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| 編輯推薦： |
未来五年，互联网最大的发展机遇在于互联网与产业的深度融合，包括移动互联网与传统行业的结合，以及对于各种行业、产业数据的价值挖掘。
陈黎明（IBM大中华区董事）
互联网和移动互联网发生的变化大家都看到了，新技术已经镶嵌到每个人的生活中，企业和企业生态必须作出根本性改变。
柳传志（联想集团创始人）
当大量的个体相连，他们将可能具备超越个体本身的能力，更可能通过连接形成自组织，产生各种形态的经济活动。
马化腾（腾讯公司董事会主席兼首席执行官）
我们专注投入的是20岁左右的年轻人。那时候他没钱，但有了在网上买生活所需的习惯，等到他25岁、30岁时就有了购买力。
马云（阿里巴巴董事局主席）
离开跑步机，融入互联网！我把传统经济比喻为在跑步机上跑，现在的关键是能不能从跑步机上下来融入互联网。
张瑞敏（海尔集团董事局主席兼首席执行官）
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| 內容簡介： |
本书是新京报采访出席第二届全球互联网大会各类精英的精华录。既有国家网信办主任鲁炜、中科院院士倪光南、邬贺铨等政府和学界名人，更有马云、马化腾、张亚勤、张朝阳等互联网大咖的云集，还有国外互联网方面的精英。全文采取对话体，就互联网 治理、产业、创业、金融、安全、技术、智慧城市等问题，进行了广泛深入的探讨，不时闪现的思想火花，对于为参会人员极有启发和借鉴价值。
一书在手，等于聆听上百位高端人物的超值讲座，因而特别值！
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| 關於作者： |
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新京报，两届全球互联网大会指定的独家报纸类媒体。
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| 目錄：
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习近平：在第二届世界互联网大会开幕式上的讲话
互联网 政府：透明 便民
几千年来，政府管理中的黑洞，成为人们深恶痛绝但又无可奈何的恶。
政府搭乘互联网专车，将使一切上下通达中的环节被理顺。肠梗阻之类的痼疾和顽症，日益成为秋后的蚂蚱。
共享阳光下的桃源生活，将不再是遥不可及的南柯一梦。
鲁炜：中国正从网络大国向网络强国迈进
郑永年 互联网给政府和社会都增权
特丽莎帕尔多 开放政府要透明
许勤 让数据多跑路市民少跑腿
詹姆斯路易斯 网民不会再忍受互联网没有立法
宋熙俊 政府3.0量身定制为民众提供服务
加尼姆希卜里 "一带一路"建设要利用好互联网
鲁乙己加姆巴得拉 共建数字丝绸之路
穆默德阿什马勒罕 数字丝路是共赢模式小国同样从中受益
吴红波 互联网治理需国际社会共同努力
互联网 产业：转型 弯道超车
输在起跑线，源于先发优势。
而今，起点日益不再具有决定性的作用。
过程比起点更重要。当互联网 产业时，弯道超车不仅可能，而且现实。
陈刚 大数据带来弯道取直的发展机会
廖杰远 互联网让医疗实现弯道超车
克劳斯施瓦布 我们正经历第四次工业革命
维纳措恩 新的互联网形式将首先出现在工业上
约翰霍夫曼 中国将占据物联网产业制高点
李彦宏 用互联网整合用户体验是巨大商机
柳传志 移动互联网让企业生态发生根本改变
张亚勤 互联网 就是连接3600行
张近东 未来5年最大机遇是互联网与实业结合
陈黎明 未来五年互联网将与产业深度融合
曹国伟 在核心竞争力上积极创新把握潮流
郭为 真正的互联网 是创造出新价值
丁磊 产品能解决刚需就必不可少
蔡衍明 移动互联网时代专业媒体无可替代
龚宇 移动视频造就文化产业新机遇
李亚 更多竞合演变将在未来上演
霍华德迈克 互联网泡沫更多是成长的烦恼
Jim Breyer 中美文化融合可造就最好的互联网公司
刘强东 品质电商时代的拐点已到来
互联网 创业：高大上 草根英雄
阿Q不配姓赵，是诸如赵老太爷之流根深蒂固的门户之见。
互联网，彻底摧毁了人们成长、发展道路上的一切门槛、门户、等级等障碍，使得所有人平等生存、发展、成功的网生时代，化为现实。
程维 中国已成互联网创业第二极
马云 中国的内需远没被挖掘出来
张瑞敏 互联网时代要由出产品变出创客
赵令欢 资本并非经历寒冬而是转型
邓锋 技术创新投资机会更多
宋安澜 明年投资热点看好中国制造2025
马化腾 互联网 赋能于最微小的个体
杨元庆 创业公司千万不要只会等风来
贺乐赋 云平台为创业提供技术支持
吴韧 有目的地烧钱可以带来足够回报
互联网 金融：资金池 资金流
池与流，一字之差，性质和内容大不同。
任何新生事物都有一个逐步规范的成长过程。互联网金融也不例外。如果把互联网 金融，变成了洗钱、投机的资金池，那就把好经给念歪了。
计葵生 互联网使金融产生更大社会价值
时文朝 信用卡的历史才刚刚开始
陈东升 互联网金融将改变保险业
林晓轩 互联网金融创新在于改变四度
保罗罗默 互联网金融最重要是支付清算体系建设
吴晓灵 监管互联网金融要做负面清单
互联网 安全：更多自由 更大安全
一个人的自由，如果妨碍了其他人的自由，则这种自由是自私自利的，不是真正意义上的自由。
大家好，才是真的好。大家自由、安全，才是真的自由、安全。
钱华林 移动互联网安全性堪忧
克里斯里比 互联网需要统一的监管系统
布鲁斯麦康奈尔 社会需更加重视网络安全
田力普 互联网是知识产权保护的双刃剑
王彬颖 互联网给知识产权带来新挑战
阿曼多贝尼特斯 互联网与版权相互支撑
塞尔吉布兰克 隐私保护和互联网安全需平衡
白芝娥 建立多边合作应对网络攻击
尤金卡巴斯基 我们要做的是让攻击成本变更高
潘建伟 量子通信可让互联网更安全
保罗维塞 密码应该被硬件安全令牌取代
互联网 技术：智能 柔性
8000年前的人类，已发明和使用弓、弹弓之类的工具。亚历山大的攻城弩、中国的连弩等，也是古代人利用柔性的典型实例。
虽然人类认识并利用柔性的原理由来已久，但对其进行科学研究并广为应用，却只有很短的历史。
柔柔的，可塑的，智慧的，
王建亚 我们正迈向可编程世界
田溯宁 现在仍处技术创新早期
莱昂尼德托多洛夫 互联网创新面临垄断挑战
施凯文 中国的创新速度将超出任何预计
周鸿祎 五年之后手机一定不是现在的样子
蔡明介 智能手机还可以更智能
互联网 城市：舒适 智慧
1986年德国柏林提出了Smart City ，也就是我们现在说的智慧城市。
于其中，您办什么事情都是顺畅、舒服的，而不是堵心、堵路、不顺畅。处处为人的便利、舒适而考虑、设计，实质上体现的是以人为本。
布莱恩切斯基 分享经济改变人们的互动方式
庄庆维 互联互通方可实现智慧城市
邬贺铨 大数据的精神是实事求是
史立荣 智慧城市可减少拍脑袋做决定
法迪切哈德 确保所有利益相关方都有发言权
乌镇蜕变：一场互联网智慧生活的实践
互联网 生活：机器人 虚拟现实
1989年，德国人提出Visual
Reality，它不是电影院里的过眼瘾，而是把看到的东西变成现实的东西。视觉看到的虚拟的实景，生成总装图，模块化后又转化为零件图，输入数控机床就自动加工出真正的实景（体）来。
因此，它不能是画饼充饥，而是看饼后很快就得到饼。
蒋志祥 互联网进入分享经济时代
熊晓鸽 创业也是人生的一种生活方式
雷军 我只关心产品能否让用户尖叫
孙丕恕 大数据的最终受益者是消费者
黎瑞刚 机器人数量将远超人类人口
乔治斯通纳乌斯基 虚拟现实世界即将到来
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停留在大规模制造会被边缘化
新京报：2000年，你就表示不触网就死，但为什么直到2012年才正式宣布实施网络化战略转型？
张瑞敏：海尔以七年为一个发展战略阶段，但不是说必须要等到七年结束再到下一个七年开始，每一个战略阶段都是上一个战略阶段的承接，每一个战略阶段都铺垫了下一个战略阶段。其实每一次战略转型都是海尔创新发展的必然，也是完全顺应时代发展潮流的。
新京报：为什么一定要颠覆传统模式，创建互联网模式？
张瑞敏：因为商业模式、制造模式、消费模式都发生了颠覆。
商业模式从分工式演变为分布式，互联网使得所有东西都可以在网上互相连通，分布式把所有资源连接在一起，谁能够把它连接上，谁就可以获得更多用户。
制造模式从大规模制造到大规模定制，如果我们还停留在大规模制造，就会被边缘化。
消费模式从产品经济到体验经济，过去产品经济时代，企业就是做产品的，做出产品之后一步步地分销出去，现在是体验经济，用户在网上，谁满足我的要求体验好，我就要谁的，体验不好随时更换。
所以，互联网时代，一定要改变，否则时代就会抛弃你。
海尔让每一个人都可以创业
新京报：转型之后，海尔公司的定位会发生什么变化？
张瑞敏：企业原来以自我为中心，现在只是互联网的一个节点。打个比方，一台电脑接入互联网后，可能无所不能；企业也是这样：如果接入互联网，可以有很多资源供你整合，如果离开互联网，至少会被边缘化。
成为互联网的一个节点后，海尔的定位要从出产品转为出创客，原来就看生产、出售多少产品，互联网时代要看能出来多少创客，能创造出多少新的东西。要把最底层的员工都解放，让他们可以自己成立企业，可以自主和互联网的资源连接到一起。
新京报：你做企业管理这么多年，你认为企业管理最核心的要素是什么？
张瑞敏：总结出来就八个字，企业即人，人即企业。所有企业，都不是看资产负债表上的资产有多么好，而是经营这些资产的人是什么样的素质。同样一个企业，同样一套设备，同样一种硬件，由不同的人经营，不同的员工，有不同结果。
所以，企业能不能发展壮大，就是要看人的价值。
同时，我们跟着互联网转型，让每一个人都可以创业，每个人都可以成为企业家。
互联网企业应是一个生态系统
新京报：到底什么样的企业才算是互联网企业？
张瑞敏：很多互联网时代的企业只不过利用了互联网技术，其实不能算互联网企业。我自己的感觉，互联网企业应该是一个生态系统。凯文凯利有一句话说得非常经典，所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽。为什么？因为所有的公司都是封闭的，而城市是开放的，是不断演化的。所以，公司可能到最后就被自己憋死了。
凯文凯利还画了一个山峰、一个低谷，认为海尔做白电到了最高，要降到山谷，然后才能爬到互联网的另一个新高度。我说，如果到这个份上，几万人吃饭怎么办？而且还不一定能够爬上去。所以，我们采取的办法是变成生态圈，变成一个个小公司。一百个小公司，有几十个发展起来就好办了。
新京报：互联网时代，传统企业纷纷寻求转型，你有什么经验和建议？
张瑞敏：传统企业每天就是在跑步机上跑，为什么？因为产品导向。目标是什么？全世界产量第一。而产量后面的用户是谁？我不知道。只知道产品要好，有经销商要，可以卖出好价钱。甚至，可以说不仅不知道用户是谁，连顾客是谁都不知道，谁买的也不知道。
融入互联网是指什么？就是一条，要能够做到用户导向，要从追求产品的数量变成用户资源。在转型中，这一点非常非常关键。
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