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| 編輯推薦： |
☆《卓有成效的管理者》是德鲁克谈个人管理的畅销经典作品。德鲁克在书中重新定义了“管理者”，称企业中管理者的成效是决定企业成效的关键因素。每位管理者都可以学会且必须做到高效工作，并取得成果。本书得到了邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。
☆《卓有成效管理者的实践》是《卓有成效的管理者》的实践手册，是帮助读者把正确事情做成的日志。书中既指明了“做什么”，又阐述了“如何做”，可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果，管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么，需要改进什么，做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。
☆《管理的实践》德鲁克的“封神之作”。畅销全球半个世纪，百万中国管理者共同信赖的选择，长期占据管理图书畅销榜。本书系统讲述了管理的基本观念，内容浅显易懂。成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基重要的一本书。
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| 內容簡介： |
☆《卓有成效的管理者》简介
德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
☆《卓有成效管理者的实践》简介
德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。
本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。
☆《管理的实践》简介
本书是初次将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（关键词：绩效、实践）
其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任）
*后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（品格）
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| 關於作者： |
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家。他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
曾七次获得“麦肯锡奖”，曾获得2002年的“总统自由勋章”。
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| 目錄：
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☆《卓有成效的管理者》目录
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的 / 1
第2章 掌握自己的时间 / 28
第3章 我能贡献什么 / 61
第4章 如何发挥人的长处 / 84
第5章 要事优先 / 119
第6章 决策的要素 / 135
第7章 有效的决策 / 170
第8章 结论：管理者必须卓有成效 / 197
☆《卓有成效管理者的实践》目录
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
前言
导论 如何使用本书 / 1
第1章 卓有成效是可以学会的 / 5
第2章 掌握自己的时间 / 17
第3章 我能贡献什么 / 45
第4章 如何发挥人的长处 / 85
第5章 要事优先 / 167
第6章 有效的决策 / 191
结论 管理者必须学会卓有成效 / 227
促进现代社会有效运转的希望 / 228
作者的话 / 232
译者后记 / 234
☆《管理的实践》目录
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的本著作
概论 管理的本质
部分 管理企业
第二部分 管理管理者
第三部分 管理的结构
第四部分 管理员工和工作
结语 管理层的责任
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