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| 內容簡介： |
【業界熱烈好評，組織學必讀名著】
★Google與NASA合辦、全球最聰明大學「奇點大學」指定用書
★《彭博社》2015年最佳商業書籍
★《財星》雜誌2015年五大商業書籍
★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍
★聯合利華（Unilever）高階主管必讀書籍
★高階主管讀書會（C-SuiteBookClub）搶眼選書
★亞馬遜讀者超過200人5星推薦
★全球最大商業書摘網站getAbstract強烈推薦
★Goodreads書評網700人5星推薦
★Frost&Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書籍
歡迎來到指數時代，這是最令人驚奇的年代。在這個加速化的年代中，你要如何掌控這一切？你要如何吸引人才，建立起一家在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配合的企業呢？答案是要建立「指數型組織」！指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後，其影響力或產出比同行有不成比例的巨大——至少必須十倍大。
Google、Amazon、阿里巴巴、蘋果、特斯拉、GE……包括新創、網路業或傳統產業，它們的業績都能夠創造指數型爆發，其中的祕密就是指數型組織！當數位科技以指數型曲線加速變革，企業必須跳脫傳統線性發展思維，成為可以充分擴張、快速發展而且具有智慧的組織，才能在加速創新與競爭的時代成為贏家！
為了理解何謂指數型組織，作者從指數年代開始講起：積體電路的摩爾定律與Kurzweil的加速回報定律指出技術進步的幅度是以指數方式成長的。由於資訊變得越來越快，越來越多，為了適應變革快速的時代，指數型組織的概念被提出，這種組織有著以下的五種特徵：1隨需求聘僱的員工，2使用專業社群吸引外部大眾，3使用自行開發的算法以獲取資訊，4資產槓桿化：租用，5讓用戶參與。透過這五個屬性，指數型企業得以快速擴張。
但急速擴張的組織內部有可能出現盲點或斷裂，因此，指數型組織同時也應具備：1良好的介面，2適應力強的指標報表（Dashboards），3快速運算的實驗力，4員工自治，5社交資訊技術。透過這五點，組織內部則得以在急速擴張中保持透明度與連通度，消除資訊延遲。
對於不同規模的公司來說，作者提出了不同的指數型組織看法：如果是小型創業公司，在創業的當下就要考慮如何透過遠大變革性目標（MassiveTransformativePurpose）凝聚眾人力量，這樣的動力自然能成為一種競爭優勢。而對於中型企業來說，由於公司已經有了既有的架構與規模，全面推翻重來相對並不實際，於是，建立起變革性目標並改善公司內部的社交資訊技術，在整合眾人的過程中保持住資訊的連通度與透明，就得以進一步往指數型組織邁進。
而大型企業裡，由於組織的龐大化與固定化，使得僅靠變革性目標所帶來的改變並不足以更新整個企業體，這時，藉由從上而下的觀念改變，並與指數型組織合作、併購指數型組織、或是在公司內部採用較精省的指數型組織概念，也可以使得大型企業一步一步的改變。
最終，無論是微型、中型、還是大型企業，在這個變革快速資訊爆炸的年代中，要不是往指數型企業靠攏，就是被指數型企業挑戰，而公司的選擇，就足以決定它們的存亡。
【專業推薦】
★聯合利華執行長 保羅．波曼
★暢銷書《富足》作者 彼得．戴曼迪斯
★Google工程總監 雷蒙德．庫茲威爾
★台灣唯一「奇點大學」畢業生、臺北科技大學互動設計系助理教授 葛如鈞
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| 關於作者： |
薩利姆．伊斯梅爾SalimIsmail
他是加拿大籍的連續創業家、天使投資者與科技產業戰略家，其中他創立的 ngstr 公司於2010成功被Google收購。在這之前，他曾任雅虎副總裁，並在雅虎內部建立了新產品開發的孵化器。
他也是奇點大學的創始執行董事，他花了六年的時間建立起奇點大學並成為它的全球大使，也為財富500大企業的執行長與各國政府們提供過意見。《指數型組織》是他的第一本書，也是奇點大學的指定用書。
麥可 馬龍MichaelS.Malone
麥可 馬龍是全球知名的科技作家之一。他深入觀察並報導矽谷和高科技超過30年,一開始在《聖荷西信使報》（SanJoseMercuryNews）擔任記者，是全美首批高科技日報記者之一。
馬龍擁有美國聖克拉拉大學（SantaClaraUniversity）的MBA學位，目前他在該校擔任專業寫作的兼任教授。此外，他也是牛津大學賽德商學院（Sa dBusinessSchool）的副研究員，同時也是牛津大學的傑出之友（DistinguishedFriendofOxford）。
尤里．范吉斯特YurivanGeest
尤里 范吉斯特是一位國際主題演講家、董事會顧問、奇點大學歐洲高峰會（SingularityUniversitySummitEurope）的常務董事和奇點大學荷蘭大使，同時也是奇點大學兩項課程計畫的畢業生。
他曾為谷歌、ING銀行、沃達豐集團（VodafoneGroup,）、愛迪達、飛利浦、海尼根、菲仕蘭康柏尼（FrieslandCampina）、三星和麻省理工學院提供諮詢服務，並在荷蘭經濟事務、農業暨創新部（theDutchMinistryofEconomicAffairs,AgricultureandInnovation）所屬的頂尖創意產業（TopteamCreativeIndustry）擔任2年的重要成員。
譯者簡介
林麗冠
台大中文系畢業，美國密蘇里大學新聞碩士，譯有《金融與美好社會》、《分裂的全球》、《玩具盒裡的創新》（榮獲2014年金書獎）、《獲利的魔鬼，就躲在細節裡》（榮獲2012年金書獎）、《白地策略》、《丟掉50樣東西，找回100分人生》等數十本書。
謝靜玫
國立中央大學企業管理系碩士、國立台灣大學工商管理系學士。喜好電影、旅遊、手作卡片、閱讀，曾任職於電子業及製造業，現為自由譯者。
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| 目錄：
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PARTONE探索指數型組織
第一章受資訊啟發
第二章兩家公司的故事（Navteq、Waze）
第三章指數型組織
第四章在組織型組織內部
第五章指數型組織的意涵
PARTTWO建立指數型組織
第六章如何創立指數型組織
第七章指數型組織與中型市場公司
第八章大型組織如何蛻變成指數型組織
第九章大公司如何適應指數型組織的時代
第十章指數型高階主管
附錄 指數型組織商數評量表
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