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『繁體書』軟銀孫正義的核心工作術PDCA

書城自編碼: 3194088
分類:繁體書 →台灣書
作者: 三木雄信 譯者: 邱香凝
國際書號(ISBN): 9789861343235
出版社: 先覺
出版日期: 2018-06-01
版次: 初版
頁數/字數: 240頁
書度/開本: 15x21cm

售價:HK$ 96.9

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內容簡介:
軟體銀行不斷成長、拓展、創新的核心工作術
日本年輕人都在學的個人進化新解方

如何擺脫加班地獄?
如何不費多餘力氣完成工作?
如何找回工作與生活的平衡?
工作的速度和結果,全都取決於PDCA的循環方式!
說起PDCA,全日本最諳其中深妙的,非軟體銀行莫屬。
孫正義相信,在這個競爭不斷加速的時代,
PDCA是最有效的工作術,
而改變運用PDCA的方式,就能改變一切!
孫正義的強,你也學得會──
本書作者三木雄信先生,曾經在軟體銀行服務,於27歲時高升擔任軟銀社長室室長。
他在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行(現名青空銀行)收購案,也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。
他徹底運用軟銀時代學會的高速PDCA工作術,即使同時經手多項計畫,包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態,秉持高度的生產力與壓倒性的速度完成工作,成功兼顧充實的工作與生活。
他認為,只要徹底反覆執行這套工作方式,無論個人或組織的能力都將急速提升,從而達到驚人速度的成長:
設定「每日」目標取代每月或每週目標:高速PDCA的「P」
不是逐一,而是「同時嘗試所有方法」:高速PDCA的「D」
以「數字」縝密查核結果:高速PDCA的「C」
只鑽研「最好的方法」:高速PDCA的「A」
而高速PDCA正是當許多知名日企漸漸凋零,軟銀卻逆勢成長為科技帝國的最大原因!
◆各界推薦
│黃大米,諧星職場作家
│張國洋,《大人學》聯合創辦人
│ShannonPu/台版米蘭達,盛思傳播集團總經理

好評推薦:
關於作者:

三木雄信

1972年出生於福岡縣,畢業於東京大學經濟學部。
曾在三菱地所工作,後效力軟體銀行,並在27歲擔任軟體銀行社長室室長。
在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行(現名青空銀行)收購案,也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。
2006年離職創業後成立學習科技公司「TRION股份有限公司」,以「只要一年即可學好英文」的OneYearEnglish課程而備受矚目。除經營公司外,並兼任多家公開與未公開企業之非常務董事、董監事等職務。透過提升企畫能力、製作資料、活用英語等職場工作及溝通能力支援企業成長。
即使同時經手多項計畫,運用軟銀時代養成的「高速PDCA」,包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態,禀持高度的生產力與壓倒性的速度完成工作,成功兼顧充實的工作與生活。
著有《為什麼那個人只靠國中英語就能說服世界頂尖人物》《工作忙又沒海外經驗,只花1年就練好英文》《10秒說服世界頂尖人物的資料法則》等。
譯者簡介
邱香凝

喜愛閱讀和書寫,用翻譯看世界。
育有一狗,最喜歡的一句話是「認養取代購買」。現為專職譯者。
目錄
【前言】孫正義的「強」,你也學得會
序章為何用高速PDCA就能以超快速完成工作?
軟體銀行最重視的「某件事」
「以結果來思考」,所以容易成功
「每天著手改善」,所以成長迅速
「使用數字判斷」,所以行動準確
第一章推動高速PDCA的八個步驟
何謂推動「高速PDCA」的八個步驟?
如果菜鳥業務用了高速PDCA會怎樣?
軟體銀行靠高速PDCA急速成長
創業一年就獲利的原因
實行高速PDCA的五大訣竅
第二章設定「每日」目標取代每月或每週目標:高速PDCA的「P」
為何軟體銀行「動作」這麼快?
配合「執行」決定目標
什麼都沒有的人更該以「從執行開始」為強項
決定大目標的基準是「第一」
小目標的定義是「每天都能辦到的事」
最初的目標「暫定」就可以
只要決定「成敗基準」,工作就變成遊戲
第三章不是逐一,而是「同時嘗試所有方法」:高速PDCA的「D」
最能確實獲得「最佳答案」的方法
「同時嘗試所有方法」是最強的方法
即使是電腦,在嘗試之前也無法確定是不是「最佳答案」
把自己當成模範,超越自己
「同時嘗試所有方法」的三大訣竅
創意往往誕生於執行中
為何軟體銀行有如此豐富的創意?
只思考「今天會贏的方法」並執行
記錄下結果,是為了找出最適當的目標值
拿不出成果的人,看不到「自己的工作」
第四章以「數字」縝密查核結果:高速PDCA的「C」
「看不懂數字的人」該如何是好?
令顧客滿意度大幅提昇的數字技巧
分析原因與結果的「多變量統計」
將步驟具體化的「T字結算」
個人的工作也以「T字結算」具體化
第五章只鑽研「最好的方法」:高速PDCA的「A」
軟體銀行連續四季赤字的原因
用「最好的方法」就能超越NTTDOCONO
鑽研出最好方法的「6:3:1法則」
絕對能拿到YES的「阿政理論」
想打動人就要靠「具體化」
第六章懂得借助「別人的力量」,更快!
如果沒有別人的力量,就沒有現在的孫社長
為何孫社長這麼會用人?
挪用孫正義流「致勝模式」的必勝法
如何鍛鍊「向人借錢」的力量
誰也不願幫助沒有「熱情」的人
讓人聽了就想幫忙的說話技巧
述說願景,將會出現意想不到的幫手
【結語】軟體銀行不斷成長的祕密

 

 

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