」、「知識管理的拓荒者」。
勝見明KatsumiAkira
1952年生。東京大學教養學部肄業。現為自由撰稿人，主要執筆經濟、經營領域；對企業組織經營、人才管理知之甚
譯者簡介
黃靜儀

東吳大學日文研究所畢業，現從事日語教學與翻譯工作，譯作包含《北京的蝴蝶，東京的蜜蜂了解創新的最後一本書》、《感動服務》（中國生產力中心出版）等。
　
譯文賜教：shizu.huang@msa.hinet.net

第１章　集合眾人智慧的「全員經營」之道，正是日本企業應該回頭尋求的方式
日本企業的DNA，就在「全員經營」
美國的「ICT霸主（資訊通信產業）」也開始實踐「全員經營」　
遍及「實踐智慧」於全體
「實踐智慧」即指「即興判斷力」
將習以為常，平凡無奇的事情「非凡化」
中階管理職的「從中而上而下的管理模式」
目標的實現能力
「實踐智慧」組織化
「實踐智慧」的六種能力
實踐全員經營的企業特徵為何
第2章日航重整案，將所有「全員經營」的要素凝聚其中
案例1日航經營重整
日航如何浴火重生？
由稻盛經營術中一窺「全員經營」的精髓
【故事篇】機長出身的植木義晴社長談「奇蹟似的重建劇」
【解釋篇】日航浴火重生，本質就在「全員經營」
第3章創造出企業全體與各部分成為相似形的「分形組織Fractal」
案例2大和運輸真心宅急便
活用宅急便網路，照拂年長者生活所需
由「全員經營」孕育出平台事業
【故事篇】從「遇到孤獨死亡」到「社會革新」的軌跡
【解釋篇】大和的優勢，在於「活潑的分形組織」　

案例3Seven&i控股公司的「SevenPremium品牌商品」
為何SevenPremium能大行其道
徹底貫徹全社性的Seven流「形式」
【故事篇】探討「假設實證」，創造熱門商品的一貫流程
【解釋篇】Seven&i的強項，在於全公司都共有Seven流的「形式」　
第4章建立一個共識目標，帶動成員自律行動的「自我組織化」
案例4小行星探測器隼鳥號
克服絕命危機！
靠著全員投入的強大力量，完成世界首次的空前壯舉！
【故事篇】計畫主持人．川口淳一教授描述「奇蹟歸來」的過程
【解釋篇】「自我組織化」，必須生成一個「場域」，能夠對目標與故事產生共鳴
案例5「釜石的奇蹟」海嘯防災教育
中小學生存活率高達百分之九十九八！　
化奇蹟為可能的「避難三原則」
【故事篇】指導者片田敏孝教授所言「另類教育」之全貌
【解釋篇】「全員經營」，「人文」管理重於科學　
第5章培養個別自主決策的領導者，實現「知識機動力經營」
案例6TERRAMOTORS日本第一的電動機車
以製造業的世界級大型新創事業為目標
將速度作為經營資源，超越三星、蘋果
【故事篇】創業家德重徹社長談「培養創業家的人才戰略」
【解釋篇】憑藉「修羅地獄體驗」與「師徒制」，培養出「知識機動力」
案例7良品計畫 MUJIGRAM
「成長神話」因「經驗至上主義之弊」而落幕
藉「工作編組活化氛圍」的變革，探索這齣變革復活劇的本質
【故事篇】改革者松井忠三會長談「谷底再起」
【解釋篇】在「全員經營」之下，知識創造模式SECI的必需性，甚於品質管理PDCA循環
第6章在公司設置「企業內特區」，盡情發揮不受限
案例8DaihatsuMirae:S
達到輕型車中最高節能效果
來自於「破釜沈舟」的另類組織營運
【故事篇】開發負責人：「組織策略將追求部門最大利益，改變為整體最大利益。」
【解釋篇】促進專案成功的「超連結（hypertext）型組織」　
第7章在組織中埋下孕育實踐智慧的因子
五家「大破大立」公司的共通性
子案例1成就一家好公司，追求員工的「幸福」「伊那食品工業」
子案例2全員參加「全視野經營」，以員工與顧客的滿足為目標「眼鏡21」
子案例3既沒業績壓力，也沒有「報告—連絡—商討」體系，依然締造高收益「未來工業」
子案例4以大破大立人才的培育方式，接連達成「世界第一」「三鷹光器」
子案例5以前「等待指令」的員工，現在都會做火箭了「植松電機」
後記
主要參考文獻

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