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『繁體書』公司要這樣經營,才能搶到好人才!:雇用×培育×發展,打造能夠吸引好人才的良性循環

書城自編碼: 3071357
分類:繁體書 →台灣書
作者: 佐藤雄佑 譯者: 蕭雲菁
國際書號(ISBN): 9789864755059
出版社: 台灣東販
出版日期: 2017-10-26
版次: 初版
頁數/字數: 256頁
書度/開本: 14.7x21cm

售價:HK$ 93.8

 

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內容簡介:
「在迎向不確定的時代,更應該把握好的人才。」
當Google、Twitter、Dropbox等企業都在搶人時,
憑什麼認為你不用打造一間「好品格」公司
就能夠吸引「好」人才?

「我們這種中小企業,根本沒有好人才想來。」
「雖然很想大展鴻圖,就是找不到可以託付工作的人。」
「我們又不是大公司,沒辦法給高薪。」
──身為公司管理者、人資主管的你,還抱持著這種想法嗎?
不用薪水決勝負!
「公司品格」才是人才去留的關鍵。
掌握好人才,是迎向不確定時代的必要經營策略。
然而相較於「大型企業」,
「中小企業」與「新創公司」該如何找到好人才?
那就是打造出一間「好品格」的公司!
獲頒GPTW組織調查NO.1的「RecruitCareer」、
日本首創的獨角獸公司「mercari」為何能夠成功?
它們是如何打造「工作價值」+「多元工作方式」的好公司?
讓資深人才仲介顧問 RecruitCareer人資部經理告訴你!
關於作者:

佐藤雄佑(YusukeSato)

MIRAIF株式會社代表人。畢業後曾任職於BELLSYSTEM24公司的市場行銷部門,深深體會「到頭來還是人最重要」,於是轉換跑道,進入人才仲介公司RecruitAblic(現為RecruitCareer)服務,擔任過企業求才部門、分公司社長、人資部經理、執行顧問等職,也獲頒MVP、MVG(集團表彰)等許多獎項。在籌組RecruitHoldings初期(2012年),以人資部經理身分,推動Recruit旗下公司的分立與整合專案。當小孩出生時,認為「現在不做一定會後悔一輩子」,於是請了男性育嬰假,當了半年的家庭主夫。2016年成立MIRAIF株式會社,致力於開拓提供工作方式變革的諮詢服務、策略人事的諮詢服務等事業。
目錄
前言………………………………………………002
第1章 雇用好人才是經營課題也是經營策略

1重要的經營資源是人、人、人、人…………016
模糊時代的經營策略………………………017
充滿變化的時代更應重視人………………021
雇用人才愈來愈難的理由…………………028
2該怎麼做才能吸引好人才……………………033
哪種公司能吸引好人才……………………034
挑戰新事物時當然不存在有經驗者………040
中小企業更應以好品格決勝………………046
選擇公司的重點明顯出現變化……………050
第2章 好品格公司的打造法
1什麼是好品格公司……………………………056
對人很有想法的公司………………………058
具有工作價值的公司………………………060
多元工作方式………………………………065
老闆親自參與是起跑點……………………069
【CASE】VOYAGEGROUP………………073
第3章 打造成有工作價值的公司
1願景……………………………………………080
為了誰、要做什麼…………………………081
願景是與社會連結的一環…………………083
【CASE】mercari…………………………087
2成長 職涯……………………………………091
託付工作以培育人才………………………092
【CASE】Recruit…………………………096
能挑戰想做的工作…………………………103
【CASE】freee……………………………106
用績效考核培育人才………………………111
支持員工換工作、創業、轉戰海外………114
3同事……………………………………………119
同事的存在能帶來工作價值………………120
【CASE】CRAZY…………………………123
第4章 打造成能提供多元工作方式的公司
1育人BOSS管理法……………………………128
半徑5公尺內決定組織的舒適度…………129
從嚴厲BOSS變成育人BOSS……………131
什麼是育人BOSS…………………………133
【CASE】WYRD…………………………142
2高生產性的工作方式…………………………145
擺脫高工時工作……………………………146
【CASE】STARTTODAY…………………148
3彈性工作方式…………………………………152
彈性雇用型態………………………………153
【CASE】LiB………………………………156
彈性工時與地點……………………………161
【CASE】認證NPO法人Florence………166
可從事副業、也歡迎回巢…………………172
【CASE】enFactory………………………177
4重視個人的工作方式…………………………182
應讓女性和男性都能請育嬰假……………183
對孩子與家人的想法………………………188
讓員工開心工作的環境……………………192
【CASE】雅虎……………………………195
員工的健康…………………………………201
【CASE】SATOHOLDINGS………………203
為充電所需的長假…………………………209
獨特的人事制度與福利……………………212
第5章 今後時代的雇用策略
1雇用是全公司的專案工程……………………216
雇用的強弱就是公司的強弱………………217
變革要由上而下執行………………………218
設計以雇用品牌化來吸引人才的制度……223
2今後時代的雇用策略…………………………228
與人才仲介公司維持良好關係的方法……229
雇用進入全通路時代………………………235
社群招募……………………………………238
聚合型求才搜尋引擎indeed………………244
今後時代的雇用策略………………………247
後記………………………………………………252

 

 

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