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『簡體書』维修4.0 第四代维修模式:战略维修实践

書城自編碼: 3267704
分類:簡體書→大陸圖書→管理战略管理
作者: 蒋坛军
國際書號(ISBN): 9787111609674
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2018-11-01


書度/開本: 16开

售價:HK$ 83.8

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实用性:作者从理论到实践均有较好的经验,读者可读懂即用。
系统性:内容全方位涵盖检维修管理架构。
表格化:按照企业人员需求,提供可直接套用的表格。
流程化:按照企业实际流程运行的需要来进行阐述。
案例化:尽可能举例说明如何运行、运行后的价值。
內容簡介:
本书基于实践,对如何落地国际最新的维修管理主流趋势“第四代维修模式:战略维修”,做了较为详细的阐述。主要内容包括30多个主题:战略维修的框架、设备价值识别、维修目标、智能维修、维修费用、OEE设备综合效率、零故障、精益备件管理、维修班组的建设、维修人才的培训、TQMain全面质量维修、设备精度管理、点检、润滑、腐蚀、泄漏、能耗、精益维修、绿色维修、委外维修、技改、维基百科式的维修案例库、检修安全、设备关键度、维修数据管理、维修管理成熟度评价等。
關於作者:
蒋坛军
广州值丰企业管理咨询有限公司 首席顾问;
先于企业从事技术与管理工作,后从事管理咨询与培训十余年,已成功辅导和培训多家世界500强企业;
专业领域:第4代维修模式(战略维修,维修4.0)、精益TPM、 ISO55000资产管理;
2016年8月出版《精益TPM现场实战》一书;蒋坛军
广州值丰企业管理咨询有限公司 首席顾问;
先于企业从事技术与管理工作,后从事管理咨询与培训十余年,已成功辅导和培训多家世界500强企业;
专业领域:第4代维修模式(战略维修,维修4.0)、精益TPM、 ISO55000资产管理;
2016年8月出版《精益TPM现场实战》一书;
《企业家日报》约稿作者,发表专业文章百余篇。
邮箱:jtjbarry@163.com
目錄
前言
第1章从经营目标到维修目标
1.1战略维修的框架 1
1.1.1来源 1
1.1.2五项原则 2
1.1.3基本框架 3
1.1.4重要意义 3
1.1.5对我国企业的必要性 4
1.2设备价值的识别 5
1.2.1价值是什么 5
1.2.2设备价值的相关方有哪些 5
1.2.3如何识别设备的价值 6
1.2.4价值以何种方式体现 6
1.2.5设备创造价值的方向 6
1.2.6重要的原点问题 8
1.3维修目标管理 8
1.3.1维修目标的制订 8
1.3.2常见问题 10
1.3.3 “全过程跟踪” 10
1.3.4如何做到“全过程跟踪” 11
1.4样板机台的实施 11
1.4.1什么是“样板机台” 11
1.4.2“样板机台”的挑选原则 13
1.4.3目标与方案 13
1.4.4改善过程跟踪 14
1.4.5验收标准 14
1.4.6标准化 14
1.4.7不要延误全局性改善的步伐 15
1.5空头文件 ≠ 管理模式 15
1.5.1 “藏经阁” 15
1.5.2有效性是生命力 15
1.5.3空头文件的危害 16
1.5.4消除文牍主义 16
1.5.5以价值成果为导向 17
第2章维修策略的策划
2.1设备关键度管理 18
2.1.1设备范围界定 18
2.1.2设备价值维度识别 18
2.1.3设备关键度评价准则 20
2.1.4与关键度配套的管理措施 21
2.1.5关键度管理的注意事项 21
2.2到底要不要追求零故障? 24
2.2.1拒绝零故障的理由 24
2.2.2零故障很难做到,不如不做? 24
2.2.3会加大维修费用? 25
2.2.4企业应关注产品,而不应关注设备维修? 25
2.2.5客户不关心我们的设备管理? 26
2.2.6伪命题 26
2.3零故障的实现方向 26
2.3.1故障类型与危害 26
2.3.2故障原因 27
2.3.3零故障实现的方向 28
2.3.4零故障是前提 30
2.4零故障的开展路径 30
2.4.1组织架构与职责 30
2.4.2零故障管理方案 31
2.4.3故障数据收集 31
2.4.4故障等级 31
2.4.5故障数据分析 33
2.4.6原因分析与排序 34
2.4.7改善目标 34
2.4.8维修策略选择 35
2.4.9维修策略实施 35
2.4.10备件与维修材料管理 38
2.4.11标准化 38
2.4.12人才育成 38
2.4.13管理成熟度评价 39
2.4.14持续改进 39
2.4.15漫长的过程 39
第3章维修策略的细化
3.1OEE的改善 43
3.1.1OEE小组 44
3.1.2数据收集 44
3.1.3计算 49
3.1.4数据分析 51
3.1.5改善目标 51
3.1.6原因分析、改善方向 52
3.1.7改善实施 52
3.1.8标准化 57
3.1.9人才育成 57
3.1.10管理成熟度评价 57
3.1.11持续改善 60
3.2从自主维护到自主管理 60
3.2.1何谓自主维护 60
3.2.2自主维护的步骤 60
3.2.3自主维护基准书 61
3.2.4清扫 62
3.2.5日常设备点检 64
3.2.6自主产品质量点检 64
3.2.7设备日常维护 64
3.2.8自主管理 65
3.2.9从自主维护到自主管理 65
3.3快速换模 66
3.3.1何谓“快速换模” 66
3.3.2换模时间浪费统计 66
3.3.3快速换模的思路 67
3.3.4快速换模的八个方向 67
3.3.5不要蛮干 71
3.4全面质量维修(TQMain) 71
3.4.1来源 71
3.4.2维修新视角 72
3.4.3如何开展 72
3.4.4一石二鸟 74
3.5设备精度管理 74
3.5.1来源 74
3.5.2设备精度指数 75
3.5.3设备的设计 76
3.5.4安装与调试 76
3.5.5使用和维护 77
3.5.6激励与持续改进 82
3.5.7将劣化进行量化呈现 82
3.6设备点检管理 82
3.6.1定义 82
3.6.2定部位 85
3.6.3定标准 85
3.6.4定人员 85
3.6.5定周期 86
3.6.6定方法 86
3.6.7定顺序 87
3.6.8定记录 87
3.6.9定性质 88
3.6.10定改善 88
3.6.11定考核 88
3.6.12亦必有所由兆 89
3.7设备润滑管理 89
3.7.1历史悠久 89
3.7.2润滑的作用 89
3.7.3 贯穿全寿命周期 89
3.7.4五定三过滤 90
3.7.5选油 90
3.7.6储存 90
3.7.7油液分析 92
3.7.8清洁度控制 92
3.7.9废油康复与处置 93
3.7.10人才育成 94
3.7.11管理成熟度评价与持续改善 94
3.8设备腐蚀的防治 94
3.8.1腐蚀的危害 98
3.8.2从源头上预防 98
3.8.3腐蚀产生的原因 98
3.8.4腐蚀的预防与治理 99
3.8.5腐蚀监测 101
3.8.6再制造工程 101
3.8.7应急响应与准备 102
3.8.8粗放的管理 102
3.9设备泄漏的预防与治理 102
3.9.1泄漏分类 103
3.9.2确定探测手段 103
3.9.3识别潜在的、现存的泄漏 104
3.9.4泄漏的原因 104
3.9.5泄漏的应急措施 104
3.9.6整改 106
3.9.
內容試閱
全球维修与资产管理论坛(Global Forum on Maintenance and Asset Management,GFMAM),由全球多国和地区的设备维修或资产管理机构共同组建,包括:
1)日本设备维护协会(JIPM)。
2)英国资产管理协会(IAM)。
3)美国维修和可靠性专家协会(SMRP)。
4)欧洲国家维修联合会(EFNMS)。
5)巴西企业维修协会。
6)澳大利亚资产管理委员会(AMC)。
7)法国资产管理与基础设施协会(IFRAMI)。
8)伊比利美洲维修联合会(FIM)。
9)阿拉伯海湾地区维修专家联合会。
10)加拿大设备工程和维护协会(PEMAC)。
11)南非资产管理协会(SAAMA)。
其中,日本设备维护协会,是TPM(全面生产维护)的起源单位;英国资产管理协会,是PAS55资产管理体系的起源单位(PAS55即ISO 55000的前身,我国已于2016年10月正式实施了等同采用ISO 55000:2014的国家标准GBT 33172—2016)。
2016年2月,针对ISO 55000:2014资产管理体系所涉及的固定资产(含设备)的维修管理,全球维修与资产管理论坛发布了《The Maintenance Framework(维修管理框架)》一书,该书提出了“第四代维修模式:战略维修(Strategic Maintenance)”(维修4.0),提供了切合时代发展规律的检维修管理新理念、五项原则和普适性管理框架。
2017年7月17日,笔者有幸在《企业家日报》以《第四代维修模式:战略维修》为题刊文,将该维修模式介绍给我国读者,得到了诸多企业朋友的热烈反应。
对于设备密集型企业或设备对经营业绩有重要影响的企业,在“设备=饭碗”的语境下,设备维修管理一直是一个焦点、难点。但全球维修与资产管理论坛之书《The Maintenance Framework(维修管理框架)》,只是提出了理念、概念、框架、原则,并未详细阐述“战略维修”如何落地的细节,于是在一些企业实践的过程中,笔者萌发了编写本书的念头。
本书主要以企业或组织的设备资产为描述对象,但“第四代维修模式:战略维修”的理念与框架,同样可用于其他类型的实物资产,例如高速公路、水坝、码头、桥梁等。值得留意的是:全球维修与资产管理论坛提出“第四代维修模式:战略维修”(维修4.0),而全球维修与资产管理论坛的成员机构,就有TPM发源单位的日本设备维护协会(JIPM)。这意味着诞生于1971年的TPM,如今与时俱进也已启用“第四代维修模式:战略维修”。
由于咨询合同的保密要求,未经客户企业法人代表的书面许可不得公开案例资料,且笔者也不愿意去麻烦客户企业的法人代表,所以未将实践的案例写入书内,深感遗憾并向读者表示歉意。
在本书的编写过程中,《企业家日报》王萍老师,诸多客户企业人员以及很多亲朋好友,例如长沙宸雨信息科技有限公司总经理袁岳锋先生等人,均给予了大力支持或鼓励,在此表示衷心感谢。同时,书中引用了诸多专家和机构的观点,在此一并表示由衷感谢。
本书可作为设备密集型企业人士的改善工具书、高校相关专业大学生的教材或参考书。由于“战略维修”是一个全新的课题,本书中肯定存在诸多不足,恳请读者不吝赐教。
作者蒋坛军

 

 

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