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『繁體書』如何移動你的公車·:輕鬆駕馭生活、工作的寓言,讓你找回熱忱、增加效率、提高績效、無往不利!

書城自編碼: 2775241
分類:繁體書 →台灣書
作者: 隆.克拉克 譯者: 何玉美
國際書號(ISBN): 9789863425953
出版社: 三采
出版日期: 2016-04-01
版次: 初版
頁數/字數: 224頁
書度/開本: 14.8x21cm

售價:HK$ 110.0

 

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內容簡介:
★《紐約時報》暢銷作家、《優秀是教出來的》作者 隆.克拉克最新力作!
★Amazon.com讀者評價4.7顆星
★榮獲「全美最佳教師獎」
★歐普拉稱他為「驚奇人士」
★他的故事被拍成電影《春風化雨師道情》(TheRonClarkStory)
★如果你讀過《誰搬走了我的乳酪?》,一定不能錯過這本書!

工作、生活、家庭就像一輛公車,
車上有跑者、慢跑者、散步者、乘客與駕駛,
你是哪一種?
無論你是上班族、業務、主管、老闆、老師、學生,
本書能幫你達到100%的卓越與成功!
被歐普拉譽為「驚奇人士」的《紐約時報》暢銷作家隆.克拉克(RonClark)
他不只會教書,教出優秀人才,
還讓他經營的學校成為全球頂尖名校與企業營運的典範!
可口可樂、聯邦快遞、全錄、美達航空……這些國際知名公司都曾受過他的訓練,
他榮獲全美最佳教師,更是世界首屈一指的企業家。
他怎麼辦到的?
這一切都是從一個公車的寓言故事開始……
克拉克將生活、家庭、公司比喻為一輛載滿人的公車,
這輛公車沒有汽油,也沒電力,必須靠人提供動力。
他把車上的這些人分為五種人:
◎砲哥(跑者):充滿熱情、保持前進,渴望好成績。
◎小曼(慢跑者):做事穩定可靠、有條理,但不多要求自己。
◎姍姍(散步者):慢慢來、缺乏動力,覺得跑者和慢跑者太快。
◎阿克(乘客):阻礙成功、拖垮團隊,就像等著要退休。
◎賈爸(駕駛):掌握方向,設法讓公車向前邁進。
在你的公車上,目前你是哪一種?
.你可能本來是跑者,但已經欲振乏力,現在只能靠回味當年勇撐著。
.你可能是散步者,雖然很想跑,但筋疲力竭,跑也跑不動。
.你可能是很有潛力的跑者,卻遇上只想散步的主管,而且他根本不懂得欣賞你的價值。
.你可能是乘客,想改善自我,但不知要怎麼開始行走,更別說跑了。
.你可能是跑者,發現身邊出現一群更年輕的跑者高速奔馳著,相較之下,自己只是在快走。
.你可能是個好人,但因為個人生活發生了慘事,讓你頓失奔跑的意願。
.你可能覺得自己好像已經跌出公車,而且還被它輾過去。比如:遭減薪或工作量增加卻沒加薪也沒人感謝你,或者你的職責突然出現令人不悅的變動。
如果你想學會如何加快自己的腳步,
或想激勵身邊的人每天都跑得比昨天快,
讀完本書,絕對讓你或身邊的人找回熱忱、更有效率,輕鬆達成目標!
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新竹教育大學幼教系副教授 周育如
圓子夢創辦人 胡碩勻
中華人事主管協會資深講師 徐正宗
DFCTaiwan發起人 許芯瑋
正向與投資心理學教師 陳祐霖
熱血公民教師、《思辨》作者 黃益中
人氣部落客 螺螄拜恩
(依姓氏筆畫排列)
「你是駕駛?跑者?還是?快用克拉克的方法,讓團隊齊把公車開往夢想吧!」──圓子夢創辦人 胡碩勻
「他的熱血和堅定理念,真的可以應用在每一種團隊上!」──DFCTaiwan發起人 許芯瑋
「隆.克拉克學院是全美最棒的學校,而隆.克拉克則是最不可思議的男人!」──美國名嘴 歐普拉
「如果你想要激勵身邊的人每天都跑得比昨天快一些,或者你想學會如何加快自己的步伐,都必讀這本書。」——富蘭克林柯維公司(FranklinCovey)資深副總裁 西恩.柯維(SeanCovey)
Amazon.com讀者好評如潮
「隆.克拉克是國內數一數二高水準的勵志演說家,懷疑的人一讀本書就明白原因。這本感心之作蘊藏許多他個人獨到的想法,意在激發我們拓展教育孩子、民眾和社會的方式,發揮更高潛能。歐普拉也特別點出作者驚為天人的才能不容置疑。除了家長和教育工作者必讀,想提升自我心靈的人(有誰不是?),這本書也是給你的。」──羅伯特.史蒂芬.湯瑪斯(RobertStevenThomas)
「我超愛這本書的。當初是出差時在機場買的,讀著讀著就上癮了。不論你是老闆、員工還是投資商,這本書都在對你說話,對你的工作都能派上用場。克拉克詳盡解說各種不同類型的人、探討激勵他們工作有效或無效的方式,以及該怎麼達到效果。我很愛表達謝意的那章。不管你做什麼工作,這本書人人都必讀。」──Leah8888
「讀起來很輕鬆的一本書,書中提到領導工作、教會或義工活動上有趣的方式,方法獨特,讓讀者培養他們現有的技藝和能力,並以個人步調激勵驅策他人,書名就是這樣來的,人人都驅策前進。如我所說,這種團隊建立的方式很獨特。工作表現步步高升早就不是什麼新概念,但你可依照個人的步調進行。我退休前總共花了十七至二十年教團隊建立……」──羅伯特.克魯茲(RobertCrouse)
「噢,隆.克拉克!沒人像隆.克拉克這麼會說故事、激勵鼓舞人心、點燃熱血。這本書很適合激勵個人的職場表現或送給員工讀,是自我反思的好工具。克拉克最為人所知的,當然就是他傑出教育家的身分,同時也是喬治亞州亞特蘭大隆.克拉克學院的共同創辦人。這本書對老師、校長或不管誰都是好書!強力大推!」──D.Pace
「正當我需要重新發動引擎時,這本書出現了。我希望自己有天能做到最好,不僅為了自己,更為了教室裡的學生。我喜歡看到他們對學習充滿興奮,這本書讓我覺得重回軌道,讓每個進我教室的學生獲得趣味又刺激的學習經驗。」──亞馬遜顧客(AmazonCustomer)
「行政人員、老師和家長必讀此書,商界人士也很適合。對我來說,這本書讓我在新學年度開始之際找回動力。隆.克拉克懂,我希望其他人行政人員也懂!」──TST
「這本書漂亮的解釋了職場文化,如果你喜歡用故事和比喻上課……這本書讓你上天堂。遇見克拉克先生和書中出現的職員後,我發現我的想法確實有些偏頗。記得讀他其他作品,聽他的線上演講。」──傑瑞德.派瑞(JaredPerry)
「這本書太有道理了!隆.克拉克再次成功達陣!我本身是教育工作者,所以對我完全通用,不過這本書商界也適用,這點太棒了!如果你有必要了解工作場合的真實面貌,我推薦這本書!」──梅根.布希(MeganBush)
「監督下屬的主管,或被主管監督的下屬都必讀,MoveYourBus能讓你認識自己和工作夥伴。希望本書的智慧可以帶給你動力,增進技能,表現最佳。」──密絲緹.馬丁(MistyMartin)
「這本書淺顯易懂,告訴讀者該怎麼和各階員工互動。書中諸多解說證實了我對員工支持和投注心力的方式無誤。」──康妮.吉爾曼(ConnieGilman)
公司上下各階層的人都要一讀……這本書真的太激勵人心,很寫實,平易近人又誠實,是工作上和個人生活必備卻少見的好物。」──安德莉雅.布雷克(AndriaBlack)
「這本書淺顯易懂,告訴讀者該怎麼和各階員工互動。書中諸多解說證實了我對員工支持和投注心力的方式無誤。」──康妮.吉爾曼(ConnieGilman)
「隆.克拉克這次又揮出一記全壘打!本書淺顯易懂,卻非常實用,不只對教育界的人,商界也適用。快點揮出球棒奔回本壘吧!」──克里斯汀.D.斯坦納德(KristenD.Stannard)
「我愛隆.克拉克,這本書沒讓人失望!」──M.瓦茲(M.Watts)
關於作者:

隆.克拉克(RonClark)

《紐約時報》暢銷作家,《優秀是教出來的》(TheEssential55)一書銷售突破百萬冊,擁有全球25國語言版本。
他登上《今日》雜誌,CNN與《歐普拉秀》,歐普拉盛讚他為「驚奇人士」(PhenomenalMan)。2007年,他創辦隆.克拉克學院(RonClarkAcademy),每年在這美國喬治亞州的亞特蘭大校區,培訓了數千上萬名教育人員與企業人士。他也走訪全球,傳播理念。
除了教學工作,克拉克也提供「財星五百大」企業、中小企業和個人的諮商服務,幫助他們工作更好、更快、更有成效。本書是從他與企業工作催生,他了解到自己用來創造巔峰表現的工具,不只可以用在教室,也適用於企業董事會與更多地方。
想瞭解更多,請上ronclarkacademy.com。
譯者簡介
何玉美
臺北大學社會系畢,英國史特林大學出版研究所碩士。曾任財經、科技記者,以及出版社主編多年。
目錄
【好評推薦】
【推薦序】 歡迎搭乘本班公車,終點站是:讓你成為更好的人!/螺螄拜恩
【推薦序】 當教育經驗碰到了商業管理,會擦出什麼火花?/陳祐霖
【推薦序】 想創新、變革、加速達成目標,必讀本書!/西恩.柯維
【前言】 我的成就,一切都是從公車寓言開始的……
Part1 生活、家庭、工作像一輛公車,車上成員有……
1.跑者──盡心力投入工作,渴望好成績
2.慢跑者──做事沉穩、有條理,需要被認可
3.散步者──慢慢來、不喜變動,缺乏動力
4.乘客──阻礙成功、拖垮團隊,只是負重
5.駕駛──掌握組織方向,設法讓公車向前進
Part2 如何讓你的公車加速前進?
6.早到,準備開跑,提升你的價值
7.你的專業在跑,別讓服裝儀容坐著
8.打招呼,建立人脈的有效工具
9.想進步,就跟跑者坐在一起
10.迷失方向,別怕找人指點迷津
11.接受批評,讓公車加速
12.清理擋風玻璃,把貢獻度發揮到最大
13.接收暗示,讀懂跟你對話的人
14.不想承擔解決,就閉嘴
15.別換跑道,專注前方的路
16.改變說話方式,扭轉文化
17.跑者賣力、有貢獻,讓他獲得更多獎勵
18.流露緊張感,讓散步者快起來
19.尋求解決方法,別找藉口
20.明白沒有什麼是自己應得的
21.說到做到,建立公信力
22.注意微不足道的小細節,讓結果大不同
Part3 邁向卓越,要如何規劃路線?
23.想全面加速,就讓跑者綻放光芒
24.協助慢跑者展現最好的一面
25.直接指導散步者該如何改進
26.只有目標是不夠的,還需要提供配備
27.出現問題時,直搗核心
28.表達謝意,能幫助每個人保持高水準
29.營造歡笑,享受你的旅程
30.結語:現在該把公車開向何處?
【後記】 奔馳的公車,有時也需要停下來

 

 

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