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| 內容簡介： |
★★★李開復、吳曉波、羅振宇聯合推薦！★★★
★★★一本集結小米布局物聯網（IoT）血汗經驗的戰地筆記★★★
小米投資的77家生態鏈公司中，4家市值達10億美元，3家年營收破10億人民幣，16家年營收破1億人民幣
◆「打群架」的新商業模式！◆
小米從手機做到手機周邊、智慧硬體，甚至延伸至生活用品，
本書以內部視角徹底解析小米生態鏈誕生、發展與壯大的過程，
揭露小米如何以「竹林模式」、「投資+孵化」打造生態鏈，
建構跨產業、跨虛實的「生態網融合」，成功布局物聯網（IoT）！
◆獨特「投資＋孵化」模式，打造效率生態鏈◆
小米自有部門直接做的東西，其實只有手機、電視、平板、路由器和盒子。
其餘掛小米品牌的產品，都是小米授權給小米生態鏈企業設計和生產製造的。
這些企業不是簡單的OEM（代工）或者ODM（原始設計製造商），而是小米生態鏈的一員。
一個時代，最先鋒的理論一定是軍事理論，而不是商業理論。為什麼？
因為商業的輸贏要錢，而軍事的輸贏則要命。
雷軍說：「小米必須要專注，否則效率會降低。我們自己不要做，最好是找更專業、更優秀的人來做。」
所以小米研發出了獨特「投資＋孵化」模式，運用了「精準打擊、小站練兵、蒙古軍團」等軍事理論，
突破傳統生態鏈模式，以最快的速度布局市場！
而小米生態鏈的成功也展現在營收數字上：
小米3年投資的77家生態鏈公司中，有4家獨角獸公司（市值達10億美元），3家年營收破10億人民幣，16家年營收破1億人民幣。
◆
好評推薦：◆
財經自媒體《王伯達觀點》王伯達
Google前副總裁、創新工場創始人李開復
中國知名財經作家吳曉波
大同大學設計學院設計科學研究所博士班教授所長許言
前小米首席財務官喻銘鐸，小米科技創始人、董事長兼執行長雷軍
小米公司聯合創始人、副總裁劉德，萬魔聲學科技有限公司創始人及總裁謝冠宏
中國資深媒體人、「羅輯思維」創始人羅振宇
（依姓氏筆畫順序排列）
「小米模式的本質是效率。小米智慧硬體生態鏈的模式也是從效率出發。我們用『實業+金融』雙輪驅動的方式，避免小米成為一家大公司。如果我們自己搞77個部門去生產不同的產品，會累死人，效率也會很低。我們把創業者變成老闆，小米是一支艦隊，生態鏈上每一家公司都是在高效運轉的。」
──小米科技創始人、董事長兼執行長 雷軍，摘自序一「小米，就是要做中國製造業的鯰魚」
「這本書是我們的一部戰地筆記。我們在一線打仗，隨時隨地做一做筆記，做一些階段性的思考和總結。沒有什麼系統性，沒有理論高度，不是「創業聖經」，但是非常真實，是我們用血肉和真金白銀換來的。」
──小米公司聯合創始人、副總裁 劉德，摘自序二「用真金白銀和血汗換來的戰地筆記」
「我認為小米的發展歷程是相當值得我們探討的，看著他如何從單一爆款產品打造成平台，再成為生態系，我認為這不是只適用於電子產業而已，對於其它行業來說也會是一個相當值得參考的範本。」
──財經自媒體《王伯達觀點》 王伯達
「本書採訪小米生態鏈的當事人與設計師，客觀且『原汁原味』地呈現第一手的實際情況和策略作法的精髓。本書還有一個特色，就是列舉了豐富且實際的產品創新案例，並以這些創新產品的產品定位、功能設定、品質要求等因素，系統性的帶領讀者了解小米生態鏈的進化史，引領著讀者了解小米成功的關鍵是什麼。」
──大同大學設計學院設計科學研究所博士班教授所長 許言
「關於小米生態鏈的報導和介紹不少，不過都不夠全面和完整，《小米生態鏈：戰地筆記》是一本深入描寫小米如何發展生態鏈，以及生態鏈公司如何參與其中，最完整詳盡的好書。」
──前小米首席財務官 喻銘鐸
「目前不管在延伸產品規模上，或是IOT物聯網產品市佔率上，或是總市值上，小米生態鏈都大幅領先有目共睹，後勢依然強勁。戰地筆記，真實不虛，極簡要，很實用，想創新創業，想做爆品，不看可惜。」
──萬魔聲學科技有限公司創始人及總裁 謝冠宏
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| 關於作者： |
洪華
穀倉學院院長、北京青禾穀倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業設計系副主任，長期致力於創新創業方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長，曾獲「2013年度光華龍騰獎中國設計業十大傑出青年」、「2006年度北京市青年崗位能手」稱號。
董軍
歷任《中國經營報》主筆、採訪部主任、3C事業部主任，專注於TMT行業報導20年。深入報導過數百家知名企業，面對面採訪過眾多行業領軍人物，擅長企業深度分析以及行業趨勢報導。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體「懂懂筆記」。
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| 目錄：
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推薦序
財經自媒體《王伯達觀點》 王伯達
大同大學設計學院／設計科學研究所／博士班／教授／所長 許言
前小米首席財務官 喻銘鐸
萬魔聲學科技有限公司創始人及總裁 謝冠宏
序一
小米，就是要做中國製造業的鯰魚雷軍
序二
用真金白銀和血汗換來的戰地筆記劉德
上篇生態篇
前言
第一章搶跑IoT
第一節離手機近的先打下來
第二節工程師投資團隊
第三節按找老婆的標准找團隊
第四節全民持股，幫忙不添亂
第五節集體智慧
第六節生態賦能
第二章竹林效應
第一節竹林生態優於百年松樹
第二節利益一致，互為價值的放大器
第三節兄弟文化
第四節微妙的競爭
第五節複雜的模式
第三章奔跑中的思考
第一節用軍事理論做商業
第二節以小米速度保持先鋒勢能
第三節看透本質
第四節保持逆境狀態
第五節「十一羅漢」模式
第六節去除噪聲
第七節一場精密的戰爭
第八節回歸商業本質—效率
第四章自動生成的未來
第一節可以閉着眼睛選擇的品牌電商
第二節智慧家居是個偽命題
第三節遙控器電商
第四節公司的屬性決定了公司的高度
第五節自動生成的未來版圖
下篇產品篇
前言
第一章做產品，摸準時代的脈搏
第一節未來十年是大消費的十年
第二節螞蟻市場
第三節品質消費
第二章精準產品定義
第一節滿足八○%用戶的八○%需求
第二節守正方可出奇：回歸產品核心功能
第三節解決產業級痛點，做下一代產品
第四節大眾產品高質化
第五節小眾產品大眾化
第六節誠實定價
第七節跳出產品看產品
第三章追求設計的最優解
第一節合理性的最大化
第二節極簡，少即是多
第三節自然，不突兀
第四節「性冷淡裡帶點兒騷」
第五節不自嗨，不炫技
第六節幹掉說明書
第四章關乎品質，決不妥協
第一節止於至善
第二節真材實料
第三節在看不見的地方下功夫
第四節內測如同煉獄
第五節品控貫穿始終
後記
一群產品人，成就了小米生態鏈洪華
一篇文章說清楚小米的經營邏輯小馬宋
附錄
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