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| 內容簡介： |
《特许经营新思维》绝非刻意而写，全是作者这些年在日常的特许经营研究与实践中遇到的问题、现象后随之而有的真实感想、思考。所以，《特许经营新思维》涉及的问题、答案及想法等都是特许经营实践中可能遇到的问题及需要了解的知识。在我的这些答案或想法成为体系化的理论之前，为飨读者，作者就先把它们结集出版。
《特许经营新思维》可以看作特许经营领域的《论语》，形式短小精悍，内容一针见血，风格直奔主题，范围涉及特许经营与连锁经营的人财物、产供销、体系、总部、单店、手册、标准化、招商、盈利模式、趋势、案例、前沿等众多方面。所以，《特许经营新思维》可供读者随身携带、随查随用。
与作者的其他著作相比，《特许经营新思维》还有一个特点，有很多内容是单独针对某一个企业进行的专门的、综述性的分析。关于这些企业的很多资料来自于图书、网络上的公众媒体和自媒体，甚至取材于一些网友的观点。所以，基于个别偏倚资料上的个别判断和结论，自然就可能有所偏倚，但这不会影响我们以有则改之、无则加勉的原则去学习和借鉴。
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| 關於作者： |
李维华，工科学士，管理学博士。
1998年开始从事特许经营与连锁经营的研究与实践，现执教于中国政法大学商学院（主讲特许经营课程）。
维华商创（北京）企业管理策划有限责任公司董事长；多家研究机构、公司、协会、网站常年管理顾问、专家委员会委员，行业规范主笔；中华人民共和国教育部之全国万名优秀创新创业导师，中华人民共和国商务部专家库专家。
曾辅导数百家企业成功构建特许经营、连锁经营体系；发表文章100多篇；出版图书25本；为近百家不同行业的企业编制2000余本手册；担任多个特许经营、创业类电视节目主要点评嘉宾；培训学员40000余人，培训时间超过10000小时；其在特许经营领域取得的成果被全国100多家电视、广播、报纸、杂志、网络等媒体争相报道。
李维华，工科学士，管理学博士。
1998年开始从事特许经营与连锁经营的研究与实践，现执教于中国政法大学商学院（主讲特许经营课程）。
维华商创（北京）企业管理策划有限责任公司董事长；多家研究机构、公司、协会、网站常年管理顾问、专家委员会委员，行业规范主笔；中华人民共和国教育部之全国万名优秀创新创业导师，中华人民共和国商务部专家库专家。
曾辅导数百家企业成功构建特许经营、连锁经营体系；发表文章100多篇；出版图书25本；为近百家不同行业的企业编制2000余本手册；担任多个特许经营、创业类电视节目主要点评嘉宾；培训学员40000余人，培训时间超过10000小时；其在特许经营领域取得的成果被全国100多家电视、广播、报纸、杂志、网络等媒体争相报道。
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| 目錄：
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1 值得借鉴的成功做法
1．1 宜家2020财年销售业绩稳定原因探究
1．2 航空公司寻求特许经营之路自救
1．3 从周黑鸭谈起做企业的四句有序真经
1．4 巴比馒头的财富传奇亮点集锦
1．5 廉价或奢侈，量、价应占一条
1．6 投资周黑鸭，天图10年赚取7亿元
1．7 伟大的背后往往是无心插柳
1．8 我们可以向哈根达斯学什么
1．9 一颗枣卖到每年60亿元，还卖成了上市公司
1．10 一个毛线球卖8万元靠的是什么
1．11 美特斯邦威和森马转型的天壤之别
1．12 康拉德希尔顿成功的真正秘诀是什么
1．13 黑石依靠特许经营成就史上最赚钱的PE投资
1．14 国内汽车后市场该向何处去
1．15 周大福、海澜之家异曲同工
1．16 周大福实施多品牌化的策略
1．17 跨界、联名的成与败
1．18 向ZARA学习什么及规避什么
1．19 优衣库的成功=抓住战机 专业用心
1．20 沃尔玛几件不为人熟知的趣事
1．21 实体店要凉凉吗
1．22 看不懂的星巴克
1．23 麦当劳和星巴克的一个相似之处发人深省
1．24 多难可以兴企宜家
1．25 突破传统商圈限制有诀窍，以宜家为例
1．26 开店要有战略规划，以北京南站肯德基为例
1．27 麦当劳的新举措
2 值得吸取的教训
2．1 克莉丝汀为何连亏7年
2．2 从狗不理集团的声明谈起
2．3 保守的谭木匠可以更激进些
2．4 遗憾的拉夏贝尔
2．5 令人失望的屈臣氏
2．6 咖啡陪你灰飞烟灭的启示
2．7 好利来散伙背后的警醒
2．8 西安奔驰漏油事件启示
2．9 周黑鸭，你的特许经营步子应该再大些
3 特许经营趣史
4 特许经营基本知识
5 关于手册
6 加盟商创业者需要了解的知识
7 对于特许经营的宏观认识
8 特许经营认识误区纠正
9 关于法律法规
10 关于人力资源
11 加盟商的管控
12 关于国际特许经营
13 关于招商
14 关于单店
15 关于盈利模式
16 关于特许经营的未来畅想
17 关于顾问咨询
18 关于思维和智慧
19 随想
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| 內容試閱：
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随感而发的杂文集
本书绝非刻意而写，全是我这些年在日常的特许经营研究与实践中遇到的问题、现象后随之而有的真实感想、思考。所以，本书涉及的问题、答案及想法等都是特许经营实践中可能遇到的问题及需要了解的知识。在我的这些答案或想法成为体系化的理论之前，为飨读者，我就先把它们结集出版。
本书可以看作特许经营领域的《论语》，形式短小精悍，内容一针见血，风格直奔主题，范围涉及特许经营与连锁经营的人财物、产供销、体系、总部、单店、手册、标准化、招商、盈利模式、趋势、案例、前沿等众多方面。所以，本书可供读者随身携带、随查随用。
与我的其他著作相比，本书还有一个特点，有很多内容是单独针对某一个企业进行的专门的、综述性的分析。关于这些企业的很多资料来自于图书、网络上的公众媒体和自媒体，甚至取材于一些网友的观点。所以，基于个别偏倚资料上的个别判断和结论，自然就可能有所偏倚，但这不会影响我们以有则改之、无则加勉的原则去学习和借鉴。
本书里的内容虽然都是我平时的零散观点，但我力求用最少的文字完整、完美、有深度地表达我对于特许经营深思熟虑后的观点。当然，这部著作只是开始，并不是结束，未来我还会有第二部、第三部乃至很多部的关于特许经营的杂文结集出版。
敬请所有亲爱的读者关注持续不断的我的杂文新结集，让我们一起沉浸在特许经营的迷人世界里并以之变现你想要的创业、事业、财富等梦想。
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